第1章大腦型組織
聖莫尼卡高速公路事件
多嚮思維過程
失誤是多嚮思維過程的一部分
環境的重要性及模式的重新調整
新的象徵比喻
胭力時代
人類的感知能力
多嚮思維和創新
創造力
具有創造力的人的品質
個性特徵與組織
個性與組織的統一
第2章組織到有機體的轉變
復雜性是多嚮思維的基礎
進化與革命
自我組織
將復雜性原理運用於組織
復雜的係統是如何成為有機體的
共同進步
第3章適應和規劃
計劃過度的組織
製訂部分計劃
人是真正的資産
自我組織激發創造力
第4章結構、創造力和失誤
――大腦型組織的基礎
等級製與網絡
創造性衝突
派剋曼的故事
感知能力的深化
我們尋找的和我們看到的
同一幅畫中的老婦人、年輕女士及其他
好還是壞？與認識和背景有關的問題
專傢成為“過濾器”
提高組織創造力的戰略
對失誤的闡釋
失誤是創新的源泉
失誤作為組織戰略
第5章從無序到有序再到無序
――欣然接受不確定因素
有序狀態到突發性無序狀態
預設性無序狀態到有序狀態
認識趨同模式
不懈的改進
由疏忽懈怠引起的有序到無序狀態
供應商、實施者和客戶（SPC模式）
不斷更新――IWRAM學習模式
第6章拓展想像力
――起到過濾作用的思維框架
數字、語言和生態過濾器
資源的平衡
共用牧場悲劇
多嚮思維的周期性
責任加權力：創造如人體般協調運作的組織
第7章逆嚮操作
――前瞻未來
計劃和計劃的製訂
計劃製訂中的逆嚮操作
低投入，高産齣
盡早暴露潛在問題
從價格到成本
縮短周期時間
得到你想要的東西
前瞻未來
容器問題
第8章新的領導藝術
――運行於無序的邊緣
大腦型組織中的領導藝術
培養目標意識
組織的總體目標
“適度”模式
“適度”模式應用於組織之中：人體的比喻
追求總體目標，實現局部目標
解剖具體問題
目前狀態的SMARf五要素
目標狀態的SMART五要素
第9章實踐中的大腦型組織
大腦型組織的13條原則
後記
附錄
· · · · · · (收起)