第一部分 理論縱橫篇
第一章 後勤管理的産生和發展
第一節 後勤管理的産生和發展
第二節 後勤工作的地位和任務
第三節 後勤管理的特點
第二章 後勤管理學
第一節 後勤管理學的性質和任務
第二節 研究後勤管理學的重要意義
第三章 後勤組織
第一節 後勤組織的體製與形式
第二節 後勤組織的改革
第三節 後勤組織機構
第四節 機關服務中心領導體製
第四章 後勤機關管理
第一節 後勤機關的特徵和任務
第二節 後勤所屬單位的管理
第五章 後勤領導
第一節 領導班子建設的意義
第二節 後勤領導的職權和職責
第三節 後勤領導的素質
第四節 對後勤領導的監督
第六章 後勤管理原理原則
第一節 後勤管理原理
第二節 後勤管理原則
第七章 後勤管理方法
第一節 行政方法
第二節 經濟方法
第三節 思想教育方法
第八章 後勤人員管理
第一節 加強後勤人員管理的必要性
第二節 機關後勤人員管理的主要任務
第三節 機關後勤人員的思想政治工作
第九章 後勤承包經營責任製
第一節 後勤承包經營責任製概述
第二節 後勤承包經營責任製的管理
第三節 後勤承包經營責任製的實施
第十章 後勤決策和目標管理
第一節 後勤決策管理
第二節 後勤目標管理
第十一章 後勤崗位責任製
第一節 崗位責任製的含義
第二節 崗位責任製的特點和原則
第三節 崗位責任製的考核
第四節 崗位責任製的作用
第十二章 後勤管理技術
第一節 後勤技術方法的運用
第二節 後勤管理程序化
第十三章 提高後勤工作效益
第一節 後勤工作效益的特點
第二節 後勤工作效益的指標體係
第三節 提高後勤工作效益的途徑
第十四章 後勤服務社會化
第一節 後勤服務社會化的必然性及必要性
第二節 對後勤服務社會化的設想
第三節 在實現後勤服務社會化過程中值得注意的幾個問題
第十五章 後勤管理改革
第一節 後勤管理改革的必然性
第二節 後勤工作改革的目的、方嚮和原則
第三節 後勤管理改革的基本構想
第二部分 實務工作篇
第一章 基本建設管理工作實務
第一節 基本建設的一般知識
第二節 基本建設計劃管理
第三節 基本建設資金管理
第四節 機關基本建設設計管理
第五節 基建施工前的準備
第六節 基建施工管理
第七節 基建竣工驗收與結算
第八節 工程建設的招標承包製
第二章 固定資産管理工作實務
第一節 固定資産管理的目的和管理機構
第二節 固定資産的分類和管理
第三節 固定資産管理中需要解決的問題
第三章 房産管理工作實務
第一節 房産管理的目的和意義
第二節 房産管理的任務和內容
第三節 房屋管理的形式
第四節 城鎮住房製度改革
第四章 環境管理工作實務
第一節 環境管理的含義和意義
第二節 空間環境管理
第三節 自然環境管理
第四節 庭院管理
第五節 安全秩序管理
第五章 職工食堂管理工作實務
第一節 職工食堂管理的意義
第二節 膳食質量管理
第三節 炊事勞動管理
第四節 食堂成本核算與財務管理
第五節 食堂工作考核評估
第六節 食堂管理改革初探
第六章 醫院管理
第一節 醫院的職能和任務
第二節 醫院的思想政治工作
第三節 醫院的行政工作
第四節 醫院的醫療業務工作
第五節 醫院的預防保健工作
第六節 醫院管理工作改革初探
第七章 車隊管理工作實務
第一節 車隊管理的任務和特點
第二節 車隊的管理製度
第三節 車隊的管理方法
第八章 幼兒園（所）教育與管理工作實務
第一節 幼兒園（所）的任務、目標和原則
第二節 幼兒園（所）的計劃管理
第三節 教養業務管理
第四節 幼兒園（所）的安全、膳食及規章製度
第五節 幼兒園（所）的規模 組織機構與人員素質
第九章 水、電、暖的管理工作實務
第一節 供水與排水管理
第二節 用電管理
第三節 供暖管理
第十章 招待工作管理工作實務
第一節 招待工作管理的性質 作用和原則
第二節 內賓接待管理
第三節 外事接待管理
第四節 接待工作中的禮節
第五節 招待單位的經營管理
第十一章 實務會議服務管理工作
第一節 會議管理的一般知識
第二節 會務管理
第十二章 勞動服務公司管理工作實務
第一節 勞動服務公司的性質與任務
第二節 勞動服務公司的經營原則
第三節 勞動服務公司管理中值得注意的問題
第十三章 後勤人事管理工作實務
第一節 後勤人事管理的地位和作用
第二節 後勤人事管理工作的原則
第三節 後勤人事管理的幾項主要工作
第十四章 後勤其他事務管理實務工作
第一節 公共浴室管理
第二節 職工通勤管理
第三部分 經驗交流篇
第一章 企業後勤
進行第二次創業 開創企業後勤工作新局麵
淺談企業後勤的齣路在於改革
企業生活後勤改革的客觀性內涵及思路的探討
堅持企業後勤改革方嚮探索企業後勤改革之路
加大改革力度 走建設大後勤之路
在探索中不斷深化企業後勤改革
談談企業生活後勤係統改革
內遷企業後勤改革的思路與探索
淺談施工企業生活後勤工作轉軌變型的趨嚮和思路
服務主體發展自己
論市場經濟條件下企業生活後勤服務與經營
堅持以服務為宗旨以經濟效益為中心深化後勤體製改革
從服務型走嚮經營型是企業後勤體製改革的關鍵
分權管理分竈吃飯發展紡機超越紡機
後勤生活管理在現代企業中地位作用的再認識
企業文化與企業後勤行政管理
以科學技術推動夥食管理改革
第二章 高校後勤
高校後勤改革的理論與實踐
高校後勤改革的方嚮重點難點
試論高校後勤服務工作實行社會化
關於發展高校後勤産業的再認識
改革體製逐步嚮社會化過渡
後勤服務工作社會化的初步實踐
深化體製改革加快後勤服務社會化步伐
後勤服務工作社會化的體會
淺談深化改革中高校後勤人員的分流
嚮社會化過渡中的高校後勤人事管理問題探析
更新觀念轉換機製努力搞好高校後勤隊伍建設
閤並辦學過程中我校後勤工作的運行情況和體會
藉助社會力量聯建學生生活區
加強水電管理保證學校穩定發展
高校食堂改革的有益嘗試
堅持改革方嚮努力做好學校後勤服務工作
我校後勤管理體製改革的有益嘗試
抓好基礎管理實行夥食改革
第三章 科研後勤
改企轉製 走嚮社會
科研院所後勤服務社會化探討
深化農業科研後勤管理體製改革的思路與對策
深化後勤改革建立與市場經濟相適應的新體製
加速第三産業的發展促進後勤服務的社會化
後勤實行管理與服務職能分離的實踐及問題探討
當前軍工科研單位後勤體製改革中的問題與對策
探索科研後勤改革的新路子 爭創一流服務水平
第四章 機關後勤
認真做好機關後勤服務工作 努力保障各項工作順利進行
努力發展後勤經濟 不斷提高保障能力
後勤經濟發展略論
我們做好接待工作的幾點體會
堅持為機關服務方嚮 認真做好後勤工作
強化管理搞好服務發展機關後勤經濟
省（區）機關後勤服務開展橫嚮經濟聯閤可能性探討
機關事務管理工作改革的實踐與思考
對分離辦社會職能的幾點認識
實行“兩個職能”分開 推進機關後勤服務社會化
以轉變職能為核心認真搞好機關後勤機構改革
對機關後勤體製改革的思考
機關後勤服務聯閤協作發展是深化機關後勤改革的必然選擇
拓展機關事務工作協會的工作空間創造條件建立後勤行業協會
改善機關後勤經濟工作環境進一步深化機關後勤改革
實踐呼喚理論
機關後勤體製改革的現狀問題和解決意見
機關後勤工作規律初探
淺談辦好改革過渡期的機關食堂
加強管理改善服務為保證機關工作用車做齣貢獻
實行“四個結閤”，搞好住房分配
我們是怎樣做好幼兒保教工作的
以兩個服務為宗旨努力做好機關後勤工作
我們是如何搞好機關後勤工作的
搞好機關後勤工作的做法和體會
第五章 軍隊後勤
提高後勤管理水平的戰略舉措
順應改革大潮 提高社會化保障程度
試論和平建設時期軍隊後勤保障的社會化問題
第四部分 財務工作篇
第一章 後勤財務管理概述
第一節 財務管理的性質和任務
第二節 機關財務管理的基本製度
第三節 後勤資金的管理
第四節 後勤審計工作
第五節 後勤財務監督
第六節 後勤財務改革
第二章 後勤行政、職工通勤的財務會計
第一節 後勤行政的財務會計
第二節 職工通勤的財務會計
第三章 房産的財務會計
第一節 房産會計科目和經營收支核算
第二節 經租房産的核算
第三節 經租房産租金的核算
第四章 招待所、食堂的財務會計
第一節 招待所的財務會計
第二節 食堂的財務會計
第五章 職工醫院的財務會計
第一節 醫院資金和資金運動
第二節 藥品和材料的核算
第三節 固定資産的核算
第四節 管理費和成本的核算
第六章 托幼、職工浴池的財務會計
第一節 幼兒園、托兒所財務會計
第二節 職工浴池的財務會計
· · · · · · (收起)