目錄
第一章 緒論
一、現代工業企業經營戰略的轉移
（一）係統平衡與企業戰略轉移
（二）企業的生産與促銷時代
（三）企業的産品開發時代
二、政府對企業産品開發的支持作用
三、國外産品創新管理研究重點概述
四、國內産品創新管理研究概況
五、本書理論體係
第二章 産品創新原理
一、産品創新概念
（一）産品創新的三維概念
（二）企業産品創新的意義
二、生命科學成果的藉鑒意義
三、産品創新原理
（一）産品基因原理
（二）産品生物原理
（三）産品群落原理
（四）産品生態原理
四、産品創新管理原則
五、産品創新管理的生命子係統
（一）創新管理子係統及職能
（二）生物型管理概念的運用
第三章 産品創新戰略與模式――戰略管理
工具
一、産品創新戰略的製定程序
（一）産品創新戰略的製定原則
（二）産品創新戰略的製定程序
（三）企業經營環境分析
（四）企業技術開發能力分析
二、産品創新戰略體係
（一）産品創新戰略維度
（二）産品創新戰略體係
三、新産品市場擴展的S麯綫規律
（一）新産品市場擴展的分析模型
（二）新産品擴展的作用鏈
（三）新産品市場擴展的麯綫軌跡
（四）新産品市場擴展的行為參數
四、産品壽命周期的創新戰略分布
（一）産品壽命周期概念
（二）産品壽命周期的特殊圖形
（三）壽命周期的産品值域規律
（四）産品壽命周期的戰略分布
五、産品創新戰略模式的組閤模型
（一）産品創新模式組閤的條件約束
（二）産品創新戰略模式的統計選擇模型
第四章 企業産品開發組織――組織管理
工具
一、企業産品開發機構的基本類型
（一）水平分工型
（二）垂直分級型
（三）集中型
（四）機構類型的比較
二、企業産品開發的動態組織――並行工程
（一）並行工程的發展概況
（二）並行工程的技術方法
（三）項目小組的組織管理
三、企業産品開發的對外聯盟
（一）日本的企業縱橫聯盟
（二）美國的企業動態聯盟
第五章 企業産品結構――産品群管理
工具
一、企業産品結構的基本概念
（一）企業産品結構的基本組成
（二）企業産品結構的基本類型
二、企業産品結構的維度
（一）産品效益結構
（二）産品技術結構
（三）産品市場結構
（四）産品網鏈結構
三、企業産品結構的優化對策和方法
（一）企業産品結構調整的戰略類型
（二）企業産品結構的優化模式
（三）現有産品的分類評價
（四）産品綫擴展與優化分析
（五）産品産量優化模型
四、企業關鍵産品的選擇認定
（一）企業主導産品選擇
（二）企業先導産品選擇
（三）企業産品鏈群的認定
五、産品開發項目組閤分析
（一）項目組閤選擇模型
（二）項目組閤分析程序
第六章 産品功能規劃――市場導嚮工具
一、功能的産品設計作用
（一）功能與産品
（二）功能與成本的導嚮作用
（三）功能係統圖
二、功能元及其實現
（一）功能與功能載體
（二）性質類功能元
（三）原理類功能元
三、功能的規劃方法
（一）整體功能規劃步驟
（二）功能規劃的信息來源
（三）整體功能的市場搜索
（四）整體功能的技術搜索
（五）功能的分解與組閤
（六）設計功能定義
四、功能水平定位
（一）功能水平的概念
（二）功能水平定位模型
（三）功能水平定位策略
（四）功能水平量化
第七章 産品成本設計――成本管理工具
一、成本的産品設計作用
（一）産品成本與産品設計
（二）成本的導嚮約束作用
（三）産品成本目標係統
二、産品成本設計原理
（一）産品成本設計的概念
（二）産品成本設計原理
（三）産品成本設計的要素與特徵
（四）産品成本設計的程序與原則
三、産品成本設計方法
（一）最大限值設計法
（二）最小限值設計法
（三）綜閤優化設計法
（四）成本分解方法
第八章 麵嚮可持續發展的産品創新――綠色
産品創新工具
一、可持續發展與産品創新
二、綠色産品創新管理係統
（一）綠色産品的概念與特徵
（二）綠色産品創新的三維管理係統
三、綠色産品設計方法
（一）綠色産品的設計原則
（二）産品的可再生設計
（三）産品的可拆卸設計
第九章 新産品評價與成敗分析――預警管理
工具
一、新産品三維評價
二、新産品係統層次評價
三、新産品加權綜颱評價
四、新産品模糊綜閤評價
五、新産品成敗實證調查
（一）新産品成敗的統計特徵及分析意義
（二）調查方案設計
（三）數據收集
六、新産品成敗因素鑒彆分析
（一）成敗因素判彆模型
（二）成敗因素鑒彆分析
七、新産品成敗的維度分析
（一）成敗的維度識彆模型
（二）成敗的維度分析
八、新産品成敗的判彆與預測
（一）成敗判彆模型
（二）成敗判彆與預測分析
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)