中层领导能力历练教程

出版者:中国商业出版社

作者:张培弛

页数:305

出版时间:2005-01

价格:36.80

装帧:平装

isbn号码:9787504452719

具体描述

绝大多数领导者都是跻于组织层级之间的中层领导，在上挤下压的组织环境中。起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，即在上下级之间接受、传递和布置指令，因此表面上看是一个“很不起眼”的职位，但实际上却是自上而下的“命令执行者”，又是自下而上的“民意反馈者”，正可谓“双肩挑”。正是这种角色，使得中层领导既要对上负责，又要对下属负责，其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前，处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问，中层领导必须要度过“能力历练”这一关。

目录信息

第一章　业务能力：得管理之道，即可稳住自己
一、工作历练：以最短的时间进入行家角色
１、一定要运筹好每一个工作细节
２、摸透内机制，才能出手到位
３、工作本领：抓管理靠才智
４、决不能做不到位的事

二、身份历练：千万不要以能者自居
５、千万别在“责任界限”四个字上犯糊涂病
６、力戒与上级的权力交叉
７、千万不可傲人一等
８、掌握“定位显才”之道
９、人缘法则：越谦虚就能越得人心
１０、效率法则：简单的事让别人去做

三、合作历练：孤军奋战只会失去人心
１１、做一个善于“搭台唱戏”的一等高手
１２、支持之道：赢得同事信任至为关键
１３、掌握“利他才能利己”的成事之道
１４、牢牢记住“亲密关系”的重要性

四、团队历练：靠“一帮能人”打天下
１５、没有合作的团队必败无疑
１６、攻坚必须依靠团队精神
１７、在心中运筹组织团队的智略
１８、训练一支如雄狮猛虎般的管理团队
１９、把上上下下当作一盘棋
２０、火焰高，来自众人拾柴
２１、与员工分享你的工作成果

第二章　用才能力：用金眼“挖”出身边能干事的人
一、识人历练：心中没数的人，绝对不用
２２、看准人才能少生麻烦
２３、辨识之道：眼睛越亮越好
２４、必须以先知人为用人的前提
２５、掌握识别人才的十个标准
２６、只有真正服从，才能赢得赞赏

二、挑人历练：仔细挑选出精兵强将
三、用人历练：让每个人的优点都闪出光来
四、信任历练：重用能挑起大梁的人

第三章　谋权能力：权力不是剑，而是激发器
一、掌权历练：宽严结合效果最佳
二、控权历练：绝不让命令打折扣
三、用权历练：想办法激励大家的干劲
四、授权历练：切勿把权力牢牢攥在手中
五、升权历练：该提则提，该降则降

第四章　为人能力：不会做人，就绝不能成为好领导
一、沟通历练：靠协调消除心理病
二、交际历练：掌握人际关系的奥妙
三、批评历练：把谈话当成一门艺术
四、对应历练：给不同的人打出不同的牌
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的价值，不在于它告诉你该做什么，而在于它告诉你“不该做什么”。它就像一面镜子，让你清晰地看到自己在日常管理行为中，哪些习惯正在无意中削弱团队的能动性。比如，关于“过度干预与微观管理”的反思章节，作者用尖锐的笔触剖析了管理者出于好心却适得其反的行为模式。它引导读者去审视自己是不是成了团队成长的最大障碍。读完之后，我立刻着手修改了我过去一周对几个项目的跟进方式，明显感觉到团队的自主性和责任感提升了不止一个台阶。这本书的语言非常接地气，没有太多晦涩难懂的术语，很多都是基于作者多年一线经验的总结，读起来感觉像是在听一位资深前辈在旁边手把手地指导。它最大的贡献是帮助我重新定义了“被需要”和“真有用”之间的界限，学会了如何适当地“退后一步”，让团队自己去跑起来，这对于中层管理者来说，是一种非常高级的自我约束和赋能艺术。

这本书我最近读了，说实话，感觉它在如何构建一个有效的组织架构和梳理跨部门协作流程方面，给出了不少非常实用的框架和工具。比如，它详细拆解了中层管理者在不同层级汇报时，信息传递的颗粒度应该如何调整，避免了向上管理时常见的“报喜不报忧”陷阱，同时也强调了向下授权时，如何确保权责对等，而不是把问题一股脑推给下属。书中对于“权力中枢的平衡艺术”那一章节印象特别深刻，作者通过几个经典的案例分析，展示了如何在夹缝中求生存，既要得到高层的信任，又要赢得团队的拥护。这不仅仅是管理技巧的罗列，更像是一套如何在复杂人际网络中，精准定位自己角色，并发挥杠杆效应的实战指南。对于那些刚晋升上来，还在摸索如何从“业务能手”蜕变成“团队引擎”的新晋管理者来说，这本书提供了从理论到实践的完整路径图，值得反复研读，边读边思考自己在日常工作中的定位和下一步的行动计划。

我非常欣赏这本书中对于“变革管理中的情绪承压能力”的探讨。身处中层，我们经常要面对组织变革带来的不确定性，员工的焦虑、抵触情绪，还有来自高层的压力，往往会让人感到筋疲力尽。这本书没有回避这些痛苦的现实，而是提供了一套非常实用的“心理缓冲带”构建方法。它详细描述了如何在信息真空期，通过透明化的沟通策略来管理团队的预期，并提出了几套行之有效的“减压与重塑信任”的工具包。它让我明白，中层领导力的核心，很大程度上是对不确定性的容忍度和引导力。此外，书中关于“跨文化沟通与多元团队融合”的章节，也给了我很多启发，特别是在如何平衡不同工作风格的下属时，它强调的“尊重差异、寻求共识的最小公分母”策略，非常具有操作性。这本书的深度和广度，使得它不仅是一本管理工具书，更像是一本“中年职场生存指南”，帮助我们在高压环境下保持清晰的头脑和坚定的方向感。

拿起这本册子时，我原本以为它会是一本枯燥的理论汇编，但读完之后才发现，它更像是一本深入骨髓的“情商修炼手册”，只不过是用商业和管理的语言包装了一下。它没有过多地探讨宏大的战略愿景，而是聚焦于中层管理者日常会遇到的那些“鸡毛蒜皮”却又至关重要的情境：如何优雅地拒绝一个不合理的请求，如何在团队士气低落时，不靠口号而是靠实际行动重新凝聚人心，以及最重要的——如何识别并培养团队中的潜力股，而不是仅仅依赖“老黄牛”。书中对“冲突管理”的论述非常精辟，它指出冲突并非洪水猛兽，而是信息不对称的表现，关键在于如何引导它向建设性方向发展。我特别欣赏作者的文风，那种旁征博引、娓娓道来的感觉，读起来没有压力，但每读完一个小节，都会有种茅塞顿开的豁然开朗感。对于那些在人际关系处理上略显笨拙，但业务能力极强的管理者而言，这本书无异于及时雨。

这是一本非常注重“系统思维”的书籍，它把中层管理者的角色看作是连接战略与执行的桥梁，而非简单的传声筒。我特别欣赏它在“目标拆解与颗粒度控制”部分所花费的笔墨。它清晰地展示了战略目标如何自上而下，层层递进，最终转化为可量化的、人人可执行的任务包。很多公司的问题在于，战略很好，但到了执行层面就失真了，这本书恰恰提供了中层如何充当“信息过滤器”和“目标翻译官”的技巧。它强调的不仅仅是“做什么”，更是“为什么这么做”的逻辑传递。此外，对于“风险前瞻性识别”的探讨也极为深刻，它提供了一套预警机制和反馈闭环的搭建方法，让管理者能从被动救火转变为主动预防。这本书的结构严谨，逻辑链条清晰，如果你是一个喜欢用流程图和模型来理解复杂问题的技术背景的管理者，这本书的分析框架会对你胃口，能让你迅速建立起一套属于自己的管理操作系统。