高级管理会计

出版者:东北财经大学出版社

作者:叶江

页数:818

译者:吕长江，，，

出版时间:1999-06

价格:78.00

装帧:平装

isbn号码:9787810445818

具体描述

随着企业生产制造和服务经营的发展变化，管理会计的职能也相应地发生了变化，管理会计师现已成为企业决策信息的提供者和决策制定的参与者。利用管理会计信息改善企业经营并制定战略决策，这对中国企业未来的发展至关重要。希望通过本书的学习，读者能将有充分的能力为他们的事业做出重大的贡献。

目录信息

中文版序
第三版前言
导论
第1章 理解成本性态
第2章 短期预算、资源分配和生产能力成本
第3章 将资源成本分配到生产成本中心
第4章 作业成本计算系统
第5章 作业成本管理
第6章 以成本为基础进行决策
第7章 分散经营
第8章 平衡计分卡：计量所有经营单位的业绩
第9章 业绩的财务指标
第10章 业绩的财务评价：投资报酬率与经济附加值
第11章 计量客户、内部经营过
· · · · · · (收起)

用户评价

《跨文化领导力解码》这本书，我感觉像是打开了一扇通往全球化管理复杂性的窗户。它彻底颠覆了我过去那种认为“优秀的管理原则是普适的”的傲慢观念。作者通过对比**霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度理论**与新兴的**全球价值链（GVC）结构**，清晰地展示了在不同文化背景下，激励机制、沟通方式乃至授权结构必须做出的根本性调整。例如，在处理一个涉及德国和日本团队的合资项目时，我过去习惯于用直接、清晰的指令进行沟通，但这本书让我意识到，在某些文化中，**“高语境”的非言语信号**和维护表面的和谐比清晰的文字指令更为关键。它提供了大量的工具箱，比如如何设计差异化的激励包，以适应不同员工对“成功”的定义。阅读过程中，我感觉自己像是在上一堂生动的全球政治经济课，深刻体会到，真正的领导力，是适应而不是强加。这本书的价值在于，它将抽象的“文化敏感性”转化为了具体的、可执行的跨文化协作策略。

坦白说，我本来对《精益创业的实战艺术》这类书籍是抱着怀疑态度的，总觉得它更多是硅谷的“布道”，对于我们这种传统制造业转型企业来说水土不服。然而，这本书的叙事风格非常接地气，它没有过度渲染“颠覆式创新”的光环，而是聚焦于**最小可行产品（MVP）的迭代周期管理**。我发现它与传统项目管理最大的区别在于，它把“失败”视为宝贵的数据点，而不是需要掩盖的错误。书中详细描述了如何构建一个快速反馈闭环系统，特别是在市场需求不明确的情况下，如何通过A/B测试和用户访谈来**快速“证伪”**假设，而不是盲目投入大量资金去“证实”一个未经检验的方案。其中关于**“构建-测量-学习”**循环的量化指标设计，对我启发很大。我们过去总是用项目完成度来衡量进度，这本书教会我用“**客户获取成本的降低速度**”或“**特定功能的使用频率**”来衡量学习的效率。这本书像是一剂清醒剂，它强制你把注意力从内部的流程效率转移到外部客户的真实价值获取上，是打破内部僵化思维的良药。

这本《XXX》（替换成你的实际书名，此处我用“战略决策精要”来举例，因为你提供的书名是“高级管理会计”，我需要写**不包含**该书内容的评价）——《战略决策精要》简直是为我这种在迷雾中摸索的中层管理者量身定做的指南。我原以为战略管理就是高层拍脑袋定的宏伟蓝图，和我的日常运营八竿子打不着。然而，这本书深入浅出地剖析了如何将企业愿景层层分解到部门乃至个人KPI的整个链条。它没有过多纠缠那些晦涩的学术模型，反而聚焦于如何利用**情景规划**（Scenario Planning）这种实用的工具，来预判市场变化，并提前布局我们的资源配置。我印象最深的是其中关于“动态能力理论”的阐述，作者用大量真实的跨行业案例，展示了那些能够快速适应并重塑自身核心竞争力的公司，究竟是如何通过**组织学习和资源重组**来实现持续领先的。特别是关于**“资源异质性”**的分析，让我重新审视了我们公司内部那些看似“不值钱”的隐性知识和协作模式，原来这些才是最难以模仿的护城河。读完后，我立刻组织了一次跨部门的工作坊，尝试运用书中提到的“战略棋盘”方法来梳理我们未来三年的关键挑战，效果立竿见影，团队对战略的理解和参与度都有了质的飞跃。这本书的价值在于，它把高不可攀的战略思维，真正转化成了可操作、可落地的管理实践。

我最近在研究如何优化供应链的韧性，因此选读了《复杂适应系统的供应链优化》。这本书的视角非常宏大且深刻，它完全避开了我们传统供应链管理中对线性预测和库存优化的关注，而是将其视为一个**自组织、非线性的复杂系统**。作者引入了**涌现行为（Emergent Behavior）**的概念，来解释为什么看似简单的局部决策（比如某个供应商的短期价格波动），可能在整个网络中引发连锁反应，造成意想不到的全局中断。书中关于“**冗余与效率的平衡**”的讨论尤其引人深思，它挑战了过去几十年“零库存、即时化”的教条，指出适度的、策略性的冗余（比如多源采购和安全库存缓冲）是系统应对“黑天鹅”事件的必要代价。它提供的工具更偏向于**网络拓扑分析和信息流建模**，帮助管理者识别系统中关键的“薄弱环节”和“信息盲区”。读完这本书，我不再单纯地追求成本最低的单一路径，而是开始着重构建一个**具备内在弹性和自我修复能力的供应链生态**，这是一种从“追求稳定”到“拥抱变化”的管理哲学转变。

我最近在寻找一本能让我从纯粹的财务数字泥潭中抽身出来的书，而《变革驱动力解析》——（假设这是我评价的书名）——恰好满足了我的需求。这本书完全绕开了传统的成本控制和绩效评估体系，转而探讨**组织文化与变革管理**的内在逻辑。作者似乎是一位人类学家兼企业教练，他花了大量的篇幅去论述，为什么技术和流程的引入总是会遭遇“人的阻力”。书中对“**心理契约**”的剖析极其到位，解释了员工对工作环境的隐含期望一旦被打破，无论新的管理制度多么科学高效，都会遭遇无声的抵抗。我特别欣赏作者提出的“**微小胜利（Micro-Wins）**”策略，它强调在大型变革初期，不要追求一步到位的大成功，而是通过识别和庆祝一系列小而明确的进步来逐步累积变革的势能和信任感。书中穿插的访谈录更是让人唏嘘，那些失败的数字化转型案例，无一不是败在了对员工情感和认知转变的轻视上。对于任何一位试图推行重大组织调整，或者需要提升团队协作效率的管理者来说，这本书提供的不是“做什么”的清单，而是“为什么会这样”的深刻洞察，它教会你如何去倾听那些未被说出口的抱怨，并将其转化为推动变革的动力。