目 錄
第一章 緒 論
第一節 鐵路工業企業的特徵與任務
第二節 鐵路工業企業的組織機構和基本製度
第二章 生産過程組織
第一節 生産過程與生産類型
第二節 生産過程的空間組織
第三節 生産過程的時間組織
第四節 生産過程的先進組織形式
第三章 計劃管理概論
第一節 生産經營計劃管理的意義、任務和原則
第二節 生産經營計劃的內容和指標體係
第三節 年度計劃的編製、執行與控製
第四節 生産經營計劃的基礎工作
第四章 銷售計劃
第一節 市場調查
第二節 市場預測
第三節 銷售計劃和編製
第五章 生産技術準備計劃
第一節 生産技術準備工作的任務和內容
第二節 生産技術準備計劃種類
第三節 生産技術準備計劃的編製、執行與檢查
第六章 生産計劃
第一節 生産計劃概述
第二節 生産能力及其利用
第三節 生産計劃的編製
第七章 設備維修計劃
第一節 設備分類和編號
第二節 設備的使用和維修
第三節 設備維修計劃的編製與執行
第八章 勞動工資計劃
第一節 職工人數計劃
第二節 勞動生産率計劃
第三節 工資計劃
第九章 成本計劃
第一節 費用概述
第二節 産品成本和期間費用
第三節 成本計劃的作用和編製原則
第四節 成本計劃的內容和編製步驟
第五節 成本降低指標的試算平衡
第六節 成本計劃的編製
第七節 降低成本的意義和途徑
· · · · · · (收起)