成为乘法领导者

页数:225

译者:顾天天

出版时间:2012-5

价格:39.00元

isbn号码:9787121167003

具体描述

《成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越》的作者曾在甲骨文公司工作17年之久，并担任公司副总裁，深知调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能对公司发展的重要性。《成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越》通过与150多位世界知名公司高管的交谈，结合作者多年的管理经验，将领导者归为两类：乘法领导者和除法领导者。与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。成为乘法领导者的五个关键性法则：人才吸引者、解放者、激励者、讨论发起者、培养者。

用户评价

老实说，我对商业书籍一向持保留态度，很多都华而不实，但这一本完全颠覆了我的看法。它的核心理念非常清晰：领导力不是天生的特质，而是一种可以通过系统学习和刻意练习掌握的技能。书中对我触动最大的是关于“授权”的部分。我过去总是习惯于事必躬亲，生怕别人做不好，结果自己累死，团队成员也缺乏成长的动力。这本书提供了一套非常实用的框架，教我如何判断何时授权、授权给谁，以及如何设置合理的监督机制，既能解放自己，又能培养下属。作者的文字风格非常直接有力，没有过多渲染情绪，全是干货。我特别喜欢它强调的“问责制”与“支持”之间的平衡。它不是让你当一个甩手掌柜，而是教你如何建立一个相互信任、共同负责的协作环境。自从应用了书中的一些技巧，我发现我的时间利用效率大大提高，而且团队的整体产出也上去了，这对我个人的职业发展带来了意想不到的积极影响。

这本书就像一位经验丰富的导师，在你迷茫时轻推你一把，告诉你方向在哪。我是在职业生涯的瓶颈期接触到它的，当时感觉自己无论多努力，都无法突破目前的管理层级。这本书没有给我打鸡血，而是提供了一套非常精细的“自我审视工具”。它要求读者深入挖掘自己决策背后的思维定式，尤其是那些限制我们成长的潜意识障碍。其中关于“远见”的探讨尤其深刻，它不是让你凭空想象未来，而是教你如何通过分析行业趋势和内部资源，构建一个可信赖的愿景，并将其转化为可执行的战略步骤。我特别欣赏作者的批判性思维，他敢于挑战一些被奉为圭臬的管理理念，并提出了更符合现代组织需求的替代方案。阅读过程本身就是一个不断反思和重塑认知结构的过程。对于那些渴望从“优秀执行者”蜕变为“卓越驱动者”的人来说，这本书绝对是不可多得的指南。

这本书简直是我的职场救星！我一直觉得自己没什么野心，在公司里混日子，直到我读了这本书。它没有那种老生常谈的成功学口号，而是用一种非常接地气的方式，剖析了“领导力”这个听起来高大上的词汇到底意味着什么。我印象最深的是它提到的“小步快跑”的改进策略，书中通过很多真实案例，展示了如何从日常工作中的微小习惯开始，逐步建立起影响他人的能力。比如，书中有一个章节专门讲如何进行一次有效的反馈，而不是简单的批评，这让我茅塞顿开。我以前总觉得领导力就是发号施令，但这本书让我明白，真正的领导力是影响力，是激发团队成员的潜力。读完后，我开始有意识地在我的小团队里尝试运用这些方法，比如主动倾听，确保每个人都感到被重视。虽然改变不是一蹴而就的，但我能明显感觉到团队的氛围在变好，大家不再只是完成任务，而是开始思考如何做得更好。这本书让我看到了一个更具实操性的成长路径，而不是空洞的理论。

我通常对这种“如何成功”的书籍持怀疑态度，但这一本的行文风格非常独特，读起来有一种阅读高质量深度报道的感觉，而非枯燥的教材。它最吸引我的是对“情境领导力”的深入剖析。作者非常擅长描绘不同情境下领导者应该采取的不同姿态，这让我意识到，不存在一种“万能”的领导模式。比如，在初创团队高速扩张期，需要的可能是果断的“指挥官”；而在成熟业务的维护期，则需要更偏向于“教练”和“赋能者”的角色。书中通过大量的对比分析，帮助我识别出自己过去在不同阶段犯下的角色错位错误。这本书的阅读体验是渐进式的，不是一口气读完就能掌握，而是需要经常翻阅并结合自身工作进行实践和体悟。它真正教会我的，是如何保持灵活和适应性，成为一个能随环境变化而调整自己影响力的“乘法大师”。

读完这本书，我最大的感受是，它成功地将复杂的领导力概念拆解成了可操作的日常行为。对我这种偏向技术背景的人来说，过去总觉得管理是门玄学，但这本书的逻辑性极强，它用数据和清晰的流程图，展示了如何一步步建立起自己的领导风格。书中有一段关于“冲突管理”的论述，简直是教科书级别的示范。它教导我们如何看待冲突——它不是破坏性的力量，而是创新和改进的催化剂。作者强调，一个成熟的领导者应该能够引导冲突，而不是压制它。我立刻在下一次团队出现意见分歧时，尝试了书中建议的“三明治反馈法”结合“共同目标确认”，效果出奇地好，不仅解决了当前问题，还加强了团队成员之间的理解。这本书的价值在于，它提供的不是抽象的“心法”，而是可以直接拿来用的“招式”，并且每一招都有详尽的解析和应用场景。