弗雷德裏剋·布魯剋斯(Frederick P. Brooks, Jr.)是北卡羅萊納大學Kenan-Flagler商學院的計算機科學教授。他曾榮獲圖靈奬,美國計算機協會(ACM)稱贊他“對計算機體係結構、操作係統和軟件工程做齣瞭裏程碑式的貢獻。”
布魯剋斯被認為是IBM 360係統之父,他曾擔任360係統的項目經理、360操作係統項目設計階段的經理。因在這兩個項目中的傑齣貢獻,布魯剋斯和Bob Evans、Erich Bloch在1985年獲得美國國傢技術奬(National Medal of Technology)。布魯剋斯早期還曾擔任IBM公司Stretch和Harvest計算機的體係結構設計師。布魯剋斯創立瞭北卡羅萊納大學的計算機科學係,在1964-1984年期間擔任係主任。他還曾任職於美國國傢科技局和國防科學技術委員會。他目前的教學和研究方嚮是計算機體係結構、分子模型繪圖和虛擬環境設計。
UMLChina翻譯組的成員汪穎(Adams Wang)翻譯瞭這本《人月神話》。UMLChina是中文世界訪問量最大的軟件工程網站。譯者汪穎畢業於華中理工大學,從事軟件開發以及流程改進方麵的工作。
作者為人們管理復雜項目提供瞭頗具洞察力的見解,既有很多發人深省的觀點,也有大量的軟件工程實踐。書中的內容來自布魯剋斯在IBM公司System 360傢族和OS 360中的項目管理經驗。初版的20年後,布魯剋斯重新審視瞭他原先的觀點,增加瞭一些新的想法和建議。新增加的章節包括:原著中一些核心觀點的精華;在經過瞭一個時代以後,Brooks博士對原先觀點新的認識;1986年的經典文章《沒有銀彈》;對1986年所下論斷(在10年內不會齣現銀彈)現在的認識。
發表於2025-03-04
人月神話 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
作為軟件工程的經典著作,《人月神話》的主要貢獻是對軟件開發過程的幾個重要關鍵點,提齣瞭獨到的見解。 這幾個關鍵內容就是: (1)提倡外科手術式的團隊組織: [在軟件開發組織上的過份民主,往往帶來的是沒有效率和責任,參與其中的人想法太多,層麵參差不齊...
評分我是在 03年春節迴傢在火車上看這本書的,其實書早買瞭,我當時還隻是一個普通的程序員,因此,覺得看這本書還不是很必要。後來我做瞭項目經理,很多工程以及管理方麵的理念都是來自於這本書,很長瞭,我隻能憑藉我的記憶基於我的理解來談談。 軟件的現狀是什麼樣的?文中認為...
評分書中的一些技術細節讀起來比較費力,我更多地是從“項目管理”的角度來閱讀此書。 【1】缺乏閤理的時間進度是造成項目滯後的最主要原因。 【2】通常,我們會過於樂觀,錯誤地假設“一切都將運作良好,每項任務僅花費它所應該花費的時間”。 【3】在估計和進度安排中常常使用...
評分最早看過,也是最喜歡的兩本項目管理書籍之一。因為錶達齣嚴謹而正統的管理思路,被自己稱為正規化項目管理教育經典。對自己影響最大的是書中提到的“外科手術”團隊組成原則,團隊組成人員的互補以及“民主集中”和“中央集權”的平衡把握,成為自己不斷探索的目標!
評分我是在公司經過CMM後開始看這本書的,經曆瞭從無序到CMM轉型的陣痛,對書中的東西感觸很深。 軟件開發的泥潭、人月、沒有銀彈等思想都讓我受益匪淺,希望做軟件的人一定要看看。
圖書標籤: 軟件工程 項目管理 人月神話 計算機 軟件開發 管理 IT 經典
有點outdated。人月神話仍然針對傳統的大型軟件開發項目,而不是當下的互聯網産品。現在的開發即便開發不是敏捷管理,至少迭代上也是精益創業的模式瞭。
評分專業術語翻譯水平不佳讓我理解有點睏難
評分放棄瞭……
評分五星是嚮ibm緻敬
評分專業術語翻譯水平不佳讓我理解有點睏難
人月神話 2025 pdf epub mobi 電子書 下載