煤炭工业企业物资供应与管理

出版者:中国矿业大学出版社

页数:239

出版时间:1992-09

价格:4.95

装帧:平装

isbn号码:9787810212786

具体描述

内容提要

《煤炭工业企业物资供应与管理》是煤炭系统的物资管理专业的教学用书。它是根据中专教学

大纲编写的。主要内容有物资管理概论、物资消耗定额、物资储备定额、物资供应计划、组织货

源、仓库管理、物资使用管理和物资供应统计。

本教材除作为中专物资供应专业的主要教学用书外，也可供煤矿物资供应人员业务培训使

用。

目录信息

目录
第一章 物资管理概论
第一节 工业企业物资管理的意义与任务
第二节 物资的分类
第三节 器材目录
第二章 物资消耗定额
第一节 物资消耗定额的概念
第二节 物资消耗定额基本制定方法
第三节 煤矿企业坑木消耗定额的制定
第四节 矿井火工品消耗定额的制定
第五节 煤炭工业企业金属材料消耗定额的制定
第六节 基本建设及地质勘探工程物资消耗定额制定
第七节 煤炭工业企业机械配件消耗定额的制定
第八节 物资消耗定额管理
第三章 物资储备定额
第一节 物资储备的意义和物资储备的构成
第二节 物资储备定额的作用和分类
第三节 物资储备定额制定方法
第四节 物资经济储备定额
第五节 类别物资储备定额的制定
第六节 物资储备定额管理
第四章 物资供应计划
第一节 物资供应计划概述
第二节 物资供应计划的分类
第三节 企业编制物资供应计划程序
第四节 物资需用计划的编制
第五节 物资申请计划的编制
第六节 物资供应计划的执行
第五章 组织货源
第一节 企业物资来源渠道
第二节 计划分配物资产需衔接的一般程序
第三节 计划分配物资产需衔接的方式
第四节 供货合同
第五节 市场衔接
第六节 物资的调度与调剂
第七节 物资订购的价值分析
第六章 仓库管理
第一节 仓库的任务及其组织形式
第二节 物资的入库组织
第三节 物资的保管保养
第四节 物资的领送与退料
第五节 物资的盘点
第六节 仓库的帐、卡管理
第七节 仓库作业的机械化和立体仓库
第八节 包装物资的回收与管理
第九节 仓库工作的考核
第七章 物资的使用管理
第一节 物资使用管理概述
第二节 物资的牌板、图板管理
第三节 支护品的使用管理
第四节 火工品使用管理
第五节 大型材料的使用管理
第六节 废旧物资的回收复用与管理
第八章 企业物资供应统计
第一节 物资供应统计的作用和任务
第二节 物资供应统计的报表制度
第三节 煤炭企业物资供应统计指标解释
第四节 企业物资供应统计报表的编制
第五节 物资供应统计分析
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的语言风格偏向于学术论述，行文稳健，几乎没有使用任何带有感情色彩的词汇，这使得它在传达专业知识时显得非常可靠，但同时也带来了一种略显枯燥的阅读体验。我尝试着去寻找那些关于“人”的故事，那些在物资调配过程中发生的冲突、妥协与合作。比如，供应部门与生产部门之间因为对“紧急”定义不同而产生的摩擦，或者老一代物资保管员凭借经验和直觉判断物资质量的故事。这些鲜活的案例，往往比一堆抽象的管理原则更能让人印象深刻。这本书似乎完全避免了这类“轶事”，更专注于制度的完美性。这或许是它定位本身的限制，但对于希望通过阅读来激发管理创新的人来说，这种缺乏案例支撑的纯理论，阅读起来需要极大的毅力和专注力。我希望作者能在某些关键章节，插入一些简短的“案例剖析”模块，用真实的（哪怕是虚构的、但符合行业逻辑的）场景来印证其提出的管理方法，这样能极大地增强读者的代入感和对理论的接受度。

这本书的封面设计，色彩搭配得非常扎眼，一眼就能看出它想传达的严肃和专业性，那种深沉的灰调中夹杂着矿石的纹理，给人一种沉甸甸的工业力量感。我最初拿起它，是冲着我对能源行业背后复杂运作机制的好奇心。我总觉得，支撑起我们现代社会运转的庞大煤炭体系，其内部的后勤保障一定是一部波澜壮阔的史诗。这本书的排版非常工整，大量的图表和流程图占据了相当的篇幅，这对于习惯了轻松阅读的我来说，一开始有些吃力。我期待它能深入剖析物资流动的“最后一公里”，比如那些偏远矿井如何应对紧急备件的需求，物资采购中的灰色地带如何被规范化。但读下来，我发现它更像是一本标准的教科书，侧重于制度的建立和流程的梳理，对于那种充满人情世故和现场博弈的“管理智慧”，描绘得相对模糊。我希望能看到更多关于供应链风险预警的实战案例，那些因为天气、运输瓶颈或者突发安全事故导致物资链断裂时，物资管理者们是如何临危不乱，展现出真正的应变能力的细节。如果能加入一些跨国界、跨区域合作的案例分析，对比一下不同国家和地区在物资管理上的最佳实践，这本书的深度和广度会更加令人信服。

这本书的理论框架构建得相当严谨，章节之间的逻辑递进也十分清晰，看得出作者在体系化梳理这个领域时下了大功夫。它详细阐述了从需求预测到入库验收、再到消耗领用的全过程控制点，很多财务核算和库存周转率的计算公式都被搬了上来，对于初涉此道的财务或采购新人来说，无疑是一个宝贵的工具箱。不过，作为一名长期在生产一线打转的专业人士，我总感觉缺少那么一点“烟火气”。比如说，在谈到“库存优化”时，书中更多关注的是静态的数学模型和历史数据分析，却忽略了煤炭开采这种高变动性环境下的特殊挑战。我真正想了解的是，在面对地质条件突变导致某个采区突然需要大量特定型号的掘进机配件时，传统的ERP系统是如何实时响应的？物资管理的决策权究竟在总部集中审批，还是被下放给了矿级单位的采购经理？这种权力结构的细微差异，往往决定了物资是否能“及时到位”。此外，对于物资的报废和回收环节，描述得也略显单薄，在环保要求日益严格的今天，如何高效、合规地处理那些废旧的钢材、液压件和电子元件，实现资源闭环，这方面的探讨如果能再深入一些，这本书的实用价值会大大提升。

全书的结构布局，可以明显看出其宏观管理视角的倾向，它更多地关注于顶层设计和制度框架的搭建，比如物资管理的组织架构、绩效考核体系的建立等。对于中层管理人员，特别是物资调度人员而言，这本书提供了坚实的理论基础，帮助他们理解自己工作在整个企业战略中的定位。但对于那些长期在仓库一线、与设备、与物流周旋的基层骨干来说，这本书提供的直接指导似乎有些“高屋建瓴”。例如，在物资的现场安全管理、防盗、防潮、防腐蚀的具体技术细节上，描述得非常简略。我曾试图从中找到一些关于“危险化学品”和“易燃易爆物资”在煤矿井下特殊环境下的存储规范，但这些内容仅仅是一带而过，并没有深入到操作层面。一本面向行业的专业书籍，如果能将宏观理论与微观实操紧密结合，特别是针对煤炭行业特有的高风险、强环境干扰特性，提供更具针对性的现场管理指南，那么它将不仅是一本理论参考书，更会成为一线员工案头必备的实用手册。

我花了相当长的时间来消化书中关于“物资标准化与兼容性”的章节，这部分内容确实是行业痛点。书中详细介绍了如何建立统一的物料编码体系和技术参数标准，以减少因物料种类繁多而导致的采购混乱和库存积压。这无疑是提升管理效率的基石。然而，现实中的煤炭企业往往不是从零开始建设体系，而是历史遗留问题叠加，不同矿区、不同年代的设备和物资标准五花八门，兼容性极差。这本书对于如何“平稳过渡”和“老旧系统升级改造”的策略阐述得不够具体。我更期待看到的是一套可操作的、分阶段的“标准化路线图”，比如如何通过技术改造逐步淘汰非标件，如何平衡新标准物资的采购成本与旧标准物资的维护成本之间的矛盾。书中提到的“通过技术升级实现标准化”听起来很美好，但具体到物资替换和设备检修计划的制定上，缺乏明确的步骤指导。这种“知其然，不知其所以然”的感觉，让我在合上书本后，依然对如何着手处理实际中的“历史包袱”感到迷茫。