世界管理经典著作精选

出版者:企业管理出版社

页数:495

出版时间:1995-11

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787800016752

目录信息

目录
第一篇 管理的理论与实践
1.什么是科学管理（F・W・泰勒）
2.管理是一门专业（M・P・福莱特）
3.管理理论的丛林（H・孔茨）
4.在西方电气公司进行的研究（G・C・霍曼）
5.整体系统理论在组织和管理中的应用（F・E・卡斯特、J・E・罗森茨韦克）
6.管理者的工作：传闻和事实（H・明兹伯格）
第二篇 计划
7.计划（H法约尔）
8.计划的目标（C・J・奥唐勒尔）
9.长期计划：对管理科学的挑战（P・F・德鲁克）
10.怎样制定卓有成效的公司长期计划（G・A・斯坦利尔）
第三篇 组织
11.工作要素分类（F・B・吉尔布雷斯、L・M・吉尔布雷斯）
12.组织理论的简述和评价（W・G・斯科特）
13.官僚制组织的没落（W。G・本尼斯）
14.帕金森定律（C・N・帕金森）
15.纺锤的寓言（E・H・波特）
16.组织设计：是赶时髦还是讲适合（H・明兹伯格）
17.如何防止组织的停滞与衰老（J・W・戈登尼尔）
第四篇 控制
18.权威理论（C・I・巴纳德）
19.理想的官僚制度（M・韦伯）
20.领导的控制与成员的服从（A・埃兹奥尼）
21.组织效率的标准（S・E・斯肖尔）
22.人的组织因素的测量：财务成功的关键（R・利克特）
第五篇 领导与指挥
23.人类激励理论（八・H・马斯洛）
24.成就欲望（D・C・麦克里兰）
25.再一次强调：你是如何激励雇员的（F・赫茨伯格）
26.适得其反的激励政策（S・柯尔）
27.企业中人的因素（D・M・麦格雷戈）
28.目标设置理论――一种有效的激励技术（G・P・拉西姆、E・A・洛克）
29.等级制、家族制和Z理论―― 组织发展的一种新观点（W・G・大内、R・L・普赖斯）
30.领导方式的选择（R・塔嫩鲍姆、W・H・施密特）
31.权变模式 ――领导艺术发展的新方向（F・E・菲德勒）
32.再评参与式管理（R・C・奥尔布鲁克）
第六篇 决策
33.管理的神话（C・W・杰斯曼）
34.管理决策的新见解（E・戴尔）
35.管理决策（H・A・西蒙）
36.“摸索前进”的科学（C・E・林德布罗姆）
37.集体解决问题的优点与缺点：整体功能的必要性（N・R・F・梅耶）
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的选材角度极其刁钻，它似乎避开了那些浮于表面的“管理秘诀”，而是直击那些塑造了人类协作方式的深层哲学命题。我个人对**“领导力本质”**这个主题特别关注。我总觉得，那些被奉为圭臬的领导力理论，在实际操作中往往会因为人性的复杂性而失效。因此，我非常好奇，这本精选是如何呈现那些探讨“权力”、“影响力”与“道德责任”之间张力的文本的。好的管理理论，必然要处理好“人”的问题，而不是把人当作机器零件。我期待看到那些关于激发内在驱动力、构建信任共同体的经典论述，而非仅仅停留在KPI和激励机制的层面。这些经典著作，往往是用更具思辨性的语言来描绘领导者应有的胸襟和远见，它们可能探讨了如何在信息不对称的情况下做出艰难抉择，以及如何在组织内部平衡效率与公平。这种深度挖掘，才真正让“管理”二字，从一个职业技能，升华为一门社会科学艺术。阅读这些篇章，仿佛是与历史上的智者进行了一场跨越时空的对话，他们的困惑与洞见，依然是我们这个时代绕不开的课题。

读完这本汇集了诸多“世界管理经典”的选集后，我最大的感受是，真正的管理智慧，其魅力在于其普适性和穿越性。它并非只是告诉你“该怎么做”的工具箱，而更像是提供了一套观察世界的“显微镜”和“望远镜”。例如，那些关于**“战略制定”**的论述，绝非简单的SWOT分析就能涵盖。我印象深刻的是其中对竞争优势持久性的探讨，作者们似乎在提醒我们，真正的壁垒不是技术，而是组织学习和文化塑造的能力。那些被选入的篇章，想必都深入探讨了企业如何在不确定的环境中，通过动态能力来维持领先地位。这使得阅读过程充满了对现实案例的反思：为什么有些百年老店能够基业长青，而一些科技新贵却昙花一现？答案往往隐藏在这些被反复咀嚼的经典论述中，它们教导我们如何区分“战术的表象”与“战略的本质”。我尤其欣赏这种选本能够将不同地域、不同文化背景下的管理思想进行有趣的对照，比如东方哲学中含蓄的领导力与西方强调的直接沟通方式，在本质上是否殊途同归，都值得深思。这本书为我提供了一个绝佳的平台，让我得以在宏大的历史背景下，重新审视日常工作中的每一个决策。

这套“精选集”的价值，我认为在于它提供了一个系统性的知识框架，让我能够从更广阔的视角来审视公司治理的演变。我一直认为，公司治理是连接所有管理学领域的终极议题，它关乎所有利益相关者的平衡与制衡。这本书中对**“委托-代理问题”**的经典分析，无疑是重中之重。我曾涉猎过一些关于公司架构与董事会运作的文献，发现早期的理论家们已经预见到了现代公司可能面临的许多治理危机，比如所有权与经营权的分离所带来的风险。我希望这本精选能够清晰地呈现这些理论的迭代过程——从早期的股东至上主义，到后来强调利益相关者平衡的现代思潮。这种历史脉络的梳理，对于理解近年来全球范围内对企业社会责任（CSR）和ESG要求的提升，有着至关重要的理论铺垫作用。它不是教你如何写一份年度报告，而是告诉你，为什么必须要有这样的报告，以及在设计治理结构时需要规避哪些历史性的陷阱。这种自上而下的理论根基，远比任何实操手册都来得稳固和持久。

这部书单的精选眼光真是独到，从这些被收录的经典著作名字就能感受到一股扑面而来的思想冲击力。我个人对那种能够穿透时代迷雾，直指人类组织、权力与效率核心的理论特别着迷。比如，书中提到的那些关于**“科层制”**的论述，简直是现代企业管理的基石，即使在今天这个快速迭代的数字化时代，其逻辑框架依然坚不可摧。我记得以前读过一本相关的著作，它详细剖析了理性化如何重塑了社会结构，那种冰冷而高效的运作机制，让人在敬佩其效率的同时，也深思其对个体能动性的压抑。这本书的选篇显然涵盖了对这些早期奠基性思想的梳理，我猜想，它一定细致地比较了不同学派对于“最优组织形式”的争论，从泰勒的科学管理到更注重人际关系的霍桑实验成果，这些交织的脉络构成了我们今天管理学知识体系的骨架。我期待能在这本“精选”中，找到对这些经典理论最精炼、最核心的提炼，帮助我快速把握住那些跨越百年的智慧。它不仅仅是理论的堆砌，更像是为理解现代复杂组织提供了一套思维的“快速入门手册”，非常适合想快速建立系统认知框架的人士。

最让我感到兴奋的是，这些被誉为“经典”的管理著作，往往蕴含着深刻的**组织行为学**洞察，它们触及了集体行动背后的心理学机制。我们都知道，组织是一个由无数个体组成的复杂系统，而个体的情绪、偏见和群体动力，往往才是决定成败的关键变量。因此，我非常期待看到书中对“组织文化”和“变革管理”的经典论述。那些成功的理论，往往能用简洁的框架解释复杂的群体行为，比如，为什么某些变革会遭遇无形的阻力，或者，一个强大的文化是如何在不知不觉中塑造员工的行为模式。我记得读过一篇关于“组织惰性”的文献，它将组织视为一个有生命的有机体，会自然地倾向于维持现状以节省能量，这为理解大公司转型的艰难提供了极好的解释。这本书的精选，想必囊括了如何“打破惯性”和“激发创新”的理论火花，这些内容对于任何希望推动内部改革的管理者来说，都是无价之宝，因为它们提供了穿越“知道”到“做到”之间鸿沟的路径指引。