How to Make a Habit of Succeeding

How to Make a Habit of Succeeding pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:Pelican Publishing
作者:Mack Douglas
出品人:
頁數:192
译者:
出版時間:1994-3-31
價格:USD 14.95
裝幀:Paperback
isbn號碼:9781565540132
叢書系列:
圖書標籤:
  • 自我成長
  • 【剋己】技能
  • 習慣養成
  • 成功學
  • 自我提升
  • 目標設定
  • 時間管理
  • 積極心理學
  • 個人成長
  • 效率提升
  • 動力
  • 行動力
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具體描述

《通往成功的習慣之路》:塑造卓越人生,開啓無限可能 一、 序言:你是否渴望成為更好的自己? 在我們每一個人的內心深處,都埋藏著對成功的渴望,對更充實、更有意義人生的嚮往。我們羨慕那些成就斐然、生活自律、目標清晰的人,但常常陷入迷茫:成功到底是什麼?如何纔能擁有他們那樣的能力和特質?我們或許曾無數次下定決心改變,卻又在現實的慣性中步履蹣跚,最終功虧一簣。 《通往成功的習慣之路》正是為所有渴望突破現狀、實現自我價值的你而生。這本書並非販賣虛無縹緲的“成功學”,也不是提供一套放之四海而皆準的“萬能公式”。相反,它聚焦於一個更根本、更持久的驅動力——習慣。我們每天的生活,很大程度上是由那些不知不覺中養成的習慣構成的。而這些習慣,無論是積極的還是消極的,都在悄無聲息地塑造著我們的現在,並決定著我們的未來。 本書的核心理念在於,成功並非遙不可及的神話,而是由一係列微小、持續的正確行動纍積而成。它是一場馬拉鬆,而非短跑衝刺。通過掌握科學的習慣養成方法,你可以逐步擺脫惰性的束縛,建立起支撐你實現人生目標、不斷突破自我的行為模式。這是一種賦能,一種讓你掌握自己命運的力量。 二、 改變的基石:理解習慣的力量 要踏上成功的習慣之路,首先需要深刻理解習慣的本質和它在我們生活中的巨大影響力。 1. 習慣的神經科學基礎: 本書將深入淺齣地解析習慣是如何在大腦中形成的。你會瞭解到,習慣的形成並非意誌力的比拼,而是大腦為瞭提高效率而進行的“自動化”過程。大腦通過重復的神經連接,將特定的刺激、行為和奬勵聯係起來,形成一個“習慣迴路”。一旦這個迴路建立,行為就會在不知不覺中自動觸發,從而大大減少瞭決策和付齣的能量。這種自動性,既是習慣的威力所在,也解釋瞭為何改變舊習慣如此睏難,為何養成新習慣需要策略。 2. 習慣的“冰山模型”: 成功不僅僅是錶麵的成就(冰山一角),更深層的原因在於個體隱藏在水下的特質和信念(冰山主體)。本書認為,真正的改變源於內在的轉變,而習慣是連接內在特質與外在行為的橋梁。通過有意識地培養能體現你理想特質的習慣,你實際上是在重塑你的身份認同,讓你逐漸成為你渴望成為的那種人。例如,如果你渴望成為一個有知識的人,那麼“每天閱讀一小時”就是一個指嚮“知識型人格”的習慣,長期堅持,你就會逐漸擁有淵博的知識和與之匹配的思維方式。 3. 積極習慣與消極習慣的博弈: 我們的生活充斥著各種習慣,有些正在推動我們前進,而有些卻在拖纍我們。本書會引導你審視自己生活中存在的消極習慣,例如拖延、過度沉迷社交媒體、不健康的飲食模式等,並分析它們為何如此根深蒂固。同時,也會強調積極習慣的重要性,如堅持鍛煉、規律學習、高效溝通等。成功的關鍵不在於消滅所有消極習慣,而在於用更強大、更有益的積極習慣來取代它們,讓積極的力量占據主導。 三、 習慣養成的“四步法”:構建你的成功藍圖 《通往成功的習慣之路》提供瞭一套清晰、可操作的習慣養成框架,讓你不再依賴一時的熱情,而是擁有可持續的方法論。這個框架圍繞習慣形成的“提示-渴求-迴應-奬勵”四步閉環展開,並在此基礎上進行瞭延伸和細化。 1. 讓提示顯而易見: 習慣的起點是“提示”,也就是觸發行為的信號。本書將教你如何設計你的環境,讓好的習慣提示無處不在,而壞的習慣提示則隱匿難尋。 增強可見性: 將運動鞋放在床邊,讓早起鍛煉的提示變得顯眼;在辦公桌上放置一個寫有當天重要任務的便利貼,讓工作提示清晰可見。 減少可見性: 卸載手機上容易讓你分心的應用程序,或將其移至不顯眼的位置;將零食藏起來,讓不健康飲食的提示變得不那麼誘人。 情境設計: 將一係列相互關聯的習慣打包,利用一個習慣作為另一個習慣的提示。例如,“在傢裏的沙發上坐下後,立即閱讀半小時”。 2. 讓渴求難以抗拒: “渴求”是習慣的驅動力,是行為背後的欲望。僅僅有提示是不夠的,你需要讓那個行為帶來的滿足感變得足夠吸引人。 創造即時滿足: 很多好習慣的迴報是長期的,這使得短期內難以堅持。本書將提供方法,讓你為養成的好習慣創造即時的小奬勵,例如完成一項挑戰後給自己一個短暫的休息,或者聽一首喜歡的歌。 關聯熟悉的情感: 將新習慣與你已經感受到的愉悅或成就感聯係起來。例如,如果你喜歡學習新知識帶來的“豁然開朗”的感覺,那麼將你的學習習慣與這種感受關聯。 明確行為的益處: 深入思考和感受某個習慣能為你帶來的長期好處,將這種對未來的積極預期轉化為當下的動力。 3. 讓迴應輕而易舉: “迴應”就是你實際采取的行動。成功的習慣養成,在於讓這個行動盡可能地簡單、方便。 降低行動門檻: 將一個大的目標分解成最小、最容易執行的步驟。如果你想每天寫一韆字,可以先從每天寫一個句子開始。 減少摩擦: 消除執行過程中可能齣現的阻礙。例如,提前準備好第二天的衣服,可以減少早起穿衣的時間和精力消耗。 利用“兩分鍾法則”: 任何一項新習慣,如果能在兩分鍾內完成,就更容易開始並堅持下去。例如,“閱讀”可以簡化為“打開書本讀一頁”。 4. 讓奬勵令人滿意: “奬勵”是習慣迴路的最後一步,它強化瞭行為,讓大腦更願意重復這個過程。 追蹤進度: 記錄你的進步,無論是通過打卡、圖錶還是其他方式。看到自己一點一滴的成長,本身就是一種強大的奬勵。 即時反饋: 確保在完成行為後能立即獲得積極的反饋。這可以是你對自己說一句“做得好”,也可以是完成一個小的儀式。 公開承諾與責任製: 將你的目標告知他人,讓他們監督你,這能增加行為的約束力,也帶來一種被支持的滿足感。 四、 深度重塑:超越簡單的習慣養成 《通往成功的習慣之路》並非止步於機械的習慣養成,它更注重引導你進行深度的自我重塑,實現行為、思維和身份的全麵升級。 1. 身份驅動的改變: 最持久的改變來自於內在身份的轉變。與其說“我想戒煙”,不如說“我是一個不抽煙的人”。本書將引導你識彆並定義你渴望擁有的身份特質,然後圍繞這些特質去設計你的習慣。你的行為將不再是為瞭達成某個目標,而是為瞭與你想要成為的那種人保持一緻。這種由內而外的驅動力,遠比外部的壓力或奬勵更為強大。 2. 持續改進的反饋循環: 習慣養成並非一蹴而就,過程中必然會遇到挑戰和挫摺。本書強調建立一個健康的反饋循環,讓你能夠從中學習,並不斷優化你的策略。 坦誠麵對失敗: 失敗是進步的階梯。不苛責自己,而是分析失敗的原因,從中吸取教訓,然後重新調整。 定期審視與調整: 不要讓習慣成為僵化的枷鎖。定期迴顧你的習慣係統,評估其有效性,並根據實際情況進行調整和優化。 擁抱“復閤效應”: 成功並非來自一次性的巨大努力,而是微小進步日積月纍的“復閤效應”。每天進步1%,一年後你將是原來的37倍。本書將幫助你理解並運用這種復利的力量。 3. 建立強大的“習慣係統”: 成功的個人往往不是靠一兩個孤立的習慣,而是擁有一個相互支持、協同運作的“習慣係統”。本書將引導你如何將零散的習慣整閤起來,形成一個強大的動力引擎。 將小習慣串聯成鏈: 例如,將“早上喝一杯水”與“冥想五分鍾”相結閤,形成一個健康清晨的啓動流程。 識彆關鍵的“錨定習慣”: 某些習慣具有強大的“溢齣效應”,能夠帶動其他習慣的養成。找到並優先養成這些關鍵習慣,如規律作息、健康飲食或運動。 為意外留有餘地: 認識到生活的不確定性,並在你的習慣係統中留有彈性,以便應對突發情況,避免全盤崩潰。 五、 結語:你的成功,始於此刻的習慣 《通往成功的習慣之路》是一本實踐指南,它為你提供的方法和工具,能夠幫助你理解自己、掌控自己,並最終創造自己想要的生活。成功不是一個目的地,而是一個持續不斷地塑造自我的旅程,而習慣,正是這條旅程中最可靠的羅盤和最堅實的行囊。 這本書將陪伴你,從識彆並拆解阻礙你前進的舊習慣,到精心設計並落地執行那些能引領你走嚮卓越的新習慣。它不會承諾讓你一夜暴富或瞬間改變世界,但它會賦能你,讓你擁有改變的力量,讓你在日復一日的微小行動中,看見自己變得更加強大、更加自信、更加接近心中的理想。 現在,就從理解習慣的力量開始,選擇一個你想開始的微小習慣,踏上這條屬於你的“通往成功的習慣之路”吧。你的未來,將由你此刻的每一個選擇和行動所塑造。

作者簡介

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讀後感

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用戶評價

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這本書的獨特之處在於,它將“失敗”視為數據點,而不是終結符。這是很多成功學書籍避諱不談的部分,因為大傢更願意展示光鮮亮麗的成功麵。然而,這本書坦誠地分析瞭“習慣養成過程中的必然性低榖期”。作者用圖錶和實際數據展示瞭,任何一個習慣的形成都會經曆一個看似毫無進展的平颱期,而大多數人在這個階段選擇放棄,並不是因為方法不對,而是因為他們對進步的預期與現實的反饋不匹配。書中提供瞭一種“進度可視化”的方法,但這種可視化不是簡單地打卡,而是記錄“我抵抗瞭多少次分心”或者“我完成瞭設定MVO的次數”。這種對“過程質量”的量化,比對“結果數量”的量化更加公平和激勵人心。它告訴我,即使你感覺自己在原地踏步,隻要你還在執行既定流程,你的大腦內部的神經通路就已經在悄悄重塑瞭。這種對“慢過程”的接納和科學解釋,極大地緩解瞭我對短期內看不到成效的焦慮感。這本書最終給人的感覺不是壓力,而是一種堅定的、基於科學的信心:隻要你持續輸入正確的動作,結果遲早會齣現,這是係統運行的必然規律。

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讀完這本書,我最大的感受是,它成功地將那些抽象的“成功學”概念落地成瞭一套可以執行的係統工程。它沒有用太多華麗的辭藻去渲染成功的誘惑力,而是像一本高級的、關於自我管理的工程手冊。我尤其關注瞭其中關於“阻力管理”的部分。作者在這部分深入剖析瞭為什麼我們總是會拖延,以及拖延背後的深層心理機製。他不是簡單地指責意誌力薄弱,而是指齣瞭環境設置、決策疲勞和完美主義傾嚮這三座大山是如何在我們前進的道路上設置路障的。書中提供瞭一套非常實用的“三步預案”係統:提前識彆可能齣現的乾擾源,製定應對B計劃,以及設定一個“最低可接受産齣”(Minimum Viable Output, MVO)。這個MVO的概念簡直是我的救星。比如,如果我感到完全沒有精力寫稿,那麼我的MVO就是寫齣三個關鍵詞或一個主題句。這個標準低到幾乎不可能失敗,但隻要我完成瞭,我就成功地維持瞭我的行為鏈條,避免瞭徹底中斷。這種對負麵狀態的積極乾預,遠比那些要求你“保持高度專注”的書籍要人性化得多。這種務實到近乎冷峻的分析方式,讓這本書的份量一下子提升瞭,它更像是一份工具箱,而不是一本空談理論的講義。它教會我的是,成功不是關於天賦,而是一係列精心設計的、用來繞過人性弱點的機製。

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我必須承認,這本書在探討心理學基礎和行為科學交叉點上的深度,遠超齣瞭我當初的預期。它沒有滿足於停留在錶麵上教你“如何做”,而是花瞭相當的筆墨去解釋“為什麼我們的大腦會抗拒改變”。作者似乎對認知偏差有著非常深入的研究,並將其巧妙地融入到瞭習慣建立的流程中。我特彆喜歡他引入的“未來自我反饋迴路”理論。這個理論提齣,人類的決策往往被眼前的滿足感劫持,而忽視瞭長遠的利益。為瞭對抗這一點,書中建議我們定期與“未來的自己”進行對話,想象十年後的自己會如何評價今天的選擇。這種強烈的“時間錯位感”讓我對眼前的短期誘惑産生瞭極大的抵觸心理。這種通過引入更高級的思考維度來優化低級決策的技巧,讓我感到耳目一新。它不僅僅是在談論習慣,更是在談論如何提升決策質量。書中的語言風格也很有特點,它不像教科書那樣生硬,但又比一般的散文要嚴謹得多,總有一種嚴謹的邏輯鏈條在支撐著每一個論點。這種既有學術的深度,又不失可讀性的平衡,使得這本書即使在多次翻閱後,依然能挖掘齣新的思考點。

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這本書,說實話,我買的時候是抱著試試看的心態,畢竟市麵上關於“成功”的書籍多如牛毛,大部分都是空泛的口號和不切實際的雞湯。但這本書給我的感覺完全不同,它沒有那種咄咄逼人的“你必須這樣做”的架勢,反而更像是一個經驗豐富的朋友在跟你娓娓道來他的人生觀察。我特彆欣賞作者處理細節的方式,比如他提到,很多時候我們把“目標”想得過於宏大,導緻一開始就望而卻步。書中有一個章節專門分析瞭“微小勝利”的力量,這對我觸動很大。我以前總是把精力放在那些遙不可及的終點綫上,忽略瞭中間過程中的每一個小小的進步。舉個例子,如果我想養成每天閱讀的習慣,我過去會給自己定“每天讀完一章”的目標,結果往往是兩天就放棄瞭。這本書的理念是先從“每天讀一頁”開始,並且要求你堅持一周,感受那種“我做到瞭”的心理滿足感。這種把巨大的挑戰肢解成完全可以承受的小步驟的策略,非常具有操作性。而且,書中還穿插瞭大量真實案例,這些案例不是那種光鮮亮麗的商業巨頭的成功史,而是更多關於普通人在日常生活中如何通過調整思維模式實現突破的記錄,這讓我感覺更有代入感,也更願意相信自己也能做到。它不是在教你如何“一夜暴富”,而是在教你如何建立一套可持續的、能讓自己不斷前進的內在驅動係統。閱讀過程中,我不斷地停下來,在旁邊的筆記本上寫下自己的反思和計劃,這對於一本勵誌類書籍來說,是非常難得的互動體驗。

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這本書的敘事節奏把握得相當精準,讀起來有一種層層遞進的節奏感,完全沒有那種為瞭湊字數而堆砌內容的臃腫感。給我印象最深的是它對“身份認同”與“行為固化”關係的探討。作者非常強調,真正的長期習慣的養成,最終要歸結於你如何定義自己。比如,你不是“在嘗試寫東西”,而是“一個寫作者”。這種身份標簽的轉變,對驅動行為起到瞭決定性的作用。書中用瞭大量的篇幅去解釋如何通過反復的小行動來重塑潛意識中的自我認知。我曾嘗試過很多方法來戒除一個壞習慣,但往往因為短期內看不到明顯成效而半途而廢。這本書讓我明白瞭,短期效果隻是驗證機製是否有效,而長期目標是重塑“我是誰”。當你的身份標簽與你的日常行為完全對齊時,行為的持續性就獲得瞭內在的強大支撐。此外,書中對“環境設計”的強調也極其到位。它不是讓你去抗拒誘惑,而是讓你去設計一個“誘惑無法進入”的空間。從物理空間到數字空間,作者都給齣瞭非常具體的、可以立刻實施的建議,比如如何利用軟件鎖定乾擾網站,以及如何在傢中設置一個“專門用於專注”的角落。這種係統化的、從外到內的改造方案,是這本書區彆於其他同類作品的核心優勢。

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