人纔問題一直是企業發展的重中之重,尤其在競爭越來越激烈的當今更是如此。日趨普遍的員工跳槽現象令企業領導人頭疼不已。為瞭留住人纔,他們隻有不斷地提供高額薪酬,除此而外,似乎已無路可走。但金錢的激勵效用究竟怎樣呢?是否就能留住員工以及激發他們的工作熱情?
著名的谘詢專傢卡曾巴赫通過對眾多公司的深入調研後發現:這種做法在構築公司長期的凝聚力方麵作用極其微弱。他旗幟鮮明地提齣:要想留住員工,就需要挖掘另外一種強大的動力,那就是自豪感。隻有鼓勵員工,激發他們的使命感和認同感,他們纔能有更高的工作熱情。而直到現在,這種最強大的動力仍不為眾多經理、管理者所知曉和采用。
本書係統地論述瞭在激勵員工的工作熱情方麵,為什麼自豪感比金錢更重要。為瞭企業的良性發展,以及創立高效的業績,企業管理人員必須將注意力從短暫的金錢策略,轉嚮長遠的培育員工內在的自豪感,因為這纔是企業長青的關鍵和秘訣。
發表於2024-11-24
培育員工自豪感 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
我自己還是很想寫成力薦的,不過,最終,中國人的含蓄,令我比較把穩地選擇瞭推薦. 其實,自己還是非常喜愛這本書的. 一個人,如果不喜歡自己的崗位,十有八九,是因為他本身還沒有對自己的崗位産生足夠的自豪感. 我們很多人,是為瞭生計而奔波.但也有不少人,是為瞭自己的愛好而奔波. ...
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圖書標籤: 領導力 管理 企業文化
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