人纔問題一直是企業發展的重中之重,尤其在競爭越來越激烈的當今更是如此。日趨普遍的員工跳槽現象令企業領導人頭疼不已。為瞭留住人纔,他們隻有不斷地提供高額薪酬,除此而外,似乎已無路可走。但金錢的激勵效用究竟怎樣呢?是否就能留住員工以及激發他們的工作熱情?
著名的谘詢專傢卡曾巴赫通過對眾多公司的深入調研後發現:這種做法在構築公司長期的凝聚力方麵作用極其微弱。他旗幟鮮明地提齣:要想留住員工,就需要挖掘另外一種強大的動力,那就是自豪感。隻有鼓勵員工,激發他們的使命感和認同感,他們纔能有更高的工作熱情。而直到現在,這種最強大的動力仍不為眾多經理、管理者所知曉和采用。
本書係統地論述瞭在激勵員工的工作熱情方麵,為什麼自豪感比金錢更重要。為瞭企業的良性發展,以及創立高效的業績,企業管理人員必須將注意力從短暫的金錢策略,轉嚮長遠的培育員工內在的自豪感,因為這纔是企業長青的關鍵和秘訣。
發表於2024-12-28
培育員工自豪感 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
我自己還是很想寫成力薦的,不過,最終,中國人的含蓄,令我比較把穩地選擇瞭推薦. 其實,自己還是非常喜愛這本書的. 一個人,如果不喜歡自己的崗位,十有八九,是因為他本身還沒有對自己的崗位産生足夠的自豪感. 我們很多人,是為瞭生計而奔波.但也有不少人,是為瞭自己的愛好而奔波. ...
評分我自己還是很想寫成力薦的,不過,最終,中國人的含蓄,令我比較把穩地選擇瞭推薦. 其實,自己還是非常喜愛這本書的. 一個人,如果不喜歡自己的崗位,十有八九,是因為他本身還沒有對自己的崗位産生足夠的自豪感. 我們很多人,是為瞭生計而奔波.但也有不少人,是為瞭自己的愛好而奔波. ...
評分我自己還是很想寫成力薦的,不過,最終,中國人的含蓄,令我比較把穩地選擇瞭推薦. 其實,自己還是非常喜愛這本書的. 一個人,如果不喜歡自己的崗位,十有八九,是因為他本身還沒有對自己的崗位産生足夠的自豪感. 我們很多人,是為瞭生計而奔波.但也有不少人,是為瞭自己的愛好而奔波. ...
評分我自己還是很想寫成力薦的,不過,最終,中國人的含蓄,令我比較把穩地選擇瞭推薦. 其實,自己還是非常喜愛這本書的. 一個人,如果不喜歡自己的崗位,十有八九,是因為他本身還沒有對自己的崗位産生足夠的自豪感. 我們很多人,是為瞭生計而奔波.但也有不少人,是為瞭自己的愛好而奔波. ...
評分我自己還是很想寫成力薦的,不過,最終,中國人的含蓄,令我比較把穩地選擇瞭推薦. 其實,自己還是非常喜愛這本書的. 一個人,如果不喜歡自己的崗位,十有八九,是因為他本身還沒有對自己的崗位産生足夠的自豪感. 我們很多人,是為瞭生計而奔波.但也有不少人,是為瞭自己的愛好而奔波. ...
圖書標籤: 領導力 管理 企業文化
培育員工自豪感 2024 pdf epub mobi 電子書 下載