第一篇 教程
第1章 國際化的進程
全球商務環境/國際貿易世界/齣日業務管理/全球資源尋求戰略/頒發許可證/國際閤資企業的設計與管理/國際戰略的形式/全球化對經營組織結構的影響/演進中的跨國公司/全球事務管理者/政治風險/結論/補充閱讀資料
第2章 全球商務環境
人口/國傢/經濟發展/貿易、自然資源和國外投資/環境/總結/補充閱讀資料
第3章 國際貿易世界
90年代末期的國際貿易環境/國際貿易的理論分析框架/比較優勢和競爭優勢/國際貿易新理論/實際匯率/需求/總結/補充閱讀資料
第4章 齣口業務管理
貿易的阻礙因素和促進因素/分銷渠道與齣口營銷/貿易中介/齣口市場上的定價/進入齣口市場的不同階段/全球貿易與投資/專題/總結/補充閱讀資料
第5章 全球資源尋求戰略：研究開發、生産製造與市場營銷的協調
全球資源尋求戰略的範圍和復雜性/全球資源尋求戰略的發展趨勢/全球資源尋求戰略的潛在危機/價值鏈與功能的相互協調/資源尋求戰略的後勤支持/長期影響/總結/補充閱讀資料
第6章 頒發許可證
什麼時候采用許可證/許可證的風險/知識産權/許可證的成本/對許可證交易缺乏吸引力的市場/許可證協議的要素/補充閱讀資料
第7章 國際閤資企業的設計與管理
創建國際閤資企業的原因/加強現有業務/將産品打入國外市場/將國外産品引人本國市場/利用閤資企業實現多樣化經營/國際閤資企業成功的條件/總結/補充閱讀資料
第8章國際戰略的形成
全球競爭環境的變化/理解産業壓力/全球化的壓力/本地化的壓力/全球化影響各個産業/全球化影響經營戰略/多國本地化戰略/全球戰略/全球化影響東道國政府/采取全球戰略時的主要考慮因素/補充閱讀資料
第9章 全球化對經營組織結構的影響
常見的國際組織結構/地區性和全球性産品分部結構的對比/跨國的選擇/總結/補充閱讀資料
第10章 演進中的跨國公司
介紹/演進的方嚮/一體化過程的跨國企業演進/總結/補充閱讀資料
第11章全球管理者
全球管理者的技能/ 培養全球性管理者/管理國際派遣/補充閱讀資料
第12章政治風險：處理政府乾預行為
於預處理：轉換/戰略的適用性/防衛戰略/對跨國企業母公彆的意義/總結/結論/補充閱讀資料

第二篇 國際化案例
案例1 對話：俄羅斯
案例2 羅傑斯燒烤在中國（A）
案例3 斯特林印章製品有限公司
案例4 印度金魚皮革有限公司
案例5 尼巴爾森國際公司在墨西哥
案例6 劍橋産品公司（A）
案例7 俄滑雪曆奇公司的探索
案例8 卡梅倫汽車零部件公司（A）――修訂版
案例9 Hush Puppies智利公司
案例10 特剋諾拉公司在越南
案例11 諾拉-薩卡利：一個擬在馬來西亞成立的閤資企業
案例12 ACCOR公司（A）
案例13 你曾到過哪裏：一個評定你對世界上其他民族的瞭解程度的測試
案例14 Studds和Nolan的閤資企企業

第三篇 跨國管理案例
案例15 下加利福尼亞的鬆下工業公司
案例16 P. T. Sekbang人壽保險公司（印度尼西亞）
案例17 凸版摩爾公司
案例18 高露潔-棕攬公司：國際事務管理
案例19 環球實業股份有限公司
案例20 雀巢早點麥片（A和B）
案例21沃納一巴伯特公司
案例22 羅納一普朗剋公司（A和B）――摘要
案例23 菲爾・約翰遜
案例24 尼日利亞的拉森公辦――1994年
案例25 中村豐：一個自己國傢裏的外國人
案例26 SCOTCH－BRITE（3M）公司
案例27 思榮開發公司
案例28 運動鞋的國際性供貨：耐剋和銳步
案例29 邦迪亞太公司在中國的戰略
案例30 國際裝飾玻璃公司
案例31三星中國：彩色電視的引進
案例32北京後視鏡新技術公司
· · · · · · (收起)