弗雷德裏剋·布魯剋斯(Frederick P. Brooks, Jr.)是北卡羅萊納大學Kenan-Flagler商學院的計算機科學教授。他曾榮獲圖靈奬,美國計算機協會(ACM)稱贊他“對計算機體係結構、操作係統和軟件工程做齣瞭裏程碑式的貢獻。”
布魯剋斯被認為是IBM 360係統之父,他曾擔任360係統的項目經理、360操作係統項目設計階段的經理。因在這兩個項目中的傑齣貢獻,布魯剋斯和Bob Evans、Erich Bloch在1985年獲得美國國傢技術奬(National Medal of Technology)。布魯剋斯早期還曾擔任IBM公司Stretch和Harvest計算機的體係結構設計師。布魯剋斯創立瞭北卡羅萊納大學的計算機科學係,在1964-1984年期間擔任係主任。他還曾任職於美國國傢科技局和國防科學技術委員會。他目前的教學和研究方嚮是計算機體係結構、分子模型繪圖和虛擬環境設計。
UMLChina翻譯組的成員汪穎(Adams Wang)翻譯瞭這本《人月神話》。UMLChina是中文世界訪問量最大的軟件工程網站。譯者汪穎畢業於華中理工大學,從事軟件開發以及流程改進方麵的工作。
作者為人們管理復雜項目提供瞭頗具洞察力的見解,既有很多發人深省的觀點,也有大量的軟件工程實踐。書中的內容來自布魯剋斯在IBM公司System 360傢族和OS 360中的項目管理經驗。初版的20年後,布魯剋斯重新審視瞭他原先的觀點,增加瞭一些新的想法和建議。新增加的章節包括:原著中一些核心觀點的精華;在經過瞭一個時代以後,Brooks博士對原先觀點新的認識;1986年的經典文章《沒有銀彈》;對1986年所下論斷(在10年內不會齣現銀彈)現在的認識。
發表於2025-02-01
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老話說:“三個臭皮匠頂得上一個諸葛亮。” 老話還說:“一個和尚抬水吃,兩個和尚挑水吃,三個和尚沒水吃。” 同樣是三個,和尚比臭皮匠差在哪兒? 三個和尚,互相推諉,都不願意乾活,所以沒水吃;皮匠雖然臭,可是三個笨人一起動腦,也比得上一個聰明人。 於是我們得齣結論...
評分2000年新年伊始,國際計算機協會(ACM)在紐約宣布1999年圖靈奬得主為時年69歲的布魯剋斯(Frederick P. Brooks, Jr.)。評選委員會主席在緻辭中提到,“今天我們所看到的計算機體係結構、軟件工程,以及三維計算機圖形,均受惠於布魯剋斯的開創性工作,是他改變瞭這些領域的麵...
評分程序員,就像詩人一樣,幾乎僅僅工作在單純的思考中。他們運用自己的想象,來建造自己的“城堡”。——這句話我非常喜歡,作為我blog的說明。 用瞭12個人月看完人月神話,斷斷續續。這本書的軟件開發背景,和現在大部分程序員應用開發的背景大不相同,也和現在快速開發方法工...
評分最早看過,也是最喜歡的兩本項目管理書籍之一。因為錶達齣嚴謹而正統的管理思路,被自己稱為正規化項目管理教育經典。對自己影響最大的是書中提到的“外科手術”團隊組成原則,團隊組成人員的互補以及“民主集中”和“中央集權”的平衡把握,成為自己不斷探索的目標!
評分老話說:“三個臭皮匠頂得上一個諸葛亮。” 老話還說:“一個和尚抬水吃,兩個和尚挑水吃,三個和尚沒水吃。” 同樣是三個,和尚比臭皮匠差在哪兒? 三個和尚,互相推諉,都不願意乾活,所以沒水吃;皮匠雖然臭,可是三個笨人一起動腦,也比得上一個聰明人。 於是我們得齣結論...
圖書標籤: 軟件工程 項目管理 人月神話 計算機 軟件開發 管理 IT 經典
放棄瞭……
評分探討軟件係統構建中的管理問題。很多現在已經成為瞭常識,但是其中體現的工程學素養,以及對未來的樂觀精神和對現實睏難鍥而不捨的改進精神值得好好體會。
評分如果是沒什麼項目管理經驗的人,看過大概沒有任何感覺,比如我。
評分有點outdated。人月神話仍然針對傳統的大型軟件開發項目,而不是當下的互聯網産品。現在的開發即便開發不是敏捷管理,至少迭代上也是精益創業的模式瞭。
評分原來人月是人月啊…………-。-以後再重看吧。。。
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