创业万岁：创业人生的规划与思考

出版者:企业管理出版社

作者:李安龙

页数:311

出版时间:2001-09

价格:20.00

装帧:平装

isbn号码:9787801475954

具体描述

《湖边有棵许愿树（1）》的出版是2003年图书出版界的一个奇迹。从2002年底到2003年初，这本书的样书曾经参加了两个图书定货会，但并没有受到人们的青睐，出版商一度想放弃这个不为大家看好的项目。而从年初的默默无闻到今天的辉煌销售数量，又代表着广大读者真心的认可和喜爱程度，代表了他们对真挚爱情的憧憬和追求。 为了感谢广大读者的支持和厚爱，《湖边有棵许愿树（1）》的策划人、选编者陈江先生精心整理搜集

目录信息

前言
第一章
苦中苦方能人上人。白手起家把伟业创
1．一无所有去创业
2．因为失业去创业
3．白领来的招人羡
4．白领创业路要宽
5．老板多是门外汉
6．成功老板多面手
7．创业人生价几何
8．合伙创业多曲折
第二章
缘恐惧多把良机失，无畏者品尝佳酿琼浆
1．大胆尝试，成功垂青
2．适度恐惧，使人生存
3．无端恐惧，必须根除
4．正视失败，挑战成功
5．观念不同，成败立现
6．自我激励．走向成功
第三章
叹成功不易自奋蹄，厚德者赢得世人敬仰
1．捷径，失败的开始
2．偏执，机会的宠儿
3．周密，成功的保障
4．商界，人品的镜子
5．游戏，成功的窍门
6．资金，未必是关键
7．奇才，还是‘弃才’
8．问题，机会的化身
9．发展，才是硬道理
10．休学，不值得提倡
11．创业，不妨回国内
第四章
一滴水映射渺渺宇宙，练小摊实现创业梦想
1．工业化经济，江河日下
2．资讯式经济，方兴未艾
3．消费者需求，首当其冲
4．大公司现状，裹足不前
5．生命力源泉，打破平衡
6．大企业之辙，小企之鉴
7．小企业虽小，易避风险
8．中小型企业，稳定发展
第五章
好创意伴随创业人生，跟风者多遭失败重创
1．创意决不是投机
2．超前滞后都不好
3．好创意来自人生
4．好创意来自生活
5．乘“需”而人市场宽
6．把顾客当成上帝
7．敢化平凡为神奇
8．要做就要做最好
9．营造轻松的氛围
10．一哄而上要不得
11．赚钱要开特色店
12．只有创意还不够
第六章
巧规划搏击市场大潮，重实效小船方能无恙
1．创业之初巧规划
2．迎合他人要不得
3．计划没有变化快
4．成如失败反着看
5．快速未必真好事
6．别让成功变终点
7．文化时髦不要赶
8．品牌周期要重视
第七章
合伙制呼唤合作精神，成功果不妨与人共享
1．单枪匹马闯天下
2．合伙创业为哪般
3．风险投资最诱人
4．家族经营好起点
5．一步到位公司制
第八章
智者不会受资金困扰，无能耐金山亦能赔光
1．金钱，不能不谈的话题
2．学费，成功者的敲门砖
3．筹资，不忘未雨绸缨时
4．借钱，不可伸手向亲友
5．做大，单有雄心还不够
6．贷款，风险转嫁给银行
7．筹款，力来避免尴尬场
第九章
商学院无法包罗万象，借重拳出击谁人能挡
1．商业技巧，创业之本
2．历经磨难，品尝佳酿
3．现实无奈，把握精彩
4．降低风险，保住胜果
5．不断学习，方能成功
6．掌握数字，续写辉煌
7．分享共担，塑造辉煌
8．重拳出击，谁与争锋
第十章
胸襟宽交际多面手，换成功散千金又何妨
1．强力靠山不可少
2．备个环节要打通
3．同行未必是冤家
4．肥水外流又何妨
5．营销未必走后门
第十一章
诚实营造出良好口碑，质量和信誉占领市场
1．产品，让顾客评价
2．口碑，最好的广击
3．诚信，立业的根本
4．服务，立足的前提
5．降价，良好的模式
6．销售，生产的核心
7．营销，以真诚换取
8．营销，而不要推销
9．广告，别央人购买
10．策划，要注意道德
11．收帐，要讲究技巧
12．拖帐，不得已而为之
第十二章
做企业倡导以人为本，搞管理理应员工至上
1．员工永远第一
2．员工就是老板
3．台理使用人才
4．提高员工士气
5．重视员工自尊
6．不要过分责骂
7．赞扬胜过红包
8．留住核心员工
9．留心忠诚下降
10．跳槽焉知非福
11．聘用好的员工
12．待员工为顾客
13．墙训当成福利
14．人心齐大业成
· · · · · · (收起)

用户评价

我必须说，这本书的结构设计得非常巧妙，它不像很多商业书籍那样枯燥乏味，而是像一本老友的私房笔记，娓娓道来。尤其让我印象深刻的是其中关于“心理韧性”的探讨部分。创业的艰辛往往被媒体塑造成光鲜亮丽的成功故事，但这本书毫不避讳地展示了创业者背后的孤独、自我怀疑和持续的压力。作者通过分享自己或身边创业者的真实心路历程，提供了一套行之有效的应对策略，比如如何建立有效的支持系统、如何处理负面情绪的爆发期，以及如何设置“心理防火墙”来保护自己的精神健康。这一点对我这个“准创业者”来说，比任何财务模型都来得重要，因为我知道，如果心先垮了，再好的商业计划也毫无意义。那种感觉就像是，终于有人愿意和你坐下来，在深夜的灯光下，聊聊那些关于“坚持下去到底值不值得”的终极拷问。

关于“团队构建与文化塑造”的论述，简直是教科书级别的范本。我过去在职场中观察到的很多初创公司失败案例，根源都在于人与人之间的摩擦和文化的不兼容，而这本书给出了非常系统性的解决方案。它强调的不是简单地“招募最优秀的人”，而是要“招募与你的愿景高度契合的人”。书中详细阐述了如何设计一套公平且能激励人心的股权分配机制，这在很多创业书籍中往往被轻描淡写地带过，但这本书却进行了深入的剖析，甚至提供了不同阶段公司的股权稀释模型参考。更赞的是，作者倡导的“坦诚胜于一切”的企业文化，让我开始反思自己未来想建立一个什么样的组织，一个可以允许犯错、鼓励质疑的环境，远比一个等级森严的“效率机器”更有生命力。读完这部分，我感觉自己对“领导力”有了全新的理解，不再是发号施令，而是成为愿景的守护者和文化的播种者。

从阅读体验上来说，这本书的节奏把握得极佳，它成功地平衡了深度思考与实际操作的需要。它不会让你陷入无休止的理论学习中，而是每隔一段时间就会穿插一些“行动清单”或“反思日志”的建议，强制读者停下来，将书中的理念立刻应用到自己的现实情境中去。这种“知行合一”的设计哲学，让阅读过程充满了参与感和即时反馈。比如，它建议读者在阅读完关于“目标设定”的章节后，立即写下未来三个月的关键结果（KR），而不是等到读完所有内容。这种即时性的要求，有效地避免了“读完就忘”的通病。总而言之，这本书更像是一份长期的伙伴关系契约，它陪伴你从一个充满想法的萌芽状态，逐步成长为一个有计划、有韧性、有清晰方向的创业实践者。

这本书对“市场定位与差异化”的分析视角非常独特且具有前瞻性。作者并未局限于传统的SWOT分析，而是引入了一种基于“未被满足的潜在需求”的挖掘方法。书中提供了一系列创新的提问框架，帮助读者跳出自己熟悉的行业惯性思维，去审视那些被现有巨头所忽略的“灰色地带”。我尤其喜欢其中关于“蓝海”的定义，它不是指一个完全没有竞争的市场，而是指你能够以一种别人无法轻易复制的方式，为特定用户群体提供超额价值的空间。这种细腻的洞察力，让我对自己的产品概念进行了彻底的重构。它促使我思考：我的产品带来的“痒”是否足够大到让用户愿意为之改变现有习惯？这种从用户痛点深处挖掘价值的能力，是这本书带给我最直接的商业技能提升。

这本《创业万岁：创业人生的规划与思考》简直是为我量身定做的指南！我最近正处于一个十字路口，对未来充满了迷茫和焦虑，尤其是在考虑是否要全身心投入到自己的创业想法中去。读完这本书，我感觉像是被一位经验丰富的导师拉着手，一步步走出了迷雾。作者的叙述非常接地气，没有那些空洞的理论和不切实际的口号，而是充满了真诚的建议和深刻的行业洞察。特别是关于“最小可行性产品（MVP）”的章节，它彻底颠覆了我之前那种“什么都想做到完美才敢推向市场”的完美主义倾向，让我明白了快速迭代和从用户反馈中学习的重要性。书中还详细分析了创业初期最容易踩的几个“坑”，每一个案例都让人拍案叫绝，原来我之前设想的很多风险点，早就有人替我踩过了，这极大地增强了我尝试的信心，同时也让我对可能面临的挑战有了更清醒的认识。这本书不仅仅是教你怎么“做”创业，更重要的是引导你去“想”创业，思考你自身的驱动力、价值观以及你希望通过这次创业实现的人生目标。

拼凑的东西，粗略看看也行。

拼凑的东西，粗略看看也行。

拼凑的东西，粗略看看也行。

拼凑的东西，粗略看看也行。

拼凑的东西，粗略看看也行。