全面预算管理

出版者:浙江人民出版社

作者:潘爱香

页数:318

出版时间:2001-10-1

价格:22.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787213023156

具体描述

编辑推荐：本书以全面预算管理的运行程序为逻辑主线，从公司治理、作业、组织的整合入手，围绕预算目标确定、预算编制、预算信息反馈、预算过程监控、预算考评奖惩等关键环节中的关键问题，根据作者多年的研究心得以及从事多项重大管理咨询项目的切身体会，并结合国内、国外成功运行“全面预算管理”的大量案例，进行了翔实的论述。本书的核心理念是：实现业务流、资金流、信息流、人力资源流的高效、合一，才是成为现代化一流企业

目录信息

第1章 理论定位：全面预算管理的构架
一、理论解读：全面预算管理
二、现实分析：我国企业全面预算管理的不足
三、系统设计：企业全面预算管理体系的构架
第2章 预算环境：组织的重新整合
一、互动：全面预算管理与组织结构
二、趋势：组织结构的流程化整合
……
第3章 预算目标：良好的开端是成功的一半
一、知已知彼：目标确定中的相关因素分析
二、上下融合：预算目标的确定与分解
……
第4章 预算编制：财务经营责任的博弈
第5章 预算报告：责任会计的要义
第6章 预算调控：把握过程中的“游戏规则”
第7章 预算考评：业绩评估与薪酬制度的基点
第8章 综合案例――全面预算管理在山东华乐集团的运行
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这是一本……嗯，怎么说呢，它让我对“预算”这个词有了全新的认识。我一直以为预算就是公司年底算算账，来年花钱有个大概方向，但这本书却把预算的深度和广度展现得淋漓尽致。它不仅仅是财务部门的事情，更像是一场全员参与的战略规划。从高层管理者如何制定清晰的战略目标，到基层员工如何理解并落地执行，每一个环节都透露着严谨和细致。我记得其中有一个章节讲到如何将公司整体战略分解到部门甚至个人的绩效指标上，并且用预算作为驱动力。这让我意识到，预算不是一个孤立的工具，而是连接战略与执行的桥梁。作者在书中反复强调了预算的灵活性和适应性，比如如何应对市场变化，如何及时调整预算以应对突发情况。这对于我们这种在快速变化的市场环境中摸爬滚打的企业来说，简直是救命稻草。而且，书里还提到了许多实际案例，虽然没有具体点明公司名称，但那种情境描述非常真实，让我能够感同身受，仿佛置身于那些成功或失败的决策之中。它不是那种让你看完就扔在一边的书，而是会让你反复思考，并且在实践中不断印证和修正的指南。我甚至开始在思考，我自己的个人财务规划，是不是也可以借鉴一些书中提到的方法论？那种系统性、前瞻性和全局性的思维方式，确实是值得我们每个人去学习和借鉴的。

我必须承认，在阅读这本书之前，我对“预算管理”的理解是相当局限的，基本上停留在“公司年初制定的开支计划”这个层面，并且总觉得它更多的是一种“约束”和“限制”。然而，这本书彻底颠覆了我固有的认知。作者以一种极为宏观和战略性的视角，将预算管理置于企业运营的“心脏”位置，并详细阐述了预算如何成为企业实现战略目标、优化资源配置、激发员工潜力的“核心驱动力”。我特别欣赏作者在书中对“预算的灵活性和适应性”的深刻洞察。在瞬息万变的市场经济环境下，僵化的预算模式很容易失效，而本书所倡导的滚动预算、情景分析等前瞻性方法，则为企业提供了应对不确定性的强大武器。书中关于“预算的沟通和协同作用”的论述也让我豁然开朗。它不仅仅是财务部门的“独角戏”，更是需要企业全体员工的积极参与、深刻理解和有效执行的“全员工程”。作者通过详实的案例和深入的分析，生动地展示了如何通过有效的沟通策略和激励机制，打破部门间的壁垒，促进资源的优化配置，最终实现企业整体目标的达成。这本书的价值在于，它不仅提供了一个系统性的理论框架，更提供了许多实操性的建议，让我能够更全面、更深入地理解和实践预算管理，并从中获得很多启发。

我得说，这本书简直就是一本“企业运营的百科全书”，而预算管理则是其中最核心的“操作系统”。作者以一种非常宏大的视角，将预算管理置于企业整体运营的战略框架下进行解读。它不仅仅是告诉你如何编制预算，更重要的是告诉你“为什么”要编制预算，以及“如何”通过预算来实现企业的战略目标。我特别喜欢书中关于“预算的驱动力”的论述，它不是被动地响应成本，而是主动地驱动企业增长。例如，通过对市场机会的预判，提前分配资源，抓住发展先机。书中对“绩效考核与预算联动”的详细阐释，更是让我看到了预算管理如何真正地转化为行动力和执行力。它不仅仅是简单的数字对标，而是将战略目标、预算计划和个人绩效紧密地结合起来，形成一种强大的正向激励。而且，作者在书中还深入探讨了预算编制过程中可能遇到的各种“人性化”问题，比如员工的抵触心理、部门间的利益冲突，以及如何通过有效的激励和授权机制来化解这些矛盾。这让我感受到，这本书的内容是经过实践检验的，是非常接地气的。它为我提供了一个系统性的思维模型，让我能够从更高的维度去理解企业运营的底层逻辑。

坦白说，在读这本书之前，我对预算管理的概念是模糊且片面的。我总觉得这是一个财务部门的事情，跟我日常工作关系不大，而且往往伴随着严格的限制和审批。但这本书彻底改变了我的看法。它将预算管理提升到了战略层面，解释了预算不仅仅是限制，更是指引方向、分配资源、协调行动的有力工具。我特别赞赏作者关于“预算的战略意义”的论述，他将预算描述成企业战略的“落地化”和“量化化”，每一笔支出都应该服务于企业的长远发展目标。书中提到的“以终为始”的预算编制思路，让我深刻理解了如何从战略目标出发，逆向推导出所需的资源和行动计划。而且，作者在描述预算编制的流程时，并没有仅仅停留在理论层面，而是穿插了大量的实际操作技巧和注意事项，例如如何进行有效的沟通和协商，如何处理不同部门之间的利益冲突，以及如何建立科学合理的绩效评估体系。这些“干货”内容，对于我们这些在实际工作中需要面对这些挑战的人来说，价值巨大。它让我明白，一个成功的预算管理体系，需要的是战略的清晰、流程的规范、沟通的顺畅以及责任的明确。这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更全面、更深入地理解和实践预算管理。

我必须说，这本书对于理解“企业为何如此运作”提供了极大的帮助。它剥开了许多光鲜亮丽的管理术语，直指预算这个最根本的运营要素。作者在书中描绘了一个完整的预算管理生态系统，从战略的制定、目标的分解、计划的制定，到资源的分配、执行的监控，再到最终的绩效评估和反馈，每一个环节都相互关联，缺一不可。我印象特别深刻的是关于“目标责任制”和“预算执行责任”的部分，作者详细解释了如何将预算指标与管理者的个人绩效挂钩，以及如何通过明确的责任划分来确保预算的有效执行。这不仅仅是惩罚机制，更是一种激励和赋能，让每一层级的管理者都能积极主动地承担起预算管理的责任。而且，书中还对预算编制中的“权力博弈”和“信息不对称”等现实问题进行了深入剖析，并提供了一些非常实用的解决方案，例如如何建立透明的沟通渠道，如何利用信息技术来提升预算数据的准确性和及时性。这让我深刻认识到，再好的理论，也需要与现实的管理场景相结合。此外，作者还强调了预算管理与企业文化之间的密切关系，一个推崇透明、协作和责任的企业文化，能够极大地促进预算管理的顺利进行。这本书不是一本速成的“秘籍”，而是一部需要细细品味、反复揣摩的“心法”。

坦白说，在翻阅这本书之前，我对“预算管理”的理解，基本上停留在“公司年初制定的开支计划”这个层面。总觉得它更多的是一种“约束”而非“驱动”。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它将预算管理提升到了企业战略执行的核心层面，并详细阐述了预算如何成为企业实现目标、优化资源配置、激发员工潜力的关键工具。我特别欣赏作者在书中对于“预算的灵活性和适应性”的强调。在如今快速变化的市场环境下，僵化的预算很容易过时，而这本书所倡导的滚动预算、情景分析等方法，则能够帮助企业更好地应对不确定性，并及时调整战略方向。书中关于“预算的沟通和协同作用”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是财务部门的责任，更是需要企业全体员工共同参与、理解和执行的过程。作者通过大量的案例和详细的分析，展现了如何通过有效的沟通和激励机制，化解部门间的矛盾，促进资源的优化配置。这本书的价值在于，它提供了一个系统性的框架，让我能够更全面、更深入地理解预算管理在企业运营中的重要作用，并为我提供了许多实操性的建议。

这本书，对于我这个一直以来对“预算”这个概念感到有些摸不着头脑的人来说，真是一场“及时雨”。作者以一种非常系统化的方式，将预算管理这个复杂的概念，分解成了一个个清晰、易懂的模块。它不仅仅是关于“数字”，更是关于“战略”、“管理”和“执行”。我尤其喜欢作者在书中对于“预算与战略目标如何协同”的论述，他强调，预算不是凭空产生的，而是为了服务于企业的长远发展目标，每一项预算支出都应该与战略紧密相连。书中关于“如何通过预算来优化资源配置”的分析，让我看到了预算不仅仅是“花钱”，更是“如何花好钱”，如何让每一分钱都发挥出最大的价值。而且，作者在探讨预算的执行和监控时，并没有仅仅停留在理论层面，而是深入分析了可能遇到的各种困难，例如信息不对称、部门间的博弈，以及如何通过有效的沟通、授权和激励机制来化解这些矛盾。这让我意识到，预算管理是一项系统工程，需要多个维度的配合才能成功。这本书为我提供了一个宝贵的学习平台，让我能够更全面、更深入地理解和实践预算管理，并从中获得了很多实用的操作思路。

这本书对于我这样一直以来对“预算”这个词感到有些距离感的人来说，无疑是一次“拨云见日”的体验。作者用一种非常清晰、逻辑严谨的语言，将预算管理这个看似枯燥的概念，描绘成了一幅生动而实用的画卷。它不仅仅是关于数字和表格，更是关于企业战略的落地、资源的优化配置以及团队的协同作战。我特别欣赏作者在书中反复强调的“战略与预算的紧密结合”，他指出，任何脱离战略的预算都是空谈，而任何脱离预算的战略则难以实现。书中关于“如何将年度目标分解到季度、月度，并与预算相匹配”的案例分析，更是让我看到了预算管理的细致和前瞻性。它不仅仅是“花钱”，更是“如何花好钱”，如何让每一分钱都发挥出最大的价值。而且，作者在探讨预算的执行和监控时，并没有仅仅停留在表面，而是深入分析了可能遇到的各种困难，以及如何通过有效的沟通、授权和激励机制来克服这些困难。这让我意识到，预算管理是一项系统工程，需要多个维度的配合才能成功。这本书为我提供了一个宝贵的学习平台，让我能够更全面、更深入地理解和实践预算管理。

读完这本书，我最大的感受是，预算管理的核心不在于“钱”本身，而在于“管理”二字，以及它背后所承载的“战略意图”和“协同力量”。作者并没有枯燥地罗列一大堆财务术语和公式，而是通过层层递进的逻辑，将预算管理的复杂体系化、清晰化。它不仅仅是关于成本控制和利润最大化，更重要的是如何通过预算实现资源的优化配置，如何激励员工的积极性，以及如何通过预算的执行来评估战略的有效性。书中的一些观点让我耳目一新，比如“预算是企业内部的语言”，它能够跨越部门和层级的沟通障碍，将大家的目光聚焦在共同的目标上。我尤其喜欢作者关于“滚动预算”和“零基预算”的详细阐述，这两种方法论在不同的情境下各有其优势，并且它们能够有机结合，形成一套更具弹性和适应性的预算体系。书中还深入探讨了预算编制过程中可能遇到的各种挑战，例如信息不对称、部门之间的博弈，以及如何通过有效的沟通和授权机制来克服这些困难。更重要的是，它强调了预算的持续改进和反馈机制，这意味着预算管理不是一次性的工作，而是一个不断学习和优化的循环过程。这让我看到了企业管理的“生命力”，一个能够自我调整和进化的系统。这本书为我打开了一个新的视野，让我不再将预算仅仅视为一个冰冷的数字，而是将其视为驱动企业发展、实现战略目标的关键引擎。

这本书给我带来的最大启示是，预算管理并非一成不变的僵化流程，而是一个充满动态和智慧的管理艺术。作者在字里行间流露出一种对管理本质的深刻洞察，他将复杂的预算管理概念，用一种极其人性化和贴近实际的方式呈现出来。我喜欢他关于“预算的沟通和协同作用”的论述，他强调预算的编制和执行是一个全员参与的过程，需要跨部门的协作和信息共享。他详细阐述了如何通过有效的沟通策略，来化解部门间的壁垒和误解，确保预算的顺利执行。书中提到的“预算的灵活性和适应性”更是让我印象深刻。在快速变化的市场环境中，僵化的预算很容易失效，而作者所倡导的滚动预算、情景分析等方法，则为企业提供了应对不确定性的有效工具。这让我看到，预算管理不仅是为了控制成本，更是为了提升企业的反应速度和决策质量。而且，作者还花了大量的篇幅探讨了预算管理在企业文化建设中的作用，他认为一个鼓励创新、承担责任的企业文化，是预算管理成功的重要基石。这本书不仅仅是一本关于预算管理的教科书，更是一部关于企业如何有效管理资源、实现可持续发展的思想宝库。