麥肯锡方法 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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麥肯锡方法 pdf epub mobi 著者簡介

埃森・拉塞爾，1989年進入麥肯锡公司紐約辦事處、工作至 1992年。在公司期間，他的客戶包括金融、電信、計算機和消費品部門的大公司。他還做過投資銀行傢和基金經理人，他在普林斯頓大學獲得學生學位。在沃頓商學院獲得MBA學位。現在他與妻子和傢人生活在北卡羅萊納的切普山。

麥肯锡方法 pdf epub mobi 圖書描述

對於管理界而言，麥肯锡就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一傢谘詢公司能像麥肯锡公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養瞭許多世界上最齣色的管理思想傢和商界領袖。

像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯锡培養瞭自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯锡學到的戰略思維用於經營這些世界級公司的實踐。

《麥肯锡方法》披露瞭麥肯锡小心守護的一係列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯锡顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯锡分析專傢埃森·拉塞爾提供給大傢一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業問題，在這套方法麵前也會迎刃而解。

這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

在總結自己在麥肯锡第一綫工作數年的經驗並大量采訪現在以及過去的麥肯锡谘詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進瞭一個天地（用麥肯锡的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何纔能從麥肯锡經嚴格錘練總結齣來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯锡的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：

●80/20規則——這是提示管理谘詢真諦的最也不起的規則之一。

●“電梯測試”——讓你明白為什麼最好在30秒甚至更短的時間裏把自己的主意概括齣來。

●為什麼問題不會永遠是問題。

●蜀定你的前提，這是把你由問題引嚮解決方案的路綫圖。

●成功地進行收集信息的談話的7個要訣。

●為你的情況說明“預先布綫”以確保成功的秘密。

●高效溝通的3個構成要素。

●如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。

●如何讓整個企業接受你的方案。

在《麥肯锡方法》一書中，拉塞爾帶你走進瞭麥肯锡的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“谘詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付復雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯锡方法》都為你提供瞭富於勇氣而又令人著迷的通嚮商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯锡公司的管理思想的方嚮。

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發表於2025-02-24

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麥肯锡方法 pdf epub mobi 讀後感

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事實是你用以鋪就解決措施之路的磚石。事實也是建立支撐這一措施的柱子的磚石，不要害怕事實。你不可能一直把一切都乾完。如果你設法做到瞭一次，你會引起周圍的人對你産生不切實際的期望。一旦你沒有滿足這種期望，想要重新贏得信譽是非常睏難的。關注大畫麵，隻管說我...

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As the author indicate very clearly at first page, this is a sampler for fact-finding about Mckinsey and Consulting industry. for anyone has ever experience the intensity and lifestyle of Consulting, this is not a fun book to read. nevertheless, there are s...

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第一部分：麥肯锡思考企業問題的方法　　　　一、建立解決方案　　　　1.以事實為基礎：　　　　對收集事實的積極態度，必須不害怕、不逃避事實　　　　2.嚴格的結構化：　　　　MECE原則（相互獨立、完全窮盡）。對事件細節的歸類一般可以分為三種，或者加一個...

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一本不錯的書，從一個麥肯锡顧問的角度描述瞭在麥肯锡如何應對一些項目實施中可能遇到的問題，一些通用的應對問題的方法。從這裏我瞭解到瞭原來所謂的80/20法則、不要重新發明輪子等等都是老麥提齣來的東東。這本書的翻譯也不錯，語言比較通俗易懂。和它相比，完美谘詢的翻譯簡...

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還好意思寫個譯後記，說什麼得到瞭社科院外事局和麥肯锡公司北京辦事處XX先生的幫助。讀著就來氣。 business procedure reconstruct翻成重建商業流程，kick the tyre翻成踢踢你的輪胎，best practice翻成最佳經驗。看著想罵人。

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出版者:華夏齣版社

作者:[美] 埃森·M·拉塞爾

出品人:

頁數:177

譯者:趙睿