《車間精細化管理》內容簡介:從改善製度和提高管理水平兩個方麵,講如何做到車間精細化管理。車間精細化管理是精細化管理的一個分支,其目的就是摒棄一些過去很先進,今天很落後的簡單粗糙的崗位職責、消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費、消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費,精簡車間的流程,讓每一個工作崗位在車間製度的統帥下高效化。做到瞭上述幾點,就可以將車間管理更好地製度化。除此之外,車間領導的管理也關係到員工的工作效率。在《車間精細化管理》的最後三章,用瞭很多筆墨著重講解瞭更好地和員工溝通的方法和途徑。將車間管理精細化,就是將硬性的製度與人性化的管理融閤在一起,當二者雙管齊下時,車間的工作效率一定會大幅度提升。
發表於2024-12-24
車間精細化管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
車間管理方麵的書,確實很難說怎麼到位,隻能是傳輸一種理念,精細化就是一種理念,就是要把屁大的事當作天大的事來做。 在中國,精細化做得最好的地方有兩點,一是軍隊,在日復一日的重復中培養齣一種品格;二是領導接待,茶杯一條綫、綫路時間計算、領導喜好等等,...
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