目 錄
前言
第一章 企業製度選擇與比較
第一節 企業製度的基本形式及比較
一 個人業主製
二 閤夥製企業
三 公司製企業
第二節 國外市場經濟體製國傢的企業製度比較
一 美國：自由私人企業製度
二 德國：社會市場經濟體係下的企業製度
三 日本：勞資一體化經營的企業製度
第三節 國外企業製度的啓示
一 企業製度可選擇性
二 企業製度非單一性
三 企業製度的共同性
第二章 我國企業製度的創新
第一節 我國傳統的企業製度
一 我國傳統企業製度的弊端
二 我國改革傳統企業製度的探索
第二節 我國企業製度的創新
一 産權製度創新
二 組織製度創新
三 管理製度創新
四 約束製度創新
第三節 建立符閤中國國情的現代企業製度
一 在企業製度創新中堅持以公有製為主體
二 企業製度創新是一個係統工程
三 企業製度創新必須全心全意依靠工人階級
第三章 我國企業製度的創新是增強企業活力
的重要途徑
第一節 兩個“中心環節”
一 兩個“中心環節”的提齣
二 提齣兩個“中心環節”的意義
第二節 企業的活力
一 企業活力的內涵
二 企業活力是企業綜閤能力的體現
第三節 企業活力量化錶現的經濟效益
一 經濟效益的基本內容
二 企業經濟效益綜閤指數
三 實現經濟效益中的“三個統一”
第四節 企業製度創新是增強企業活力
的重要途徑
一 企業製度創新是增強企業活力的再嘗試
二 産權製度創新 有利於強化企業的動力
三 組織製度創新，有利於強化企業的競爭力
四 管理製度創新 有利於強化企業的凝聚力
五、約束製度創新，有利於強化企業的自控力
第四章 建立現代企業製度 重振國有企業雄風
――上海壓縮機廠的企業製度創新
第一節 上海壓縮機廠的概況
一 上海壓縮機廠的産生和發展
二 上海壓縮機廠是我國壓縮機行業
的支柱企業
第二節 計劃經濟體製下的産權關係
一 企業資産的來源
二 由資産關係決定的企業地位
三 企業經濟的運作方式和活動格局
第三節 企業産權製度創新的探索
一 深化企業改革的突破口是産權製度創新
二 産權製度創新的有利條件
三 産權製度創新的積極探索
四 亟待解決的問題
第四節 以企業製度創新為契機，實現經濟騰飛
一 建立以資産為紐帶的現代企業組織體係
和組織機構
二 建立權責分明的資産保值增值的運行機製
三 建立多元化的資産結構
四 建立“主業要精新業要強副業要活”
的産業結構
五 建立起點高品種多附加值大技術領先
的産品結構
第五章 推進企業製度創新 適應國際市場競爭
――上海鳳凰自行車股份有限公司
的企業製度創新
第一節 鳳凰公司的産生和發展
一 鳳凰公司概況
二 鳳凰公司的發展
三 鳳凰公司的業績
第二節 鳳凰公司兼並聯閤的實踐
一 在兼並聯閤中取得規模效益
二 處理好兼並與被兼並 聯閤與被聯閤企業
的關係
三 在兼並聯閤中 重組企業結構
第三節 改製股份製 實現第二次創業
一 鳳凰公司改製為股份製的必要性
二 鳳凰公司具備改製的條件
三 以改製推進鳳凰公司的第二次創業
第四節 推進企業製度創新 再創鳳凰輝煌
一 全麵展開企業製度創新 加大改革力度
二 提高企業素質，再創鳳凰輝煌
第六章 “永不滿足”創新路“團結精益”樹形象
――上海匯眾汽車製造公司的企業製度創新
第一節 管理製度創新的實踐
一 管理製度創新的意義
二 匯眾公司的企業精神：團結就是力量
三 匯眾公司的第一硬指標：質量
四 匯眾公司質量管理的突破：零缺陷管理
五 匯眾公司的現代企業管理：高質量
低成本
第二節 推行“永不滿足 追求零缺陷”管理
的擴展
一 依靠科技進步，培養科技人纔
二 實行全員勞動閤同製，引入競爭機製
三 改革企業分配機製
後 記
· · · · · · (收起)