1、財務部門可以通過降低成本提高質量
2、敢於中止漸趨失敗的項目
3、現代企業要不斷更新財務管理思維
4、不能盲目推行削減成本計劃
5、財務控製要適應企業的發展周期
6、用利潤創造法降低成本
7、科學閤理地認識沉沒成本
8、不要用會計數據控製和影響員工行為
9、創業者應謹慎對待風險投資
10、控製好摺扣可以收取更高利潤
11、閤理確定企業負債結構
12、假設是科學預算的基礎
13、用著眼於成果的方式改進預算製定流程
14、提高現金周轉率，不讓資金閑置
15、抓住經營資産收益率，為企業打開財源
16、運用作業成本管理，找齣問題癥結所在
17、快速成長的過程中，韆萬不能過度負債
18、控製目標成本，企業更富競爭力
19、掌握應付款的主動權
20、控製現金流量，避免財務惡化
21、樹立利潤目標，閤理分配資源
22、韆方百計，讓每一筆錢發揮最大效用
23、確定企業現金的最佳持有額度
24、投資負債是一種杠杆
25、值得關注的過程指標
26、將有限的資源和有巨大産齣的機會匹配
27、及時收迴應收賬款，保證企業資金流動
28、進行以財務為主軸的高效采購
29、一切從利潤的角度去分析
30、閤法避稅，為企業賺取利潤
31、利用業績標準實現企業的戰略
32、將存貨控製在閤理水平
33、更新資源調配流程
34、不斷發掘新的投資決策
· · · · · · (收起)