具体描述
《现代企业用人方略》是一本专注于当代组织管理与人才培养的重要指南，其内容围绕企业在快速发展的经济环境中，如何有效地吸纳、发展和利用人才，以实现战略目标。该书系统地阐述了从企业需求分析、招聘策略到员工培训、绩效管理的各个环节，为管理者提供科学的决策支持。作者通过丰富的案例研究，深入探讨了不同行业、不同组织结构下，用人方略的实践方法和理论基础，使读者能够将理论应用于实际工作中。书中详细介绍了如何构建吸引优质人才的企业品牌形象，以及在激烈的市场竞争中，如何通过灵活的人才管理体系来提升员工满意度与忠诚度。此外，该书还强调了多样性和包容性在现代用人方略中的重要性，通过具体策略帮助企业构建更加创新、协作的工作环境。 在内容设计上，《现代企业用人方略》注重逻辑的层次与实际操作的指导性，覆盖了招聘全流程、薪酬体系、职业发展路径以及绩效评估等核心议题。每个章节都经过精心编排，结合数据和实例，使读者能够全面理解用人方略的理论价值与实践意义。书中特别强调了信息化工具在现代用人管理中的应用，通过技术手段优化招聘流程，提高效率和准确性。此外，该书还探讨了全球化背景下的用人挑战，帮助企业应对国际竞争并保持适应能力。通过系统性的分析，读者不仅能掌握基本的用人策略，还能学会根据不同组织文化、行业特点灵活调整管理方法。 这本书旨在为企业管理者提供一套全面、可操作的用人方略框架，帮助其在复杂多变的职场环境中，制定科学合理的人才战略。它不仅关注个体员工的成长和满意度，还强调团队协作与组织文化建设的重要性。对于希望提升企业竞争力、吸引优秀人才并建立持续发展的管理者而言，这本书无疑是一份宝贵的参考资料。读者将能够从中获得丰富的理论知识和实用经验，进一步完善自身的用人管理能力，从而推动企业的长远发展。 整个内容结构紧扣逻辑层次，兼顾了宏观战略与微观操作，既适合初学者入门理解，又能为有经验的管理者提供深化思考和实践指导。通过全面而详实的探讨，读者能够深入理解现代企业用人方略的核心要义，并将其有效应用到自身或组织的工作中。书中对每个主题的细致描述，不仅体现了作者的专业素养，也为企业在人才管理方面提供了切实可行的路径和方法。这种系统性的内容设计，使得《现代企业用人方略》成为一本有助于提升管理水平的重要书籍。
作者简介
目录信息
目录
1.人才意识：要充分认识人才是企业之本
一、得人才者得天下与得人才者企业兴
二、企业竞争靠人才取胜
三、人才直接关系着企业活力
四、现代企业“以人为本”的理论依据
五、要选准现代企业用人方略的切入点
2.人才素质：用人要有新观念新标准
一、现代企业对人才特征的新要求
二、现代企业需要具有新的观念群落的人才
三、现代企业的用人标准
3.企业家其人：至关重要的是用好一个企业带头人
一、企业带头人应是企业的主帅
二、企业带头人应是一个真正的企业家
三、国外企业家内在素质要求面面观
四、现代企业也需要配备一个好书记
4.帅才方阵：关键是配备好一个强班子
一、配备强班子，首先看群体结构是否优化合理
二、配备强班子，其次看相互关系能否形成整体效应
三、配备强班子，还要看推动企业发展能否具有战斗力
四、强有力的班子重在建设
5.谋才方阵：设置配套的辅助支持体系
一、现代企业发展需要依靠智囊参谋辅佐
二、正确利用智囊参谋人才
三、信息工作系统是现代企业经营管理者的支持体系
四、信息人才的选用
6.将才方阵：组建政令畅通的执行系统
一、将才方阵的组成者
二、企业将才的主要职能作用
三、企业将才的选用
7.干才方阵：造就企业优势人才骨干力量
一、企业干才方阵的组成者
二、成功企业干才方阵中的人才类型
三、我国现代企业急需要建设一大批优势人才队伍
8.团队方阵：励士以形成有士气的员工队伍
一、励士是企业发展的活力所在
二、励士在于形成企业团体压力与内聚力
三、励士的方式在于满足需要与强化行为
四、成功励士术ABC
9.识人至要：善于区别人才的类型及其采用的方法
一、要善于区别企业领导人才和管理人才
二、要善于区别经营人才与管理人才
三、要善于把握从技术型人才向管理型人才的转变
四、企业领导和经营管理者职位要作资源配置
五、发现和选拔企业经营管理者需要采用多种方法
10.用人至要：善于发现和起用关键性人才
一、破除企业用人的观念障碍
二、企业用人要注意适应市场经济的需求
三、企业用人要注意选用出思路办大事的人才
四、企业用人要注意选用有工作魄力能开创新局面的人才
五、企业用人要注意在市场营销领域选拔人才
六、企业用人要注意年龄的较量这个重要的因素
七、选人用人等于树旗帜
11.育人至要：重视人才的教育和培养
一、人力资本与人才培养
二、人才培养是未来企业竞争的砝码
三、企业人才教育和培养的新方位
四、企业人才教育和培训工作机制的运行
12.管人至要：紧紧把握人才的激励与约束
一、于志安和李邦福事件给人才管理留下的思考
二、“环宇”破产留给人才管理的启示
三、现代企业人才管理机制的构成
四、现代企业人才管理系统的建设
主要参考资料
· · · · · · (收起)
1.人才意识：要充分认识人才是企业之本
一、得人才者得天下与得人才者企业兴
二、企业竞争靠人才取胜
三、人才直接关系着企业活力
四、现代企业“以人为本”的理论依据
五、要选准现代企业用人方略的切入点
2.人才素质：用人要有新观念新标准
一、现代企业对人才特征的新要求
二、现代企业需要具有新的观念群落的人才
三、现代企业的用人标准
3.企业家其人：至关重要的是用好一个企业带头人
一、企业带头人应是企业的主帅
二、企业带头人应是一个真正的企业家
三、国外企业家内在素质要求面面观
四、现代企业也需要配备一个好书记
4.帅才方阵：关键是配备好一个强班子
一、配备强班子，首先看群体结构是否优化合理
二、配备强班子，其次看相互关系能否形成整体效应
三、配备强班子，还要看推动企业发展能否具有战斗力
四、强有力的班子重在建设
5.谋才方阵：设置配套的辅助支持体系
一、现代企业发展需要依靠智囊参谋辅佐
二、正确利用智囊参谋人才
三、信息工作系统是现代企业经营管理者的支持体系
四、信息人才的选用
6.将才方阵：组建政令畅通的执行系统
一、将才方阵的组成者
二、企业将才的主要职能作用
三、企业将才的选用
7.干才方阵：造就企业优势人才骨干力量
一、企业干才方阵的组成者
二、成功企业干才方阵中的人才类型
三、我国现代企业急需要建设一大批优势人才队伍
8.团队方阵：励士以形成有士气的员工队伍
一、励士是企业发展的活力所在
二、励士在于形成企业团体压力与内聚力
三、励士的方式在于满足需要与强化行为
四、成功励士术ABC
9.识人至要：善于区别人才的类型及其采用的方法
一、要善于区别企业领导人才和管理人才
二、要善于区别经营人才与管理人才
三、要善于把握从技术型人才向管理型人才的转变
四、企业领导和经营管理者职位要作资源配置
五、发现和选拔企业经营管理者需要采用多种方法
10.用人至要：善于发现和起用关键性人才
一、破除企业用人的观念障碍
二、企业用人要注意适应市场经济的需求
三、企业用人要注意选用出思路办大事的人才
四、企业用人要注意选用有工作魄力能开创新局面的人才
五、企业用人要注意在市场营销领域选拔人才
六、企业用人要注意年龄的较量这个重要的因素
七、选人用人等于树旗帜
11.育人至要：重视人才的教育和培养
一、人力资本与人才培养
二、人才培养是未来企业竞争的砝码
三、企业人才教育和培养的新方位
四、企业人才教育和培训工作机制的运行
12.管人至要：紧紧把握人才的激励与约束
一、于志安和李邦福事件给人才管理留下的思考
二、“环宇”破产留给人才管理的启示
三、现代企业人才管理机制的构成
四、现代企业人才管理系统的建设
主要参考资料
· · · · · · (收起)
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