保险营销学

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出版者:中国金融
作者:本社
出品人:
页数:301
译者:
出版时间:2003-1
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787504928993
丛书系列:
图书标签:
  • 保险
  • 营销
  • 保险营销
  • 销售技巧
  • 客户关系
  • 金融
  • 经济管理
  • 职业发展
  • 实战指南
  • 行业分析
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具体描述

本书完整地介绍了保险营销学的学科体系。在介绍保险营销的主客体及对象等相关知识的基础上,循着先理论后实务、先宏观后微观的脉络,介绍了保险营销管理程序及营销规划,从宏观和微观两个方面分析了保险营销的环境及策略,阐述了保险需求和购买者行为、保险竞争优势与保险企业的战略选择、保险营销信息管理系统与保险营销调研、保险营销预测与决策、保险市场细分及目标市场选择等,最后从实战演练的角度出发介绍了保险企业的七大营销策略,实现了适度理论性和丰富实践性的良好结合。

《现代企业管理实务》 内容简介 本书旨在为现代企业的管理者、有志于从事管理工作的人员,以及关注企业运营的各界人士提供一本全面、深入、实用的管理学理论与实践指南。在当前快速变化的商业环境中,传统管理模式正面临严峻的挑战,企业迫切需要掌握与时俱进的管理理念和创新工具。《现代企业管理实务》正是基于这一需求而编写,它不仅涵盖了经典管理学的核心原理,更着重阐述了适应数字化、全球化趋势的最新管理方法论。 全书结构清晰,逻辑严谨,内容涵盖了从宏观战略制定到微观执行控制的全过程,力求做到理论与实践的完美结合。 第一部分:企业管理基础与战略规划 本部分首先界定了现代企业的内涵与外延,探讨了企业作为复杂系统的基本构成要素和运行规律。深入分析了企业在不同生命周期阶段所面临的关键挑战。 第一章 企业的本质与环境分析: 详细阐述了企业的目标设定、法律结构以及在宏观经济、社会文化、技术发展和政治法律环境中的定位。重点介绍了PESTEL分析法在识别外部机会与威胁中的应用,并着重讲解了波特五力模型在行业结构评估中的实操步骤。 第二章 战略管理理论与制定: 这是全书的核心基础之一。本章从战略思维的建立入手,区分了公司层、业务层和职能层战略的不同侧重点。详细解析了SWOT分析的深化运用,以及如何将其转化为可执行的战略举措。引入了价值链分析,指导管理者识别企业的核心竞争优势所在。特别关注了蓝海战略与聚焦战略在差异化竞争中的应用案例。 第三章 战略实施与组织变革: 战略的成功关键在于有效的实施。本章探讨了如何将书面战略转化为清晰的组织结构和运作流程。阐述了驱动型组织设计的原则,包括组织分权、集权与部门化(职能、事业部、矩阵式等)的优劣对比。此外,详细分析了企业文化在战略实施中的催化或阻碍作用,并提供了变革管理模型(如库尔特·勒温的三阶段模型),指导企业平稳度过转型期。 第二部分:核心职能管理:运营、人力与财务 本部分聚焦于企业日常运营中最关键的三大支柱,旨在提升效率和资源利用率。 第四章 运营管理与供应链优化: 在全球化生产和即时响应(Just-In-Time, JIT)成为常态的背景下,本章着重讲解了现代运营管理的挑战。内容包括:生产系统设计(如精益生产LPS和六西格玛Six Sigma的整合应用)、质量管理体系(如ISO标准)的建立与维护。重点深入探讨了供应链风险管理,如何通过建立柔性供应链来应对突发的全球中断事件。同时,也覆盖了服务运营管理中的关键指标和服务流程设计。 第五章 现代人力资源管理(HRM): 人才是企业最宝贵的资产。本章超越了传统人事管理范畴,强调战略性人力资源管理。详细介绍了基于能力的招聘选拔体系的构建,绩效管理体系(如BSC平衡计分卡在绩效中的应用)的设计与实施,以及如何设计具有市场竞争力的薪酬和激励机制。此外,深入探讨了员工发展与继任者计划,确保组织知识的传承与核心人才的稳定。 第六章 财务管理基础与决策支持: 本章面向所有管理者,而非仅限于财务专业人士。它阐述了财务报表的解读,帮助管理者理解企业的健康状况。核心内容包括:资本预算决策(如净现值NPV、内部收益率IRR的实际应用)、营运资本管理(现金、存货和应收账款的最佳周转策略),以及成本控制与利润分析在日常经营决策中的指导作用。 第三部分:市场营销与客户关系管理 成功的企业离不开对市场的深刻洞察和对客户的精准把握。 第七章 市场营销战略与定位: 本章阐述了市场导向的核心理念。详细讲解了市场细分、目标市场选择(STP)的科学方法。重点分析了现代营销组合(4Ps的延伸,如4Cs和4Es)的应用,指导企业如何在新媒体环境下进行产品开发、定价策略制定和渠道布局。 第八章 消费者行为与品牌管理: 深入剖析了消费者决策过程,涵盖认知、情感和行为反应模型。本部分强调品牌资产(Brand Equity)的构建与维护,探讨了危机公关中如何保护品牌声誉。同时,介绍了客户生命周期价值(CLV)的概念,指导营销资源的最优化配置。 第四部分:创新、技术与未来管理趋势 面对颠覆性技术浪潮,本部分为管理者提供了面向未来的视野和工具。 第九章 技术管理与数字化转型: 探讨了信息技术如何重塑企业运营流程。内容包括企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)系统的选型与实施挑战。重点分析了大数据、人工智能(AI)在市场预测、运营优化中的应用案例,以及企业如何进行有效的数字化战略规划。 第十章 组织创新与持续改进: 创新不再是少数人的专利,而是整个组织的生命线。本章介绍了持续改进(Kaizen)的文化建设,并详细阐述了敏捷管理(Agile)和精益创业(Lean Startup)方法论在不同业务场景下的适用性。讨论了如何建立鼓励试错、容忍失败的创新容错机制。 结语: 本书的最终目标是培养管理者系统性的思维能力、解决复杂问题的能力,以及在不确定环境中做出最优决策的领导力。通过对这些核心管理领域的系统梳理与实践指导,读者将能更有效地驾驭现代企业的复杂性,实现可持续的竞争优势。本书内容翔实,案例丰富,是企业管理者提升综合管理能力的必备参考书。

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读后感

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用户评价

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坦白说,一开始我只是抱着随便翻翻的心态接触这本书的,但越往后读,越发觉得里面藏着不少“干货”中的“硬核”。这本书最难能可贵之处在于,它敢于直面行业中那些不那么光鲜亮丽的方面,比如如何专业地处理客户的异议和拒绝,以及如何在高压环境下保持心态的稳定。作者并没有提供那些空泛的“保持自信”之类的口号,而是给出了非常具体的心理调适步骤和沟通技巧,实用性极强。我特别欣赏它对于不同年龄层、不同职业背景的客户群体所采取的差异化沟通策略,这种细致入微的分析,帮助我更好地理解了“因人而异”的真正含义。这本书的排版和用词都非常考究,阅读体验流畅舒适,没有丝毫的阅读障碍,让人能够心无旁骛地吸收那些宝贵的经验和方法论。

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这本书的结构设计非常巧妙,它遵循了一种由宏观到微观的递进逻辑,让人在学习过程中不容易迷失方向。开头部分对行业宏观趋势的把握,为后续的战术讨论奠定了坚实的理论基础,这种“先搭框架,再填血肉”的编排方式,让知识点的学习更有层次感。我特别关注了其中关于长期客户关系维护的章节,作者提出的“价值共创”理念,彻底颠覆了我过去那种“一锤子买卖”的短视思维。读完之后,我能清晰地勾勒出一条从陌生拜访到终身客户转化的完整路径图,每一步骤的考量都极为周全,充分考虑了操作的可行性和客户的接受度。这本书的语言风格非常沉稳、严谨,但又不失温度,读起来让人感到踏实可靠,有一种“这才是真正专业人士的思考”的信服感。它不仅仅是教你卖产品,更是教你如何构建一个可持续发展的个人事业蓝图。

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这本书真是让人耳目一新,它不是那种干巴巴的理论堆砌,而是充满了实战的智慧。我特别欣赏作者在讲解复杂概念时所采用的类比手法,仿佛站在一个经验丰富的老前辈身边,听他娓娓道来行业内的“潜规则”和成功的秘诀。比如,书中对于客户心理的剖析,细致到令人发指,让我这个初入行的“菜鸟”茅塞顿开,明白了为什么有些话术总能轻易打动人。更重要的是,它没有止步于“怎么做”,而是深入探讨了“为什么这样做有效”,这种底层逻辑的揭示,极大地提升了我对整个销售流程的认知深度。阅读过程中,我感觉自己像是在参加一场高强度的行业内训,每一个章节都蕴含着可以直接转化为行动的有效策略。它对于风险识别和合规操作的强调,也让我对这个行业的专业性和严肃性有了更深的敬畏之心,这本书绝对是想在这个领域深耕的人不可多得的宝典。

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当我翻开这本书的时候,原本以为会是一本沉闷的教科书,但出乎意料的是,它的叙事节奏非常抓人。作者似乎非常擅长用讲故事的方式来传递信息,那些案例分析读起来就像精彩的商业小小说,充满了戏剧性的转折和令人拍案叫绝的解决方案。特别是关于团队管理和激励的部分,描述得生动具体,让我看到了一个高效能团队是如何从零散的个体凝聚成战斗力的。我最喜欢它在阐述不同市场环境下的策略调整,那种灵活变通的思路,完全打破了我过去对销售工作刻板僵化的印象。书中对技术工具应用的探讨也十分前沿,它没有仅仅罗列软件名称,而是深入分析了如何利用数据洞察来优化客户接触点,这种前瞻性的视角,让这本书在时效性上保持了极高的水准。它更像是一位行业导师的私人笔记,每一页都渗透着他对市场脉搏的精准把握和对人性幽微之处的深刻洞察。

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这本书简直是为那些追求卓越的销售精英量身定制的升级指南。它没有浪费篇幅在任何不必要的基础知识介绍上,而是直接切入了高阶策略的探讨,比如跨区域合作的模式创新和复杂交易的谈判技巧。书中引入的若干模型和分析工具,具有很强的可操作性和延展性,我立刻就能在我的日常工作中找到对应的应用场景。尤其是关于建立个人品牌影响力的那几页,简直是点睛之笔,它将冰冷的销售工作提升到了个人影响力构建的高度,让我看到了一个完全不同的职业发展前景。作者的文笔带着一种老辣的洞察力,仿佛他已经站在了行业的顶端,俯瞰着下方的一切,并耐心地为你指引迷津。读完这本书,我感觉自己的思维框架被彻底重塑了,不再是局限于单一的产品推销,而是上升到了为客户提供全面风险管理解决方案的高度,这种认知上的飞跃,是任何速成手册都无法比拟的。

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