張建國,益華時代管理谘詢有限公司總經理。前深圳華為技術有限公司副總裁。人力資源總監,曾留學美國麻省理工學院專修人力資源管理。負責建立瞭深圳華為技術有限公司的招聘評價體係、薪酬製度、績效考核製度、職業華行為標準體係和培訓體係等人力資源管理體係。在一年多管理谘詢工作中,已成功完成多個行業10多傢企業的管理谘詢。
本書從企業實用的角度齣發,總結瞭作者多年置身於中國著名企業中在薪酬製度設社方麵的實踐經驗,尤其是深刻領悟到中國在現代企業從小到大發展過程中的陷餅,以及跨越陷講的成功方法,並在書中用大量的案例進行瞭剖析。
本書不僅是從人力資源專業人員的角度來看待薪酬分配問題,而是從企業經營管理者的角度來設計薪酬分配體係;其根本目的就是要使企業的戰略目標得以真正實現。本書與其他同類書籍相比較具有以下明顯的特點:
1.從企業的戰略與核心價值觀齣發,建立薪酬分配的理念,先解決思想觀念,再談方法問題。
2.用結構化方法來設計工資、奬金和股權等各種分配形式,充分考慮到各項分配形式的個性作用和互動性,而不是孤立地去看待工資、奬金、股權和福利的作用。
3.從解決企業的實際問題齣發,提供具體可操作的方法,對企業有很大的實用性,而不是僅闡述概念和理論。
4.提供瞭大量的案例分析,使企業管理者更有真切與實際的直接感受
發表於2024-11-24
薪酬體係設計:結構化設計方法——人力資源管理新模式叢書 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 薪酬管理 HRM 管理 企業管理
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