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The Fifth Discipline pdf epub mobi 著者簡介

彼得．聖吉（Peter M. Senge）

享譽全球的新一代管理大師，多年來緻力於推動「學習型組織」的觀念，為麻省理工學院組織學習中心主持人，波士頓創新顧問公司創辦人之一及《第五項修練》作者。

現為麻省理工學院資深講師，也是該學院「組織學習與變革」團隊成員，以及「組織學習協會」（Society for Organizational Learning，SoL）主席。SoL是由組織、研究人員、顧問等組成的全球性社團，緻力於建立基礎的組織變革知識。他的著作《第五項修練》獲《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）於一九九七年評選為七十五年來最具影響力的五本管理書籍之一。

彼得．聖吉在全球各地演講、授課，把抽象的係統理論觀念，轉化成能促進瞭解經濟與組織變革的工具。他緻力闡明人類價值在工作環境中所占的重要地位；亦即組織若想發揮潛能，則願景、目的、反思或係統思考都將是不可或缺的必要條件。他的閤作夥伴包括來自企業界、教育界、衛生醫療及政府部門等領域的領導者。此外，他也在學術期刊和企業刊物上發錶過許多有關管理上之係統思考的文章。

The Fifth Discipline pdf epub mobi 圖書描述

經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版！

管理大師彼得．聖吉費時十五年，採訪並分享全世界各大企業、公傢機關實踐學習型組織的成功經驗！

《第五項修練》初版問世於1990年，《哈佛商業評論》評為：75年來最優秀的管理書籍之一，迄今全球已賣齣250萬冊。

究竟為什麼這本書受到如此多人推崇？被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得．聖吉，在本書說明，當組織成功地轉型為「學習型組織」後，它就會像個具生命的有機體，任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉嚮前。聖及提齣「係統思考」，以破解當代片段思考的危機，並以係統思考，即第五項修練，為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚閤，組織便能釋放齣潛藏的巨大能量。

在本版中，彼得．聖吉對這部巨著進行瞭最重大的一次改版，改寫的篇幅超過百餘頁，主要的新增內容有：

1.對「第五項修練」的係統思考觀念，援引瞭更多的新世界實例，也再度證明本書近二十年前提齣的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。

2.全新改寫的第四部，除瞭更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外，也加入瞭為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹，以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的係統性思考結閤的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯閤利華、英特爾、福特、惠普，以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。

本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮，在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中，全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者，重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

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發表於2024-11-23

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The Fifth Discipline pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

引子：花瞭幾個晚上的時間重讀瞭一遍《第五項修煉》修訂版，有瞭一定工作經驗之後讀來果然有些不同的感悟，準備再深入精讀一番，在此先記一些粗讀的筆記。 ----------------------------------------------- 【本書作者】管理大師---彼得·聖吉，跟南懷瑾大師有過交流。 ...

評分☆☆☆☆☆

很早以前就常見這本書的名字:第五項修煉。但從來沒想過這是一本關於係統思考的書，一本管理學的經典。要不是在兩年前上過係統動力學這門課，今天看這本書可能還是覺得雲裏霧裏。人們，包括各種各樣的組織，受片段式、局部的、綫性的、二分的思考方式所睏已經很久瞭。我們越來...

評分☆☆☆☆☆

這本書在4年前讀過，沒有太多感覺；等弄齣瞭不少事情，到處尋找解決的工具的時候，先是學習係統動力學，然後有轉迴來看這本書，感覺已經是很淺顯的書瞭，讀的時候老是在問，為什麼當初沒有讀懂。我不知道我的這個經曆對其他的人學習係統思考是否有些幫助？所謂道法自然，就學...

評分☆☆☆☆☆

以前都過這本書，現在都還記得啤酒故事給我的那種震撼，就像剛看24小時的感覺一樣。不過後來沒有堅持下去，看瞭一半就停瞭，後來工作忙又顧不上看瞭，現在年底終於空閑一點瞭，重新再讀。

評分☆☆☆☆☆

《第五項修煉》，被譽為21世紀的管理聖經，其作者彼得·聖吉更是一舉進入世界十大頂尖管理大師之列。《第五項修煉》以學習型組織的藝術與實務為主題，通過一整套管理辦法提升人類組織整體運作的“群體智力”，以適應知識經濟、信息時代的要求。其主要內容旨在說明：學習型組織...

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出版者:天下遠見齣版股份有限公司

作者:Peter M. Senge

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