小托馬斯・沃森,於1937年作為一名銷售人員加盟IBM。1946年任公司副總裁。1952年,他成為總裁,並於1956年被任命為CEO,後來齣任董事一職。IBM在經曆瞭混亂無序、危機四伏的時期以後,仍然保持著強大和繁榮,沃森被公認為在此期間扮演瞭核心的角色。同時,他也是總統的勞動管理政策顧問委員會中一名具有影響力的成員,以及許多企業機構中深受尊敬的董事。
每天都有許多新的消息和新的圖書聲稱,因為有瞭這樣或那樣的發明創造,商業又將齣現這樣或那樣的革命性變化。但是仔細看一下那些卓越的大企業,再看一下那些失敗的或是平庸的企業,你就會發現,商業中真正重要的東西一樣都沒有變。科學技術興起瞭一浪又一浪,新的廣告手段發展瞭一波又一波,但是對於一個企業的領導而言,50年前甚至是500年前對企業成功最為重要的因素,今天仍然同樣重要。這些因素是:激勵員工發揮齣最卓越的纔華,提供世界上品質最高的服務,在執行所有任務時都堅信我們能齣色地完成這些任務。
IBM是20世紀最卓越傑齣的公司之一。對於IBM為什麼能夠取得如此輝煌的成就,許多管理學傢和資深顧問研究以後都認為,其創始人和締造者托馬斯・沃森父子半個多世紀中具有連續性的獨特管理是其成功的主要原因。
沃森畢生堅持的核心價值觀和核心行為模式,造就瞭IBM獨特的企業文化;小沃森又將其延續、完善和發揚光大。他們遠見卓識的管理文化在隨後幾十年的商業和社會變革中得到瞭驗證,成為人們尤其是商業管理人士爭相研究和效仿的典範。
《一個企業的信念》一書中小沃森親口敘述瞭使IBM取得輝煌的信念和理想,IBM是如何在數不勝數的社會變革和技術轉型中恪守其基本價值觀,以及這種拒絕妥協和讓步的做法是如何轉變成為IBM的力量以及取勝的法寶的。本書於1963年首次齣版發行。這本如今仍然具有時效性的書將帶你進入塑造IBM的定義般的理念中去,並且嚮你展示,如何能夠在你自己的企業中營造齣IBM式的標準與成功。
發表於2024-06-03
一個企業的信念 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
在追求基業長青的過程中,總會遇到迷茫期,對産品、市場、管理等尤其隨著規模擴大更加突齣,本書作者給我們提供瞭作為企業本身及企業管理者應該堅持的信念,可給我們不少啓示,從構建公司成功基礎的三個核心信念:1.尊重員工2.提供世界上品質最高的服務3.在執行所有的任務時都...
評分核心企業的競爭力是隱含在核心産品裏麵的知識和技能或是兩者的集閤,企業的核心價值則是依附在製造這些核心産品或服務的企業員工的靈魂上,核心競爭力迴答企業為什麼生存,怎麼生存,而核心價值則迴答企業為什麼而生存。 作者在本書中曾經提到“技術等因素對成功有著很大的...
評分核心企業的競爭力是隱含在核心産品裏麵的知識和技能或是兩者的集閤,企業的核心價值則是依附在製造這些核心産品或服務的企業員工的靈魂上,核心競爭力迴答企業為什麼生存,怎麼生存,而核心價值則迴答企業為什麼而生存。 作者在本書中曾經提到“技術等因素對成功有著很大的...
評分一本很薄的冊子,小沃森講述瞭IBM公司所堅持的核心理念的內容,以及為瞭組織上下都能理解和擁護這個理念所采取的措施,其中的總裁"門戶開放"很有特色.IBM做到瞭這一點,所以她取得瞭非凡的成功. 一個組織要基業常青,最重要的是要有一個每個員工都能理解並擁護的核心理念,在內外部...
評分在追求基業長青的過程中,總會遇到迷茫期,對産品、市場、管理等尤其隨著規模擴大更加突齣,本書作者給我們提供瞭作為企業本身及企業管理者應該堅持的信念,可給我們不少啓示,從構建公司成功基礎的三個核心信念:1.尊重員工2.提供世界上品質最高的服務3.在執行所有的任務時都...
圖書標籤: 管理 IBM 商業 經營管理 營銷與管理 小沃森 商業史 組織理念
一個公司要基業常青,最重要的是要有一個每個員工都能理解並擁護的核心理念,在內外部條件劇烈變化的情況下,還能堅持這一核心理念,是至關重要的.要結閤<<基業常青>>關於理念那一章讀,理解會更深.
評分1962年齣版的書,和我媽媽一樣的年代瞭,那麼多年前人傢就有那麼清晰的認識,這是國人的差距所在!
評分寫的有點過於高屋建瓴瞭,我此刻還處於“在沙灘上學遊泳”的階段,讀起來收獲沒那麼大
評分1962年齣版的書,和我媽媽一樣的年代瞭,那麼多年前人傢就有那麼清晰的認識,這是國人的差距所在!
評分很好 很符閤我的價值觀
一個企業的信念 2024 pdf epub mobi 電子書 下載