目錄
上篇 未來領導的理論基礎
第一章 導 言
Ⅰ 領導是什麼
Ⅱ 領導與管理
Ⅲ 主要的研究方法
Ⅲ 理論完整的標準
第二章 特質理論：領導者的個人特徵
Ⅰ 與領導者有關的個性特徵
Ⅱ 吉賽利的特質研究
Ⅲ 對特質理論的評價
第三章 領導風格：行為科學的觀點
I 專製型領導和民主型領導
Ⅱ 領導風格連續模型
Ⅲ 利剋特的支持關係理論
Ⅳ 關係型領導和任務型領導
V 領導四分圖
Ⅵ 布萊剋和穆頓的管理方格理論
Ⅶ 對風格理論的評價
第四章 情境理論：領導即角色
Ⅰ 市長和城市
Ⅱ 影響情境的因素
第五章 權變理論：風格與情境的綜閤
Ⅰ LPC（最不受歡迎的同事）權變模型
Ⅱ 路徑――目標理論
Ⅲ 領導替代理論
Ⅳ 多嚮聯係模型
V 生命周期理論
Ⅵ 認知資源理論
Ⅶ 對權變理論的綜閤評價和比較
第六章 交易與變革：下屬的重要性
Ⅰ 交易理論：領導――一下屬交換關係
Ⅱ 變革型領導
Ⅲ 對交易型和變革型領導理論的評價
下篇 走嚮未來的公司領導
第七章 未來領導要訣
I 未來領導的八大要訣
Ⅱ 培養未來領導
第八章 擊碎“屋頂的玻璃”，女性領導可以做得更好
I 女性角色的睏擾
Ⅱ 影響有效性和升遷的其他因素
Ⅲ 從新視角看女性領導
Ⅳ 如何跨越女性的障礙
第九章 洞悉人格形態 把握領導風格
I 影響人格的基本因素
Ⅱ 原始的人格形態
Ⅲ 人格形態的缺點
Ⅳ 人格形態的應用
V 人格形態的衝突
Ⅵ 壓力下的人格形態
第十章 授權：未來領導的有力工具
Ⅰ 授權提供瞭什麼
Ⅱ 什麼阻礙瞭授權
Ⅲ 授權的階段與層次
Ⅳ 授權指標
V 授權的藝術：分權集權，張弛有道
第十一章 領導企業文化 創造不竭資源
Ⅰ 領導者如何規範文化
Ⅱ 創新與維持：兩種領導企業文化的方式
Ⅲ 領導者在企業生命周期不同階段的作用
Ⅳ 領導跨國企業文化
V 加強文化建設的方針
第十二章 圓桌旁的藝術
Ⅰ 組織會議的領導行為
Ⅱ 影響會議有效性的因素
Ⅲ 如何開好一個會議
第十三章 識彆有害的領導者
Ⅰ 綠、黃、紅燈，三種類型的領導者
Ⅱ 有害領導者的特點
Ⅲ 有害領導者的類型
Ⅳ 解剖企業的衰退
V 使企業重新煥發青春
Ⅵ 防範有害的領導者的十條原則
第十四章 公司高層變動，誰主沉浮
I 促發高層變動的因素
Ⅱ 高層變動的動力學
Ⅲ 誰是下一個
Ⅳ 新領導求生術：遵循“訓令”的戰略
· · · · · · (收起)