出版印刷发行行业岗位规范和培训要求

出版者:人民出版社

作者:新闻出版署岗位规范编写委员会编写

页数:379

出版时间:1997-8

价格:13.00元

装帧:平装

isbn号码:9787010021683

具体描述

《出版印刷发行行业岗位规范和培训要求》内容简介：1987年国务院批转了《国家教育委员会关于改革和发展成人教育的决定》，明确指出“把开展岗位培训作为成人教育的重点”。国家教委、劳动部、人事部、国家体改委、全国总工会联合颁发了《关于开展岗位培训若干问题的意见》。为提高新闻出版队伍的素质，把新闻出版系统的岗位培训工作开展起来，新闻出版署组织人民出版社、中国印刷公司、新华书店总店用了3年多时间编写制定了这本《出版、印刷、发行行业岗位规范和培训要求》（以下简称《规范》），作为新闻出版行业开展岗位培训和各级组织、人事、教育部门培养、考核、选拔和使用干部的指导性依据。

《规范》以人民出版社、中国印刷公司、新华书店总店的岗位为基础，同时又考虑到全国各地的情况，选择了出版、印刷、发行行业具有普遍性的72个主要岗位。这些岗位绝大部分带有新闻出版行业特点，个别党、政岗位（如党委书记、工会主席等）虽然各行业均有，但本《规范》制定中强调了其在新闻出版行业的特殊要求。在《规范》的编写过程中，我们按照中共中央、国务院颁发的《中国教育改革和发展纲要》及中共中央办公厅、国务院办公厅转发的新闻出版署党组《关于进一步加强和改进出版工作的报告》的精神，结合出版、印刷、发行各岗位的实际情况，对72个岗位的主要岗位职责、基本任职条件、岗位培训要求提出了明确的标准。为完成新闻出版行业从以总量增长为主要特征到以优质高效为主要特征的阶段性转移；为完成新闻出版署、中共中央宣传部、国家教育委员会、人事部颁发的《关于在出版行业开展岗位培训实施持证上岗制度的规定》，用三年或更长一些时间将出版社社长、总编辑、编辑室主任、期刊主编、书刊定点印刷企业厂长、新华书店省、地（市）、县店经理等重点岗位的干部按照岗位规范和培训要求培训一遍，并在上述岗位实施持证上岗制度。用5年或更长一些时间将出版行业其他主要岗位在职人员轮训一遍，逐步做到在72个岗位全部实施持证上岗制度。《规范》的制定为完成这一系统工程奠定了基础。

在《规范》制定过程中，得到了新闻出版署党组的支持和领导，宋木文、于友先两位署长给予了很大的关注；同时还得到了新闻出版界一批专家的大力支持和热情帮助。卢玉忆同志曾亲自领导这项工作，即使在她从署领导岗位上退下来以后仍很关心；桂晓风同志亲自审阅和签发了本《规范》。人民出版社薛德震、张惠卿、吴道弘；中国印刷公司武文祥；新华书店总店汪轶千、邓耘；高等教育出版社于国华、卫生出版社郭有声、辽宁教育出版社孟凌军等同志以及新闻出版署张伯海、杨牧之、蔡歧青、蔡建光、高永清、吴克明、吴江江、宋灵恩等同志都给予了具体的指导。在《规范》的最后定稿和《出版印刷发行行业岗位规范和培训要求》出版期间，署人教司李敉力同志给予了直接领导和支持。在此一并致以衷心的感谢。

由于新闻出版行业岗位繁多，各地各单位情况又不尽相同，《规范》很难将全部岗位包容进去，各地可参照本《规范》拾遗补缺。恳切希望大家在实行的过程中将遇到的问题告诉我们，以便不断修改和完善。

由于出版、印刷、发行三部分分头编写，三部分在体例上亦还留有一定差别。因编者水平有限，《规范》中难免存在错误和不足之处，恳请大家批评指正。

新闻出版署岗位规范编写委员会

1996年1月

作者简介

张绪昌，男，汉族，1938年12月17日生，河北武清人。现为北京物资学院流通经济研究所所长、教授，《中国流通经济》杂志主编，中国物资流通学会理事。先后出版和发表了《现代经济计量管理概论》、《中国社会主义物资经济管理》等专著和论文若干篇，主持了“社会经济运行总过程中流通功能的动态分析与定量研究”部级科研项目的研究工作。

目录信息

序 桂晓风
前言 新闻出版署岗位规范编写委员会
关于印发《关于在出版行业开展岗位培训实施持证上岗制度的规定》的通知
关于印发出版社社长等72个岗位岗位规范和培训要求的通知

第一部分

出版社社长岗位规范
出版社副社长岗位规范
出版社社长（副社长）岗位培训要求
出版社总编辑岗位规范
出版社副总编辑岗位规范
出版社总编辑（副总编辑）岗位培训要求
出版社图书编辑室主任（副主任）岗位规范
出版社美术编辑室主任（副主任）岗位规范
出版社编辑室主任（副主任）岗位培训要求
期刊主编（副主编）岗位规范
期刊主编（副主编）岗位培训要求
书刊印刷企业厂长（副厂长）岗位规范
书刊印刷企业厂长（副厂长）岗位培训要求
省（自治区、直辖市）新华书店经理（副经理）岗位规范
地区（市）新华书店经理（副经理）岗位规范
县新华书店经理（副经理）岗位规范
新华书店经理（副经理）岗位培训要求

第二部分

出版社总编辑办公室主任（副主任）岗位规范
出版社期刊编辑部（室）主任（副主任）岗位规范
出版社图书编辑室编审岗位规范
出版社图书编辑室副编审岗位规范
出版社图书编辑室编辑岗位规范
出版社图书编辑室助理编辑岗位规范
出版社编辑人员岗位培训要求
出版社图书资料室主任（副主任）岗位规范
出版社图书资料室主任（副主任）岗位培训要求
出版社出版部主任（副主任）岗位规范
出版社出版部主任（副主任）岗位培训要求
出版社出版（印刷）科科长岗位规范
出版社技术副编审岗位规范
出版社技术编辑岗位规范
出版社助理技术编辑岗位规范
出版社技术设计员岗位规范
出版社出版专业人员岗位培训要求
出版社校对科科长岗位规范
出版社技术副编审（校对）岗位规范
出版社一级校对岗位规范
出版社二级校对岗位规范
出版社三级校对岗位规范
出版社校对专业人员岗位培训要求
出版社发行部主任（副主任）岗位规范
出版社发行部主任（副主任）岗位培训要求
出版社发行科科长岗位规范
出版社储运科科长岗位规范
出版社发行专业人员岗位培训要求
出版社社长办公室主任（副主任）岗位规范
出版社社长办公室主任（副主任）岗位培训要求
出版社人事处处长（副处长）岗位规范
出版社人事处处长（副处长）岗位培训要求
出版社财务室主任（副主任）岗位规范
出版社财务室主任（副主任）岗位培训要求
出版社审计室主任（副主任）岗位规范
出版社审计室主任（副主任）岗位培训要求
出版社行政处处长（副处长）岗位规范
出版社行政处处长（副处长）岗位培训要求
出版社党委书记（副书记）岗位规范
出版社党委书记（副书记）岗位培训要求
出版社纪委书记（副书记）岗位规范
出版社纪委书记（副书记）岗位培训要求
出版社工会主席（副主席）岗位规范
出版社工会主席（副主席）岗位培训要求
书刊印刷企业厂部办公室主任（副住任）岗位规范
书刊印刷企业厂部办公室主任（副主任）岗位培训要求
书刊印刷企业人事劳资科科长（副科长）岗位规范
书刊印刷企业人事劳资科科长（副科长）岗位培训要求
书刊印刷企业计财科科长（副科长）岗位规范
书刊印刷企业计财科科长（副科长）岗位培训要求
书刊印刷企业审计科科长（副科长）岗位规范
书刊印刷企业审计科科长（副科长）岗位培训要求
书刊印刷企业技术质量科科长（副科长）岗位规范
书刊印刷企业技术质量科科长（副科长）岗位培训要求
书刊印刷企业生产经营科科长（副科长）岗位规范
书刊印刷企业生产经营科科长（副科长）岗位培训要求
书刊印刷企业物资科科长（副科长）岗位规范
书刊印刷企业物资科科长（副科长）岗位培训要求
书刊印刷企业车间主任（副主任）岗位规范
书刊印刷企业车间主任（副主任）岗位培训要求
书刊印刷企业党委书记（副书记）岗位规范
书刊印刷企业党委书记（副书记）岗位培训要求
书刊印刷企业工会主席（副主席）岗位规范
书刊印刷企业工会主席（副主席）岗位培训要求
新华书店门市部主任（副主任）岗位规范
新华书店发行科科长（副科长）岗位规范
新华书店进货业务人员岗位规范
新华书店音像发行科科长（副科长）岗位规范
新华书店音像进货业务人员岗位规范
新华书店门市部主任（副主任）、发行科科长（副科长）、 进货业务人员岗位培训要求
新华书店储运公司经理（副经理）岗位规范
新华书店储运公司经理（副经理）岗位培训要求
新华书店包装科科长（副科长）岗位规范
新华书店包装科科长（副科长）岗位培训要求
新华书店运输科科长（副科长）岗位规范
新华书店运输科科长（副科长）岗位培训要求
新华书店栈务科科长（副科长）岗位规范
新华书店栈务科科长（副科长）岗位培训要求
新华书店计算机室主任（副主任）岗位规范
新华书店计算机室主任（副主任）岗位培训要求
《中国图书商报》编辑部主任（副主任）岗位规范
《中国图书商报》编辑部主任（副主任）岗位培训要求
新华书店总会计师岗位规范
新华书店财务科科长（副科长）岗位规范
新华书店结算科科长（副科长）岗位规范
新华书店总会计师和财务、结算科科长（副科长）岗位培训要求
新华书店审计科科长（副科长）岗位规范
新华书店审计科科长（副科长）岗位培训要求
新华书店人事科科长（副科长）岗位规范
新华书店人事科科长（副科长）岗位培训要求
新华书店劳动工资科科长（副科长）岗位规范
新华书店劳动工资科科长（副科长）岗位培训要求
新华书店保卫科科长（副科长）岗位规范
新华书店保卫科科长（副科长）岗位培训要求
新华书店教育科科长（副科长）岗位规范
新华书店教育科科长（副科长）岗位培训要求
新华书店总务科科长（副科长）岗位规范
新华书店总务科科长（副科长）岗位培训要求
新华书店党委（支部）书记（副书记）岗位规范
新华书店党委（支部）书记（副书记）岗位培训要求
新华书店工会主席（副主席）岗位规范
新华书店工会主席（副主席）岗位培训要求
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用户评价

这本书在不同岗位之间的“沟通桥梁”作用发挥得非常出色，这在以往的行业资料中是比较少见的。通常，技术部门的规范和市场部门的规范是割裂的，导致彼此在协作时产生摩擦。但这本书巧妙地在不同岗位规范的交汇点上，设立了专门的“接口”或“交叉验证”部分。比如，它会明确指出，当市场部提出某种特殊纸张要求时，制作部门需要核对哪些技术限制，以及需要提前多久进行协调。这种系统性的思维，强调了产业链上下游的协同合作，而非孤立作业。这种对“协作流程”的细致描绘，对于培养具备全局观的复合型人才，具有无可替代的教育意义，也极大地优化了跨部门沟通的效率和质量。

从作者的笔触中，我能感受到一种强烈的时代关怀和对行业未来的期许。在谈及数字印刷和绿色环保要求时，作者并没有停留在陈旧的条文复述上，而是融入了对未来技术发展趋势的预判和应对策略。这种前瞻性思维，让这本书瞬间超越了单纯的“规范”范畴，成为了引领行业进步的“思想载体”。例如，关于数据安全和版权保护在数字化发行中的应用，其讨论的深度已经触及到了国际标准和未来可能出现的新型商业模式，这对于决策层和战略规划人员来说，价值是不可估量的。它不仅告诉你现在应该怎么做，更在悄悄地告诉你，五年后，我们可能需要往哪个方向去努力和转型。

这本书的内容深度，远超我预期的行业“入门手册”范畴，更像是一份扎实的“实战手册”。我留意到其中对某些特定工艺环节的描述，达到了近乎于“微观操作指南”的程度，比如关于色彩管理标准（ICC Profile）的校准流程，或者在特定印刷设备上如何进行套准精度控制的建议，这些都是日常工作中，经验老道的师傅才会注意到的细节。如果只是泛泛地提及，可能对新人帮助不大，但这本书居然能将这些技术壁垒以一种相对易懂的方式阐述出来，这无疑大大降低了行业新人的学习曲线。我感觉这不仅仅是一本供查阅的规范集，更像是一部集合了多年一线工作经验的“行业秘籍”，对于提升实际工作效率和减少失误有着立竿见影的效果。

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳中透露着一丝厚重的质感，让我一拿到手就感觉这不是一本普通的工具书。封面选用的那种深蓝色调，配上烫金的字体，显得专业又不失档次。内页的纸张选择了哑光的高克重纸张，触感非常舒适，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳，这一点对于我们这种需要经常查阅规范性文件的读者来说，简直是福音。排版上看得出是经过精心设计的，字体大小和行间距都把握得恰到好处，阅读起来非常流畅。特别是那些复杂的流程图和图表，用清晰的线条和标准的图标来呈现，即使是初次接触相关规范的人，也能很快抓住重点，这一点上，出版商绝对是下了大功夫的，看得出他们对提升用户阅读体验的重视程度。我个人非常欣赏这种对细节的极致追求，好的工具书，首先就得在“形”上给人以信赖感。

我翻阅了这本书的目录结构，发现其编排逻辑简直是教科书级别的严谨。它并非简单地罗列各项规定，而是构建了一个从宏观到微观，从基础概念到具体操作层层递进的知识体系。比如，它在介绍某个具体岗位职责之前，会先有一个行业背景和法律法规的概述，确保读者理解“为什么”要这样做，而不是仅仅记住“怎么做”。这种自上而下的组织方式，极大地帮助了新入行的人员快速建立起对整个产业链的系统认知。而且，章节之间的过渡处理得非常自然，就像是有一位经验丰富的前辈在旁边循循善诱，一步步引导你深入了解行业复杂的技术细节和管理要求。这种精心设计的层次感，让原本可能枯燥乏味的规范学习过程，变成了一种有条理、可预期的知识获取体验。