第一章 公司行為概論
Ⅰ 公司行為的定義
Ⅱ 科學管理和公司行為理論
Ⅲ 公司行為理論的建立
Ⅳ 公司行為的管理分析
第二章 個體行為的基礎
Ⅰ 公司中的個體
Ⅱ 個體的個性和公司行為
Ⅲ 與工作相關的重要態度
Ⅳ 公司中的感知
Ⅴ 工作場所中行為的類型
第三章 激勵的基礎需要
Ⅰ 激勵的性質與過程
Ⅱ 激勵理論
Ⅲ 需要基礎的一體化分析
第四章 激勵的基礎過程
Ⅰ 激勵的公平理論
Ⅱ 激勵的期望理論
Ⅲ 激勵的目標建立理論
Ⅳ 參與、授權與激勵
Ⅴ 激勵基礎過程的綜閤分析
第五章 激勵的學習基礎
Ⅰ 學習的性質
Ⅱ 強化理論與學習
Ⅲ 學習的相關性
Ⅳ 公司的行為改變
第六章 個體和團隊的工作設計
Ⅰ 工作設計的曆史和發展
Ⅱ 工作特徵
Ⅲ 團隊與工作設計
Ⅳ 可供選擇的工作時間方案
第七章 績效評估和報酬體係
Ⅰ 績效管理和評估的性質
Ⅱ 績效評估的實施與方法
Ⅲ 報酬體係
Ⅳ 報酬體係的管理
第八章 管理的壓力與衝突
Ⅰ 壓力的性質
Ⅱ 壓力的來源
Ⅲ 壓力的結果
Ⅳ 減緩工作場所中壓力的管理策略
Ⅴ 公司行為中的衝突
第九章 決策、創造與革新
Ⅰ 決策的性質
Ⅱ 決策製定過程
Ⅲ 決策中的創造與革新
第十章 群體行為
Ⅰ 群體的定義、形成與類型
Ⅱ 群體發展
Ⅲ 影響群體績效的主要因素
Ⅳ 群體決策
第十一章 領導
Ⅰ 領導的性質
Ⅱ 早期的領導理論
Ⅲ 領導的LPC理論
Ⅳ 領導的路徑──目標理論
Ⅴ 弗羅姆─耶頓─嘉伽的領導者參與模型
Ⅵ 領導與影響
第十二章 溝通
Ⅰ 公司中溝通的目的
Ⅱ 溝通的方式
Ⅲ 溝通的過程
Ⅳ 溝通的網絡
Ⅴ 溝通的管理
第十三章 公司的組織結構
Ⅰ 組織結構的性質
Ⅱ 組織結構的要素
Ⅲ 組織結構與公司運行
Ⅳ 職責與職權
Ⅴ 組織結構的經典理論
第十四章 公司的組織結構設計
Ⅰ 組織結構設計的普遍性分析和權變分析
Ⅱ 組織結構設計的結構係統分析
Ⅲ 環境對組織結構影響的理論
Ⅳ 明茨伯格的組織結構設計理論
Ⅴ 矩陣式結構及其優缺點
Ⅵ 公司的再構造和再思維理論
第十五章 企業文化
Ⅰ 企業文化的性質
Ⅱ 企業文化的功能
Ⅲ 企業文化的作用
Ⅳ 企業文化的管理
第十六章 公司的變革與發展
Ⅰ 公司變革的動因
Ⅱ 公司變革的過程
Ⅲ 公司變革的阻力
Ⅳ 公司的發展
Ⅴ 公司變革與發展的管理
第十七章 公司的文化差異與多元化
Ⅰ 文化差異中的公司行為
Ⅱ 公司的多元化及其管理
· · · · · · (收起)