管理中的女性

出版者:中国人民大学出版社

作者:苏珊.文尼科博 尼娜.L.科维尔

页数:151

出版时间:1997-12-01

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787300024837

具体描述

■ 什么样的经营环境要求增加管理队伍中的女性?■ 男性管理者与女性管理者之间有什么区别?■ 管理实践中对女性存在着什么样的偏见?■ 公司为了发展管理对伍中的女性需要做什么? 本书对上述问题及其他有关问题作了清楚而确切的解释。对于那些接受短期培训的管理者、MBA，以及想迅速了解这一问题核心内容的教师和学生来说，都不失为极具价值的参考书。它还可以作为管理人员的藏书，以及那些有抱负的管理人员完善自

目录信息

Contents
1 European women in management
Part-time work
Women in management
Equal pay
Qualifications and age
Marriage and children
Parental benefits
Child-care
Equal opportunities and legislation
Initiatives to increase the number of women managers
Opportunity 2000
Eastern European women in management
References
2 Sex differences
Research problems and issues
Physical abilities
Cognitive abilities
Leadership styles
Conclusion
Notes and References
3 Work and the family
Housework, roles and satisfaction
Work-family relationships
Help from external sources
Conclusion
References
4 Women in management: power and
powerlessness
Defining power
Personal power
Interpersonal power
Organisational power
Women in management
Conclusion
Notes and References
5 Managers and secretaries
Growth of white collar work
Secretaries today
Secretarial issues
The future of the secretarial role
Conclusion
Notes and References
6 Training, mentoring and networking
Training and development
The argument for women-only training
design of women in management programmes
Mentors and proteges
Who should mentor whom?
Networking
Notes and References
7 Leadership and assessment
Barriers to equality
Why focus on assessment?
The process of assessment
The judgements of assessors
Sex and appraisal
Gender and career promotion
Conclusion
References
8 Strategies for change - company cases
Rank Xerox - removing stereotypes
Barclays Bank - flexible work for the caring majority
BT - developing women managers
Co-operative Bank - levelling the playing field
References
9 Strategies for change - women in management in the
United Arab Emirates
The driving forces for change
The resisting forces for change
Conclusion
References
Author Index
Subject Index
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的语言风格着实令人耳目一新，它摆脱了传统管理学著作惯有的那种冷峻和疏离感，反而带有一种近乎散文般的温润和穿透力。作者似乎总能找到那个最贴切的比喻，将抽象的管理理念具象化，使得即便是初次接触这些概念的读者，也能迅速建立起直观的认识。例如，书中将组织中的信息流比作河流的支流与主干，这个比喻生动地解释了信息在层级结构中的失真和放大效应。我感觉自己在阅读一本关于“人”的书，而非一本纯粹的“流程”手册。它探讨了情感劳动在绩效评估中的隐性权重，这无疑触及了职场中最微妙也最难以量化的部分。整体读下来，心情是平静而充满力量的，没有被堆砌的术语压垮，反而感觉自己和作者一起，在探索着如何更人性化、更有效率地推动事情向前发展，这是一种非常愉悦的阅读体验。

这本书的叙事节奏把握得极佳，作者似乎深谙如何将复杂的理论融入引人入胜的故事线中。我尤其欣赏它对组织文化变革的细腻描摹，那种潜移默化的影响，远比生硬的制度调整来得深刻和持久。它没有落入那种空泛的“管理秘籍”的窠臼，而是通过一系列鲜活的案例，揭示了人性在权力结构中的微妙作用。读完之后，我能清晰地看到自己过去在团队中，那些无意识的沟通障碍和权力分配失衡是如何产生的。书中探讨的“隐形规则”部分，简直是醍醐灌顶，让人反思自己过去在职场上摸爬滚打时，那些不得要领的挫败感，原来都源于对这些底层逻辑的忽视。它不仅仅是关于“如何管理”，更是关于“如何理解”——理解人与人之间基于角色的互动模式。那段关于跨部门协作的章节，描述的冲突解决策略，是我近年来看到的最务实、最不教条的方案，完全可以立即应用到日常工作中去，而不是停留在理论层面。

我发现这本书在工具性和实践性之间找到了一个近乎完美的平衡点。它既提供了高屋建瓴的战略视野，又提供了可以立即下载并套用的行动框架。尤其是书中附带的那个“冲突解决路径图”，结构清晰，步骤明确，我已经在上周一次棘手的利益协调会议中进行了小范围测试，效果立竿见影。它避免了那种只谈“理念”不谈“操作”的通病，而是将理论转化为可执行的步骤。此外，作者对于跨文化管理背景下的领导力差异的讨论，提供了非常实用的文化敏感性训练素材。它不是简单地罗列不同国家的管理差异，而是教你如何构建一个具有包容性的“元框架”来应对未知的文化挑战。总而言之，这是一本真正意义上的“工作手册”，值得被放在办公桌触手可及的地方，随时翻阅，随时应用。

这部作品的理论框架构建得异常扎实，简直像是一座精心雕琢的知识迷宫，引导读者一步步深入现代组织行为学的核心。作者的学术功底毋庸置疑，但最难能可贵的是，他能够用如此清晰、甚至是近乎哲学的语言来阐释那些原本晦涩难懂的模型和概念。我特别喜欢它对“认知负荷”在决策制定中的影响分析，那种对人类心智局限性的深刻洞察，让人对自身的判断产生一种敬畏。而且，它没有止步于描述现状，而是提出了诸多富有前瞻性的洞察，比如对去中心化组织结构的未来形态的预测，这使得这本书的价值超越了一般的工具书，更像是一份面向未来的路线图。阅读过程中，我频繁地停下来，查阅了作者引用的那些经典文献，这本身就说明了其知识的密度和广度。它不是那种可以轻松翻阅的读物，而是需要反复咀嚼、时时对照实践的案头必备之作。

不得不说，这本论著的批判性视角非常犀利，它敢于直面现代企业管理中那些光鲜亮丽外表下隐藏的矛盾和悖论。它没有粉饰太平，而是毫不留情地揭露了某些“最佳实践”是如何在特定文化土壤中变异为阻碍创新的枷锁。我印象最深的是对“绩效导向文化”的深度解剖，作者指出，过度量化往往导致“次优解”的泛滥，因为员工为了达标而采取了短期内最容易得分的策略，而非最具长期价值的创新行为。这种颠覆性的反思，迫使我重新审视自己团队过去设定的KPI体系。这本书的论证逻辑环环相扣，每提出一个观点，都能迅速找到反例或佐证，使得整个论述体系既有深度又有韧性。对于那些厌倦了“成功学”口号，渴望真正洞察事物本质的资深管理者来说，这本书无疑是一剂清醒剂。