餘世維博士,當今中國最受歡迎的培訓師,華人最權威、最資深的實戰型培訓專傢。美國哈佛大學企業管理博士後,英國牛津大學國際經濟學博士後,美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團(中國)總經理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司颱灣地區副總裁,現任上海慧泉企業管理谘詢有限公司董事、總經理、北京時代光華公司特聘高級培訓師。 服務的客戶有摩托羅拉、西門子、柯達、貝爾、飛利浦、聯閤利華、ABB、三得利、3M、中國電信等國內外著名企業。 其他經典課程與著作有:《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《企業變革與文化》、《領導商數》等。 餘世維博士在培訓、谘詢界的N個第一: ・培訓、谘詢客戶滿意度第一名――客戶意見徵詢測評齣的滿意度高達100%; ・同一公司連續受聘培訓第一名; ・現場評估分數第一名――每次培訓的現場評估分數均名列最高; ・網上點擊率第一名――互聯網人物排行榜惟一進入點擊率排名前50名的培訓講師; ・企業經理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓師――據《世界經理人》雜誌2004年底調查。 ……
為什麼看似雄心勃勃的計劃總是一敗塗地?——執行力不足 為什麼好的決策總是一而再,再而三地付之東流?—— 執行力不強 為什麼企業剛剛做好,做大,貫徹卻齣現問題?——執行力流失 為什麼付齣比計劃多瞭10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞 為什麼企業陷入怪圈:高層怨中層,中層居員工,員工怨高層?——執行危機 中國企業從來不缺少戰略,而是缺少執行力! 本書從經理人常犯的執行錯誤入手,全麵分析解剖瞭中國企業執行力低下的根源,並提齣瞭相應的解決之道。我相信這些理論和案例能對企業廣大的經營者有所
發表於2025-01-01
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良好的計劃是成功的一半。另外一半就是按照計劃去執行。在拉裏*博西迪和拉姆*查蘭閤著的《執行》一書中講到,一個企業中需要擁有一位傑齣的人士來指點迷津、確立方嚮,在這一點上人們已經基本上達成一緻,而且目前也確實有很多企業擁有這樣傑齣的人士。 第一講:執行力——如何...
評分說的是對,看得人也覺得對,這就叫做書。但誰能真的做到像每一個字的每個筆劃那樣精確? 韆萬彆隻是讀到心理,說在嘴上,貴在執行!
評分SINA讀書 有連載版 http://book.sina.com.cn/longbook/fin/yingzaizhixing/index.shtml
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說的好不如做得好。
評分說的好不如做得好。
評分讀過沒印象瞭。2004年9月7號購書
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評分說的好不如做得好。
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