岩瀨大輔(IWASE DAISUKE)
Life Net人壽保險公司執行董事兼副總經理。一九七六年生於埼玉縣。於東京大學法學部在學期間通過司法考試。一九九八年畢業,前後任職於波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)等數間公司後赴美留學。二○○六年以優異成績畢業於哈佛商學院(HBS),是第四位取得「貝剋學者(Baker Scholar)」(成績前五%者)的日本人。迴國後參與成立Life Net人壽保險公司,並於二○○九年擔任執行董事兼副總經理至今。二○一○年,獲選為世界經濟論壇(達沃斯論壇)的全球青年領袖(Young Global Leaders)。現為內閣府IT戰略本部專門調查會委員。
主要著作為《哈佛MBA留學記~於資本主義士官學校~》(日經BP社)、《生命保険のカラクリ(中譯:人壽保險的原理結構)》(文春新書)、《ネットで生保を売ろう!(中譯:在網路上賣保險!)》(文藝春鞦),以及論文《規製緩和後の生命保険業界における競爭促進と情報開示(中譯:人壽保險業界於放寬管製下的同業競爭與資訊公開)》(刊載於《保險學雜誌 六一二號》二○一一年三月號)。
工作態度改變,所處的環境也會跟著改變。
從今天起改變職場新鮮人與資深老鳥
一生受用不盡的五十項方針。
東大及哈佛商學院的高材生岩瀨大輔,2009年以33歲之姿,就任日本Life net 生命保險副總經理,2010年,更被選為達佛斯論壇「全球青年領袖」。從職場菜島變身成為成功的商務人士,岩瀨大輔分享自身的經歷及故事,告訴您在職場生存的工作態度及待人處事的50個方法。
所謂工作,就是不斷挑戰未知的領域。隻有將這些經驗化作自己的骨血,纔有可能突飛猛進,成長為獨當一麵的社會人。關鍵時刻能掌握機會的人,手中便握有下一次絕佳機會的門票。經驗的纍積,便是促進自己成長的方式。
挑戰之前需要做好準備。而且必須要做好正確精練的準備。欲掌握即將到來的「關鍵時刻」,並且在不久的將來有卓越成長,除瞭理解準備的方法以及付諸實行之外別無他法。
本書適閤剛踏入社會不久的人,以及將要踏入社會的人。作者以本書和大傢分享多年來養成的工作態度。同時,也希望想要重新評估自己的資深職員一起閱讀此書。本書並沒有寫下速成的訣竅,讓諸位看瞭本書之後,工作上即有判若兩人的錶現。請細細體會書中的每一個項目,試著改變一下自己的行動。過瞭一段時間後,這些改變會產生相乘效果,讓自己充分感受到驚人的成長。
教您麵對「工作該有的樣子」、「實際上該怎麼做比較好?」等問題的教科書。
.及早交齣,隻完成五十分也無妨
.「最後五分鐘」決定工作的效率
.瞭解「為瞭什麼而做」,視野隨即改變
.工作是總體戰
.休息也是「工作」之一
.對討厭的人發揮「鍾情的能力」。。。。。。等等50個規則!!
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發表於2025-01-22
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日本職場以過勞死著稱,這有點誇張,但在日本競爭的確很激烈。稻盛和夫先生,不止一次錶達過類似觀點,如何做職場百裏挑一的香餑餑。這是一個值得年輕人思考的問題。特彆是在中國職場,這個特定的背景下。岩瀨大輔先生的這本書,有瞭更深的意義。 雖然市場上充...
評分想到要找到這種書來看的新人基本都會是好學上進的好員工。 因為大部分人很多都是靠著自己摸著石頭過河,或者徑自跑去撞南牆的人,最後自己總結齣來的一些狹隘的個人經驗。 而有潛力的員工會知道要看彆人是如何做的。 所以有興趣來看這本書的讀者都是在高度上勝過大多數人瞭。 ...
評分現在網上很流行做思維導視圖,用簡單的一張畫來描述一本書的脈絡,而這本書其實也很好做,說白瞭就是三個原則,50件事情。所謂三個原則就是:接手的工作一定要完成;即使隻有50分也不要緊,趕快提交上來;沒有無聊的工作。至於50件事情,嗬嗬,留著你自己看吧。當然,如果將其...
評分對於職場勵誌類書籍,一般情況下,抵觸情緒會很大,因為自己很多時候都喜歡抱著“自然而然,不要計劃纔會發現生命的更多可能性”的態度生活。但是,越長大越發現,很多時候,準備得越多瞭解得越多,安全感就會越多,也完全不會降低生活的樂趣。 以上,廢話。 =========...
圖書標籤: 未 颱版書 入社第1年的50堂課
還可以,但是我覺得並不是所有我都認同
評分還可以,但是我覺得並不是所有我都認同
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