财务管理

出版者:中国水利水电出版社

页数:177

出版时间:1998-12

价格:10.00

装帧:平装

isbn号码:9787801248558

具体描述

内 容 提 要

本书是乡镇供电所（电管站）培训教材之一，是为了加强农村乡镇供电

所（电管站）的财务管理和满足财会人员技术培训的需要而编写的。全书分

财务管理和会计知识两大部分，内容包括资金筹集、固定资产和流动资产、

利润、电价与电费等的管理，以及货币资金、应收款项、存货、固定资产、负

债、所有者权益、收人、费用、经费节余等的核算和会计报表。突出实用性。

本书主要用作乡镇供电所（电管站）的培训教材，还可供农电管理部门

及乡镇供电所（电管站）的技术人员、管理人员和乡村电工阅读，也可供电力

技术学校师生和其他有关人员参考。

目录信息

目 录
前 言
第一章 供电所（电管站）的财务管理
第一节 供电所（电管站）财务管理的意义和任务
第二节 财务管理的对象
复习思考题
第二章 资金筹集管理
第一节 资金需要量的预测
第二节 资金筹集决策分析
第三节 企业的筹资风险
复习思考题
第三章 固定资产和流动资产管理
第一节 固定资产的管理
第二节 流动资产的管理
第三节 专项资金的管理
第四节 电工工资报酬的管理办法
复习思考题
第四章 利润管理
第一节 利润的意义和作用
第二节 电力销售利润分析法
第三节 贷款的偿还
复习思考题
第五章 电价与电费管理
第一节 制定电价的原则和传统电价
第二节 两部电价
第三节 功率因数调整电费
第四节 峰谷电价
第五节 农村综合电价
第六节 电价电费管理
复习思考题
第六章 会计总论
第一节 供电所（电管站）会计的意义和对象
第二节 供电所（电管站）会计的任务
第三节 供电所（电管站）会计工作组织
复习思考题
第七章 货币资金的核算
第一节 现金的核算
第二节 银行存款的核算
复习思考题
第八章 应收款项的核算
第一节 应收帐款的核算
第二节 其他应收款的核算
复习思考题
第九章 存货的核算
第一节 存货核算的基本内容
第二节 材料收发的核算
第三节 低值易耗品的核算
第四节 存货清查的核算
复习思考题
第十章 固定资产的核算
第一节 固定资产概述
第二节 固定资产增加的核算
第三节 固定资产折旧与修理的核算
第四节 固定资产清理和清查的核算
复习思考题
第十一章 负债的核算
第一节 负债概述
第二节 流动负债的核算
第三节 长期负债的核算
复习思考题
第十二章 所有者权益的核算
第一节 所有者权益概述
第二节 实收资本的核算
第三节 资本公积的核算
复习思考题
第十三章 收入、费用 经费结余的核算
第一节 收入的核算
第二节 费用的核算
第三节 经费结余的核算
复习思考题
第十四章 会计报表
第一节 会计报表概述
第二节 资产负债表
第三节 损益表
复习思考题
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

让我印象最深的是，这本书在讲解长期投资决策，也就是资本预算的部分，简直就是一篇篇关于净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的赞美诗。作者对这些指标的优劣势分析得滴水不漏，深入探讨了再投资假设对IRR结果的影响，甚至还涉及到了修正IRR和盈利指数法等进阶工具。从学术角度看，这部分内容无疑是教科书级别的范本，每一个公式的推导都严丝合缝，无可挑剔。但是，当我尝试将这些工具应用到我们公司那个迫在眉睫的设备更新决策时，我被一个简单的问题卡住了：折现率（WACC）到底该怎么定？书里给出的计算方法，要求我们精确地知道市场风险溢价、无风险利率、以及公司所有债务和股权的当前市场价值。这对于我们这样一家不常在资本市场露面的企业来说，几乎是不可能完成的任务。我们最终拍板决策，更多是拍脑袋，然后找一个保守的银行贷款利率作为参考基准，快速拉一个大概的测算。这本书似乎假设读者都在一个信息透明、资金获取成本明确的环境中运作。它提供的工具是“手术刀”级别的精细，但我们需要的可能更像是一把“斧头”，能快速地、粗略地把问题劈开，做出一个“足够好”的决定，而不是一个“最优”的决定，因为时间成本远高于理论上的微小差异。读到后面，我开始有点不耐烦，觉得它把简单的决策复杂化了，把实务中的权衡艺术变成了纯粹的数学游戏。

深入阅读这本书的资金成本和融资策略部分，我感觉自己好像被拉进了一个充满金融术语和复杂利率结构的迷宫。作者对债务融资的优劣势分析极其细致，从不同期限的债券利率影响，到银行贷款的信用评级要求，再到租赁与购买的决策模型，覆盖面极广，展现了扎实的专业功底。但是，当我翻到关于股权融资的讨论时，我发现它似乎只关注于向风险投资（VC）或私募股权（PE）融资的理想化流程，比如如何进行A轮、B轮的估值谈判，以及如何设计清算优先条款。对于我们这种需要向亲戚朋友、合作伙伴进行小额增资的情况，或者如何通过发行可转债来维持控制权，这些“接地气”的融资场景，书中几乎没有涉及。这些非标准化、依赖人际关系的融资活动，恰恰是我们中小企业最常遇到的现实困境。书中的视角似乎总是聚焦于如何通过最优化的资本结构来降低整体融资成本，追求的是理论上的边际收益递减点。然而，在现实中，很多时候我们优先考虑的不是成本的“微小优化”，而是融资的“可行性”和“速度”。如果一个融资方案理论上最优但需要耗时六个月走完所有法律和尽职调查程序，那我宁愿选择一个成本高一点但能在两周内到位、保证公司运转的方案。这本书在“最优”和“可行”之间，毫不犹豫地选择了前者，这让它在指导日常决策时，显得有些脱离实际的理想主义色彩。

这本《财务管理》的书，坦白说，我当初抱着极大的期望翻开它的，希望能找到一套切实可行、能让我这位小微企业主走出困境的“武林秘籍”。然而，读完之后，我的感受复杂得像夏日午后的阵雨，来得快去得也快，留下的更多是泥泞而非清澈的思考。书里对于资本结构理论的阐述，比如MM理论，讲解得非常透彻，数学模型推导得严谨到位，对于科班出身的读者来说，这无疑是一份厚重的学术大餐。但是，当我试图将那些复杂的公式和假设代入到我那每天都在跟现金流打仗的实际场景中时，它们就像精美的水晶雕花，虽然漂亮，却丝毫无法用来敲开现实的坚冰。书中花了大量的篇幅去讨论如何进行最优的资本配置，以及各种估值模型，什么DCF、可比公司分析，讲得头头是道，理论上无可指摘。但问题在于，我的“公司”根本就没有那么多细致到位的历史数据支撑，也没有能力去构建那种宏大复杂的财务预测模型。我需要的，可能不是如何找到理论上的最优解，而是一个朴素的、告诉我下个月的工资该怎么发的实用指南。那些关于衍生品定价的章节，更是让我云里雾里，虽然承认那是现代金融的基石，但对于一个连基础的流动性管理都捉襟见肘的经营者而言，这些知识的实用性几乎为零，更像是为那些在华尔街工作的精英们准备的。我更期望能看到一些关于如何与银行打交道、如何用最少的成本撬动民间资金的“野路子”经验分享，而不是这些教科书式的完美情景假设。整体感觉，这本书更像是大学课堂里的标准教材，知识体系完整，但缺乏与现实世界中“烟火气”的连接，读起来总觉得隔了一层毛玻璃，清晰却不实在。

拿到这本书时，我就感觉到一股浓厚的学院派气息扑面而来，它的结构和逻辑安排得一丝不苟，像是按照严密的学术规范打磨出来的。尤其是在介绍营运资本管理的那部分，作者对存货周转率、应收账款周转率的计算和优化，给出了非常标准的、教科书式的分析框架。它详细地列举了不同的存货控制模型，比如EOQ模型，并且用大量的数学证明来支撑这些模型的合理性。对我这个刚刚从生产一线转型过来，对这些术语还不太熟悉的管理者来说，这本书的优点在于它的精确性，它确实建立了一个坚实的理论基础。然而，这种过度的理论化也带来了另一个问题：它似乎预设了一个高效运作的市场环境和信息对称的假设。现实中，我们的供应商付款条件经常变化，客户信用评估也远非书本上那么容易量化，很多时候，决定是否放宽信用额度的依据，更多的是老板对客户的“感觉”和过往的交情，而不是基于一个复杂信用评分系统算出来的概率。书中对风险管理的讲解，虽然全面覆盖了信用风险、市场风险和操作风险，但大多集中在金融机构如何使用复杂的套期保值策略。我想说的是，对于一个制造业企业，最大的风险可能来自于原材料价格的突然飙升，或者一个关键设备的意外停机，这些“硬性”的运营风险，在书中往往只是一笔带过，没有提供多少实操层面的应急预案或风险转移工具的简易应用指南。读完后，我感觉自己知识面是拓宽了，但如果明天早上我的核心机器突然罢工了，我并不知道这本书里哪一页能帮我解决眼前的大问题。这本书更像是一份严谨的“理论地图”，而不是一个可以随身携带的“生存指南”。

这本书对股东价值最大化的探讨，简直可以称得上是“哲思录”了。它详细剖析了代理问题，讨论了高管薪酬结构如何影响股东利益，并引用了大量的案例来佐证激励机制设计的重要性。从公司治理的角度来看，这本书提供了非常深刻的见解，让人反思企业运营的深层结构性矛盾。特别是关于剩余索取权和剩余控制权分离后产生的各种博弈，读起来引人入胜，仿佛在看一出精彩的商业权谋剧。然而，这种高屋建瓴的宏观视角，对我这个日常要为几十号员工的饭碗操心的小老板来说，显得有些疏离和遥远。书中的大部分讨论都集中在大型上市公司，那里的“代理人”是职业经理人，“委托人”是分散的股东群体。而在我的企业里，我既是老板，也是主要的管理者，甚至是大部分流程的执行者。我的“代理人”问题主要体现在如何确保部门主管不偷懒，而不是如何平衡机构投资者的利益诉求。因此，关于杠杆收购（LBO）的深入分析，以及复杂的并购估值策略，虽然写得专业，但对我而言，更像是了解行业动态的知识储备，而非可以立刻付诸行动的工具箱。我更希望它能多讲讲如何通过非物质激励、企业文化建设等“软性”手段，来凝聚核心团队的利益，确保大家目标一致，而不是一味地寄希望于复杂的金融工具设计来解决人性的弱点。这本书对“大公司病”的药方开得十足，但对于“小公司痛”的对症下药，却显得苍白无力。