亲爱的老板

出版者:南海出版公司

作者:[美]威廉·魏尔特[WilliamB.Wert

页数:259

译者:蓝倾

出版时间:2003-3-1

价格:18.00元

装帧:平装

isbn号码:9787544223614

具体描述

这本书表达了我们对一些相关议题的强烈感受。本书主要内容包括前言、您可以有所改变、负起责任、改变形象、赢得尊敬、打开沟通之门、清楚的沟通、提供反馈、工作团队、员工管理、底线、部门管理、协助部下、训练与职业生涯发展、提高士气。有时候，或许会让人听起来觉得刺耳，甚至引起您的反感。如果冒犯了您，我们深感抱歉。但请记住，我们只是想要让您了解我们的想法和感觉。

目录：

一、您可以有所改变

二、负起责任

三、改变形象

四、赢得尊敬

五、打开沟通之门

六、清楚的沟通

七、提供反馈

八、工作团队

九、员工管理

十、底线

十一、部门管理

十二、协助部下

十三、训练与职业生涯发展

十四、提高士气

用户评价

这本书，说实话，刚拿到手的时候，我还有点将信将疑。封面设计得挺有意思，那种复古的油画质感，让人联想到一些经典的文学作品，但书名又带着一丝现代职场的戏谑感。我原本以为这会是一本揭露职场黑暗面或者教人如何“宫斗”的工具书，毕竟现在市面上这类书太多了。结果，翻开第一页，那种扑面而来的文字张力，立刻抓住了我的注意力。作者的叙事手法非常老练，他没有直接跳到高潮，而是用一种近乎散文诗的笔调，描绘了主角在某个特定环境下的日常琐碎。那些细微的动作、不经意的眼神交流，都被他捕捉得入木三分。读着读着，我发现自己完全沉浸在了那个世界里，仿佛能闻到空气中弥漫的咖啡香和文件纸张的味道。更绝妙的是，那种看似平淡的叙述背后，暗藏着对人性复杂性的深刻洞察。它不是那种直白的“好人坏人”二元对立，而是展现了每一个角色，即便是那个看似高高在上的“老板”形象，其内心的挣扎与无奈。这种细腻的处理方式，让我对职场文学的认知有了一个全新的维度。它更像是一面镜子，照见的不是某个特定公司的情形，而是我们每个人在社会结构中所扮演的角色的困境。

坦白说，我通常不太关注小说中的“象征意义”或者“文学隐喻”，我更倾向于直白的叙事。然而，这部作品成功地让我开始思考那些潜藏在文字之下的深层含义。它不仅仅讲述了一个关于“奋斗”或“背叛”的故事，它探讨的议题更加宏大和普适。比如，作者对“效率”这个现代社会推崇的价值的解构，就非常到位。他没有简单地批判高效率，而是展示了当效率被推到极致时，它如何异化了人与人之间最基本的情感连接和对“意义”的追求。我注意到好几处描写，主角在完成一项艰巨任务后，那种短暂的虚脱感，而不是胜利的喜悦，让我感触颇深。这不仅仅是职场上的疲惫，更像是对自身价值被“物化”的一种无声控诉。书中对“时间”的感知也很有意思，有时候时间被拉得极长，用来渲染内心的煎熬；有时候又像被按下了快进键，重要的转折一闪而过，留下读者自己去回味其重量。这种对时间维度的操控，是这部作品艺术性的重要体现。

这本书的节奏感简直是教科书级别的示范。我是一个对故事情节要求很高的读者，如果开篇冗长拖沓，我很容易就失去了耐心。但这部作品的结构布局，就像一个技艺高超的建筑师设计的迷宫，每走一步都有新的发现，但永远不会迷失方向。前三分之一部分，作者用了大量篇幅来铺陈环境和人物的心理侧写，看似缓慢，实则是在为后续的情感爆发积蓄能量。我尤其欣赏作者在转折点上的处理。那个关键性的事件发生得并不突兀，而是像水到渠成的结果，所有的伏笔都在不经意间完成了对接。读到那里时，我甚至忍不住放下书，揉了揉眼睛，回溯了一下前面的章节，才恍然大悟作者布下的那些精妙的线索。而且，这部作品的语言风格变化多端，时而像一位冷静的观察家，用精确的词汇剖析现象；时而又像一个激昂的辩手，掷地有声地提出质疑。这种文风上的弹性，使得长篇阅读过程丝毫没有产生审美疲劳，反而越读越觉得酣畅淋漓，每一次阅读体验都是一种层次的递进，非常过瘾。

我必须承认，这本书的结局处理得非常大胆，也可能因此会引起一些读者的争议。它没有给我那种传统意义上的“大团圆”或者“彻底的毁灭”，而是一种更为复杂、更贴近真实生活的“未完待续”感。当故事似乎已经走到尽头，所有矛盾似乎都已摆上台面时，作者却轻轻地将视角拉远，展示了主角在告别这一切后，如何重新融入到另一个看似相似却又截然不同的生活场景中。这种“循环往复”的结构，让人感到一丝宿命般的无力感，但也恰恰反映了作者对“体制”和“人性”之间永恒拉锯战的深刻理解。它似乎在暗示，我们今天解决了A公司的困境，明天可能又会在B公司面对同样的问题。这种对现实的忠诚度，让我对这部作品肃然起敬。它没有提供廉价的安慰剂，而是提供了一种清醒的认知：生活本身就是一场持续的、没有明确终点的叙事。这种充满哲思和韧性的收尾，使整部作品的格局得到了极大的提升。

这本书最让我感到震撼的，是它对“沉默”的运用。我们都知道，在任何一个组织内部，真正重要的信息往往不是通过会议或邮件传达的，而是存在于那些未说出口的话语、那些会议室角落里交换的眼神，以及那些突如其来的寂静之中。作者在这方面展现了惊人的敏感度。他笔下的角色们，很多时候的交流是极度克制的，甚至可以说，他们一直在“假装对话”，而真正的交流是在“空白处”发生的。有几场对手戏，仅仅通过环境的描写和角色的微小动作，比如谁先拿起茶杯，谁的手指在桌上敲击的频率，我就能推断出他们之间的权力博弈和情感张力，其效果比直接写出激烈争吵要强烈百倍。这种“留白”的艺术，极大地提升了作品的阅读门槛，但也给予了深度读者无尽的解读空间。我甚至愿意为了一些关键场景反复阅读，试图捕捉那些我可能忽略掉的、仅凭一个停顿或一个叹息所传达的信息量。这需要作者对人性幽微之处有极其深刻的体验。

不适合姐这样的小员工看，这些道理基层员工都懂，老板是不会有时间看这种书的。

一边看，一边将某某某们对号入座，频频点头

一边看，一边将某某某们对号入座，频频点头

不适合姐这样的小员工看，这些道理基层员工都懂，老板是不会有时间看这种书的。

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