从联邦经营到松散联合--日本永旺集团的成功之路

出版者:中国发展出版社

作者:彭晋璋

页数:201

出版时间:1998-02

价格:12.80

装帧:平装

isbn号码:9787800873195

作者简介

作者简介

彭晋璋，1945年

3月生，毕业于北京

外国语学院（现北

京外国语大学），

大学毕业后分配到

对外贸易部，从事

国际贸易研究工作。

1978―1988年在中国

社会科学院工作，

历任外事局副处长、

日本研究所经济研

究室主任、副所长。

1989―1990年任综

合开发研究院副秘

书长。1990年初受

单位派遣赴日从事

研究工作，历任日

本经济研究中心客

座研究员、日本综

合研究所主席研究

员、中部产业联盟

中国商务研究中心

主席研究员。现任

日中综合开发株式

会社会长、亚洲综

合开发株式会社高

级顾问等。

目录信息

目录
第一章 日本零售业的巨人――佳世客
佳世客的名称和身世
日本零售业的巨人
佳世客的海外事业
佳世客的主要业态
冈田元也社长谈佳世客的经营战略
第二章 第二次创业――永旺集团诞生
一切从否定现状出发
多边经营的商业集团
遍布全球的国际事业
第三章 冈田屋的第七代继承人
冈田屋的创业史
多灾多难的童年
战争摧毁了冈田屋
在废墟上重建冈田屋
大学生社长――第七代创业者
第四章 冈田卓也的经商之道
优质低价，薄利广销
给顶梁柱安上轮子
学习美国，发展超市
联合知音，共同发展
第五章 从“联邦经营”到“松散联合”
“联邦经营”构思的形成
“联邦经营”体制下的联合
“联邦经营”的优越性
从“联邦经营”转向“松散联合”
第六章 培养人才是成功之本
人事制度的奠基人―一小�千鹤子
人事管理的五大原则
佳世客的资格制度
佳世客的教育制度
重视发挥女职工的作用
佳世客的福利制度
面向未来的人才对策
第七章 向高度信息化商业挑战
POS的引进和应用
永旺集团的卫星通信网络
中期信息系统开发计划
建立产销“战略同盟”
向高度信息化商业挑战
第八章 佳世客的物流系统
超市连锁店的物流系统
佳世客的物流系统
物流配送中心的运营
第九章 做企业市民，为社会作贡献
企业也是市民社会的成员
成立“永旺集团1％俱乐部”
成立“永旺集团环境财团”
中日环境交流的开拓者
植树造林 绿化环境
爱护环境，人人有责
第十章 永旺集团的“业态革命”
到郊外建店
改造旧业态，创造新业态
购物中心开发战略
创造性地发展方便店
第十一章 永旺集团与中国的商业合作
吉之岛在香港崛起
吉之岛在广州登陆
挺进大上海
青岛东部购物中心
第十二章 面向21世纪的经营战略
不断改变商业布局
发展连锁经营
成立永旺集团
永旺集团的宗旨
在竞争中发展
发展信息化流通业
参与国际竞争
国际战略的重点在亚洲
国际化的关键是人才
附 录
战后日本流通业大事记
日本营业额最多的前100家零售企业
日本零售业的主要业态简介
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这本关于永旺集团的书，读完之后真的让人对这家日本零售巨头的运作模式有了非常深刻的理解。作者似乎花了大量的心血去梳理永旺从早期的集中管理，到后来如何逐步适应日本社会和经济环境的变化，进行权力下放和区域自主经营的过程。我印象最深的是关于他们内部治理结构变化的描述，那种从“铁板一块”式的中央集权，慢慢转向更具弹性和适应性的联合体，中间肯定经历了不少内部的博弈和调整。书中对这些转型的驱动因素分析得非常到位，不仅仅是外部市场竞争压力，更有内部管理理念的革新。它不仅仅是一本企业史，更像是一部关于组织如何在新旧思维中寻求平衡的案例研究。特别是在探讨他们如何保持核心价值观的同时，又鼓励各地分公司根据本地特色进行创新，这一点我觉得是很多跨国企业都面临的难题，永旺似乎找到了自己的独特解法，值得细细品味。

这本书的价值，很大程度上在于它提供了一个观察日本商业文化独特性的窗口。永旺的“联合”并非简单的去中心化，其中蕴含着东方式的管理哲学和对长期关系的珍视。我感觉作者在解释这些文化背景对企业战略的影响时，把握得相当精准。比如，他们如何处理与供应商、社区的关系，这种深植于土地的经营方式，与西方企业常见的快速迭代模式形成了鲜明的对比。这种“慢工出细活”的联合模式，在面对快速变化的消费趋势时，展现出惊人的韧性。阅读过程中，我不断地在思考，这种看似“松散”的结构，是如何保证整体战略方向不偏航的？书中对内部信息流动的机制和文化认同的塑造有着独到的见解，这部分内容非常发人深省，它挑战了许多关于“高效管理”的固有成见。

全书的叙事节奏非常引人入胜，完全没有传统商业分析书籍那种干巴巴的说教感。它通过大量具体的历史节点和决策背后的故事，将“联邦经营”到“松散联合”这个抽象概念具体化了。我尤其欣赏作者对于细节的捕捉，比如在不同历史时期，永旺在供应链整合和客户服务升级上的策略演变，这些细节构成了其成功路径的基石。读到关键的转折点时，我能真切地感受到决策者们所承受的压力和他们所做出的取舍。这种深入骨髓的剖析，使得我们不仅知道了“他们做了什么”，更重要的是理解了“他们为什么这么做”。对于任何想了解现代零售业如何从规模扩张转向精细化运营的企业管理者来说，这本书提供了一个极具价值的参照系，它展示了在保持凝聚力的同时，如何通过授权实现效率的最大化。

从结构上看，这本书的逻辑层级划分得非常清晰，从宏观战略的演变，到微观执行层面的调整，层层递进，让人很容易跟上作者的思路。我尤其欣赏作者在分析永旺的组织变革时，所采用的那种批判性但又不失尊重的平衡视角。它没有将永旺塑造成一个完美无缺的商业神话，而是坦诚地指出了在转型过程中必然出现的摩擦和妥协。这种真实感让整本书的份量更重了。对于那些习惯了被简单化案例研究喂养的读者来说，这本书提供了一种更复杂、更贴近现实的商业图景。它让我意识到，任何成功的企业转型都不是一蹴而就的线性过程，而是一系列复杂权衡和持续校准的结果，尤其是在一个成熟且具有深厚历史背景的企业中。

这本书带给我最大的启发，或许在于它对“联合”这个概念的重新定义。它展示了永旺如何巧妙地平衡了集团的整体品牌形象和旗下各子公司的地域特色，形成了一种既集中又分散的独特张力。这种张力并非内耗，反而成了推动创新的动力源泉。作者对永旺在不同经济周期中，如何调整其“联邦”和“联合”的比例，进行了细致的描绘。每当经济下行或外部环境剧变时，他们似乎总能迅速地从“松散”状态切换到更紧密的“联邦”协调模式，以应对危机。这种动态调整的能力，才是永旺持续保持市场领先地位的关键。它提供了一个极为鲜活的案例，说明组织结构设计必须是服务于战略的，并且需要具备高度的灵活性来适应不可预测的未来。

传承的力量如此强大。

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