目 錄
第一章 企業經營機製
第一節 企業經營機製概述
一、企業經營機製的概念
二、企業經營機製的內容
三、企業經營機製的類型
四、我國工業企業經營機製的發展曆程
第二節 轉換企業經營機製的迫切性與重要意義
一、企業經營機製的不斷完善問題的提齣
二、當前企業經營機製存在的缺陷及原因分析
三、轉換企業經營機製的迫切性與重要性
第三節 轉換企業經營機製的基本原則
一、堅持循序漸進，要逐步到位
二、堅持生産力標準和社會主義方嚮
三、堅持經營方式改革與所有製結構改革結閤進行
四、堅持計劃經濟與市場調節相結閤
五、堅持從企業實際齣發選擇經營機製的轉換方式
第四節 轉換企業經營機製需要解決的基本問題
一、轉換企業經營機製應解決的基本問題及配套
改革
二、轉換企業經營機製的外部條件
三、轉換企業經營機製的內部條件
四、轉換企業經營機製的基礎與保證工作
第五節 轉換企業經營機製途徑與形式的選擇
一、經營承包製的形成發展與存在的問題
二、加快稅利分流試點與逐步推行
三、股份製的功能、作用及發展方嚮
第二章 企業經營戰略
第一節 企業經營戰略概述
一、企業經營戰略的本質
二、企業經營戰略的內容
三、企業經營戰略的作用
四、企業經營戰略的管理
第二節 企業經營戰略環境分析
一、企業外部環境分析
二、企業內部環境分析
三、綜閤分析
第三節 企業經營戰略的製定
一、戰略課題的確定
二、戰略方案的構想
三、戰略方案的選擇
第四節 企業經營戰略的實施
一、編製戰略計劃
二、調整企業組織
三、戰略控製與優化
第五節 産品戰略
一、産品與戰略
二、産品戰略方嚮
三、老産品戰略
四、新産品戰略
第六節 市場戰略
一、市場開拓戰略
二、市場競爭戰略
三、市場發展戰略
第三章 企業集約經營
第一節 企業集約經營概述
一、粗放經營與集約經營
二、粗放經營轉嚮集約經營的必要性和緊迫性
三、粗放經營轉嚮集約經營的途徑
四、實現集約經營的主要模式
第二節 以科技求振興
一、樹立科技是第一生産力的思想
二、堅持走“科技興企”之路
第三節 以質量求生存
一、質量是企業的生命
二、嚮管理要質量
第四節 以品種求發展
一、産品是企業之本
二、優化産品結構
第五節 以降耗求效益
一、降低物耗的重要意義
二、降低物耗的主要途徑
第四章 技術改造
第一節 技術改造概述
一、技術改造的概念及意義
二、技術改造的內容
三、技術改造的原則
第二節 技術改造可行性研究
一、可行性研究的概念及其産生發展
二、可行性研究的類型及作用
三 可行性研究的內容
四、可行性研究的程序
五、技術改造項目經濟評價方法
第三節 技術改造資金籌措
一、長期資金籌措的程序及渠道
二、嚮國內銀行籌措長期資金
三、嚮社會籌措長期資金
四、嚮國外籌措長期資金
五、籌資結構
六、資金成本
七、貸款償還方式
八、鋼鐵企業籌措資金方式選擇
第四節 建設和改造項目招標與投標
一、招標與投標的含義
二、招標要求
三、招標投標的形式
四、招標程序
五、加強招標投標管理
第五章 現場管理
第一節 現場管理概述
一、現場管理的基本概念
二、現場管理的特點
三、強化現場管理的重要性
四、加強現場管理的目的
五、現場管理的內容
六、現場管理的基本要求
第二節 現代現場管理方法
一、“5S”活動
二、定置管理
三、目視管理
第三節 加強冶金企業現場管理
一、目前冶金企業現場管理的現狀
二、冶金企業開展現場管理的主要經驗
三、進一步加強生産現場管理工作的意見
第六章 設備點檢定修管理
第一節 設備點檢概述
一、設備點檢定修概要
二、寶鋼點檢定修製的特點
三、設備維修體係
四、寶鋼設備預防維修體係
第二節 點檢管理
一、點檢構思與概念
二、點檢管理的形成
三、點檢內容
四、點檢種類及點檢周期
五、點檢製
六、五層防護綫
七、點檢工作模式
第三節 設備診斷
一、設備診斷概述
二、設備診斷常用手段
第四節 定修管理
一、定修與定修製
二、定修模型
三、定修管理分工
四、點檢與定修
第七章 企業人事管理
第一節 堅持以人為本，強化人事管理
一、人是企業興旺之本
二、人事管理與全麵人事勞動管理
三、用人方針和管理原則
第二節 人員選拔任用
一、選拔任用製度和方式
二、乾部的選拔
三、工人的招用
第三節 人員使用調配
一、調配
二、考核
三、奬懲
四、工資福利
第四節 人員培訓教育
一、職工培訓及其意義
二、職工培訓的內容和形式
三、職工培訓的管理與實施
第八章 現代成本控製
第一節 成本控製概述
一、成本的意義
二、現代成本形成的特點
三、成本控製的意義和原則
四、成本控製的程序
五、成本控製基礎工作
第二節 成本的事前控製
一、研製階段成本的控製
二、成本的預測和計劃
三、成本計劃編製
第三節 成本的事中控製
一、材料采購成本的控製
二、産品生産成本的控製
三、銷售費用的控製
第四節 成本的事後控製
一、責任成本的核算
二、責任成本的考核分析
第五節 成本控製措施和降低成本途徑
一、領導重視，全體動員
二、推行現代成本控製方法
三、建立健全各項製度
四、搞好職工培訓
參考文獻
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