鮑爾默的人格特徵和經營理念為:第一,掌握自己的命運,否則將受人掌握;第二,麵對現實,不要生活在過去或幻想之中;第三,坦誠待人;第四,不要隻是管理,要學會領導;第五,在被迫改革之前就進行改革;第六,諾無競爭優勢,切勿與之競爭。鮑爾默的這些內在思想深深影響著微軟的經營理念,同時也影響著微軟的命運。目前,微軟公司每位員工都有一張“微軟價值觀”卡。卡中對公司管理人員的警戒有9點: 第一,痛恨官僚主義 第二,開明 第三,講究速度 第四,自信 第五,高瞻遠矚 第六,精力充沛 第七,果敢地設定目標 第八,視變化為機遇 第九,適應全球化 這些價值觀都是微軟公司進行員工培訓的主題,也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。
發表於2025-02-02
史蒂夫·鮑爾默傳 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
史蒂夫·鮑爾默,雖然不是Microsoft的總裁,但是CEO的角色已經使得他成為PC軟件史上一個不能忽略的名字瞭。讀這本傳記,你可以看到一個精力旺盛的史蒂夫,你可以看到Microsoft如何從小公司到一個軟件業巨人的. 其實,我想說的是,你可以在這本書上學到成為一個優秀的經理人應該具有的...
評分缺乏客觀公正的視角,對鮑爾默和微軟幾近完美的評論失去瞭傳記的意義。即使對於微軟壟斷案這樣世人皆知的事情,也是明顯以袒護微軟的角度這樣來描述的:這場持續四年之久、錯綜復雜的反壟斷案最終微軟大獲全勝而告終。
評分史蒂夫·鮑爾默,雖然不是Microsoft的總裁,但是CEO的角色已經使得他成為PC軟件史上一個不能忽略的名字瞭。讀這本傳記,你可以看到一個精力旺盛的史蒂夫,你可以看到Microsoft如何從小公司到一個軟件業巨人的. 其實,我想說的是,你可以在這本書上學到成為一個優秀的經理人應該具有的...
評分缺乏客觀公正的視角,對鮑爾默和微軟幾近完美的評論失去瞭傳記的意義。即使對於微軟壟斷案這樣世人皆知的事情,也是明顯以袒護微軟的角度這樣來描述的:這場持續四年之久、錯綜復雜的反壟斷案最終微軟大獲全勝而告終。
評分讀起來如同吃屎,像各種媒體稿,發言稿和內部吹捧稿的集閤,全書無整體結構可言,邏輯順序非常混亂,相當大的篇幅是說比爾蓋茨的,最欠抽的是排版,每頁都有一幅很大的鮑爾默頭像,並以頭像圖片為分界,劃齣三分之一左右的空白區域用做裝飾.此舉大大的欠抽,以前就買過中青齣版社的本,質...
圖書標籤: 傳記 史蒂夫·鮑爾默傳:微軟掌門人世界第一CEO CEO 管理 人物傳記 一個人的振興 觀人曉己 統治微軟的“壞”男孩
真正的CEO。不懂技術,卻管理著世界軟件巨頭微軟。
評分激情無限的領袖
評分真正的CEO。不懂技術,卻管理著世界軟件巨頭微軟。
評分學經營之道
評分激情無限的領袖
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