怎样得到晋升

出版者:中国建材工业出版社

页数:321

出版时间:1998-05

价格:16.80

装帧:精装

isbn号码:9787800904516

目录信息

目 录
第一章 晋升前的各种准备
一、了解晋升的基本类型
二、了解晋升的步骤
三、了解晋升的六种途径
四、了解晋升的各种方法
第二章 最容易得到晋升的五种人
一、上司的心腹
二、开拓型的能人
三、“老黄牛”型的人
四、德高望重者
五、八面玲珑型的人
第三章 如何在晋升的竞争中获胜
一、正确对待晋升之争・
二、在晋升的竞争中要善于以退为进
三、怎样使上级提升自己
四、善于巧妙地推荐自己
五、战胜竞争中的失败
第四章 得到上司欣赏是获得晋升的关键
一、要晋升就要得到上司的欣赏
二、要得到上司的欣赏就要了解你的上司
三、要得到上司的欣赏就要做个追随者
四、要得到上司欣赏就要善于领会领导意图
五、要得到上司欣赏就要善于理解上级
六、在工作中要善于和领导相处
七、在特殊场合要善于和领导相处
八、正确对待领导的过失和错误
九、要和上级保持一定的距离
十、要善于向上级汇报工作
十一、避开和上级搞好关系的各种忌讳
十二、要创造性地完成上级交给的各项工作
十三、善于向上司提出各种建议
第五章 要得到晋升就要有良好的自身素质
一、必要的知识储备
二、使别人愿意与你合作
三、必备的能力
四、善于处理好同各种“势力”之间的关系
五、身心健康
六、良好的个人形象
七、良好的个人品性
第六章 机会是得到晋升的关键
一、机会是得到晋升的前提
二、善于争取机会
三、善于利用各种机会
四、创造各种机会
第七章 下属晋升十大戒律
一、切忌锋芒毕露
二、谨防私生活中的陷阱
三、忌讳蔑视领导
四、不能不贯彻领导意图
五、不要牢骚满腹
六、忌讳说三道四
七、不应恣意越位
八、戒陷于派别纷争
九、不应挑剔工作
十、不可嫉贤妒能
第八章 国家机关干部晋升的各项规定
一、职位分类
二、国家机关选拔干部的程序
三、回避
四、任免机关和任免权限
五、国家机关公务员的考核
六、国家机关工作人员的录用和晋升
附录：中外部分成功人士晋升简历
· · · · · · (收起)

用户评价

我必须承认，这本书的阅读体验是充满挑战的，因为它要求读者进行大量的自我剖析和结构化思考。书中有一个非常新颖的章节，提到了“隐形人脉网络的激活技术”。不同于市面上那些教你如何交换名片的社交技巧书籍，这里的重点放在了“如何从已有的、不活跃的联系人中，挖掘出潜在的战略价值”。作者提出了一个“价值重估矩阵”，指导读者根据过去互动频率、对方当前职位潜力以及共同的行业背景，对现有的人脉进行分级和针对性维护。我尝试着按照书中的步骤，梳理了我过去几年积累的通讯录，发现很多曾经的同事或合作伙伴，因为工作方向的改变，其潜在价值被我完全忽略了。这本书的厉害之处在于，它把“人脉”这个虚无缥缈的概念，转化成了一个可操作、可量化的“资产管理”项目。更让我感到意外的是，书中还探讨了“职场中的机会成本核算”，即当你选择接受一个项目或职位时，你实际上放弃了多少其他可能性，以及这个放弃的成本是否值得。这种冷静的、近乎冷酷的成本效益分析，让我在看待每一个职业选择时，都多了一层审慎的计算。整本书的基调是严谨的、注重实效的，它不提供安慰剂，而是提供了一套工具箱。

这本书的语言风格偏向于哲思与实践的交融，它似乎在不断地向读者提出诘问，促使我们跳出日常工作的惯性思维。其中关于“组织政治”的章节，尤其令人印象深刻，它没有采用批判的视角，而是将其视为组织生态的一部分，并教授读者如何成为一个“有策略的参与者”，而非被动的受害者。作者详细拆解了组织中的权力网络图谱的绘制方法，以及如何识别关键的“信息控制节点”和“资源分配枢纽”。这部分内容极为务实，它告诉我们，理解规则固然重要，但更重要的是理解“谁在制定规则”以及“规则背后的逻辑”。我特别赞赏作者在探讨“风险偏好与晋升速度”时的平衡感。他没有一味鼓吹“高风险高回报”，而是通过数据模型展示了不同风险容忍度在不同职业阶段的效用曲线。对于那些倾向于保守稳健的职场人士，书中提供了如何通过“小步快跑的迭代式创新”来积累可见成果的方法；而对于那些勇于冒险的人，则指出了如何构建“防火墙”以应对潜在的重大失误。总而言之，这本书与其说是一本教人“如何快速成功”的指南，不如说是一本帮助人建立“高质量、可持续的职业生命周期”的智囊书。它要求你不仅要有能力，更要有智慧去管理自己的职业生涯，让人在合上书本后，能带着一种经过深思熟虑的沉静感继续前行。

最近偶然翻到一本关于职业发展的书，名字本身就带着一股直击人心的力量，让人不禁好奇里面究竟蕴含了哪些“独门秘籍”。我带着一种既期待又略带怀疑的心态翻开了它。书的开篇并没有直接切入那些老生常谈的“如何向上管理”或者“时间管理黄金法则”，而是从一个非常宏大的视角切入，探讨了当代职场人普遍面临的“能见度危机”。作者花了大量的篇幅，通过引用社会学和心理学的研究案例，论证了在信息爆炸的今天，一个人的工作成果如何被淹没在日常的琐碎和无休止的会议之中。这种论述方式颇为精妙，它没有直接告诉你“你要做什么”，而是先让你深刻理解“你为什么会被忽视”。书中描绘了一个场景：一个默默无闻、兢兢业业的员工，其贡献可能远超那些善于在老板面前表现的人，但最终的晋升名单却总是偏向后者。这种“价值与回报不成正比”的困境，被作者用冷静而富有穿透力的笔触剖析得淋漓尽致。读到这里，我感觉作者是站在一个旁观者的角度，用手术刀般精准的语言，解剖了职场生态中那种微妙的权力游戏和心理博弈。这远比那种空泛地喊“要积极主动”的书籍来得实在，它迫使我开始反思自己过去的工作方式中，是否存在着太多“自我感动”而缺乏“有效展示”的部分。这本书的初印象，是其深厚的理论基础和对职场现实的深刻洞察力，它似乎更像是一本高级职场生存指南的序章，而不是一本简单的操作手册。

这本书的文字风格，说实话，带着一股浓重的学院派气息，但又巧妙地融入了许多业界前辈的“江湖经验”。其中有一个章节，专门讨论了“构建你的个人品牌叙事”这一点，给我留下了极其深刻的印象。作者没有使用任何煽情的词汇，而是像一个品牌顾问一样，教导读者如何将自己过去的项目经历，重新包装和叙述成一个具有连贯性和成长曲线的“品牌故事”。例如，书中详细拆解了一个典型的“失败项目如何转化为下一次成功的基石”的叙事结构，强调了“暴露脆弱性”的重要性，但这种脆弱性必须是经过精心计算的，目的是为了凸显你从中学到的教训以及你解决复杂问题的能力。我尤其欣赏作者在阐述“向上沟通的语言学”那一节时的细致入微。他分析了不同层级管理者偏好的信息密度和沟通节奏，比如高层管理者更偏爱“结论先行，数据支撑”的模式，而中层管理者则需要看到“过程细节和资源调配”的报告。这部分内容对于我这种习惯于事无巨细汇报工作的人来说，无疑是一次醍醐灌顶。它不是教你如何阿谀奉承，而是教你如何用对方的“语言系统”来高效地传递信息，确保你的价值能够被准确无误地“解码”。这种对沟通细节的执着，让这本书脱离了普通励志书的肤浅，更像是一本关于“信息工程学”在职场中的应用手册。

这本书最让我耳目一新的是它对于“长期主义”的重新定义。很多书籍都在谈论长期规划，但这本书却聚焦于如何在一个快速变化的环境中，维持这种“长期主义”的定力。作者提出了一个非常具有操作性的概念——“你的‘不漂移’锚点”。他认为，每个人都需要确定一个无论外界如何变动，都不能放弃的核心能力或职业信仰，这个锚点能防止你在追逐每一个热门趋势时迷失方向。书中通过对比几位成功人士的职业轨迹，展示了他们是如何在关键的岔路口，凭借这个“锚点”做出非主流但最终正确的选择。这种对内心指南针的强调，与书中前面分析的外部环境的复杂性形成了很好的辩证统一。此外，书中关于“授权的艺术”的论述也极其深刻。它不是教你如何甩手掌柜，而是教你如何通过清晰的赋权结构，让下属的成功反过来成为你绩效体系中的一个“杠杆”。作者强调，真正的授权，是授权了“决策权”和“资源调动权”，而不是仅仅授权了“执行权”。这种对权力分配和责任下放的精细化指导，无疑是写给那些已经走上一定管理岗位的读者的。阅读下来，我感觉这本书像是一部精心编排的交响乐，不同部分相互呼应，层层递进，引导读者构建起一个坚实而灵活的职业发展框架。