合并与收购

出版者:第1版 (2003年4月1日)

作者:H. J.) 哈泽尔·约翰逊 (Johnson

页数:167

译者:韩红英

出版时间:2003-4

价格:23.50

装帧:平装

isbn号码:9787504928597

具体描述

合并与收购的决策是一门科学同时也是一门艺术。把两个独立的公司合并在一起将引出合并后公司发展的战略，公司文化差异等诸多问题，这些问题的解决要在合并后新的公司的基础上进行综合的分析和判断，才能使新公司的发展步入正轨。 本书回答了3个重要问题： 第一是企业在什么时候应该考虑合并与收购。 第二是企业应怎样建立收购队伍和采用何种收购方法。 第三是企业如何确定合并伙伴或收购目标的正确价

目录信息

前言
第一章 与合并与收购有关的概念
引言
欧洲日益增长的合并趋势
企业联合的基本原理
并购的结构方面
评估概念
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的语言风格非常独特，它不像传统的学术著作那样枯燥乏味，反而带着一种近乎散文诗般的叙事节奏，尤其是在描述那些惊心动魄的商业谈判场景时。作者似乎很擅长在严肃的商业术语中穿插一些引人入胜的轶事或者历史背景。我发现，这种叙事技巧极大地降低了阅读门槛，让我这个非金融科班出身的人也能快速抓住核心要义。我记得有一章专门讲了跨境交易中的政治风险规避，作者没有直接堆砌法律条文，而是引用了几个跨国公司在特定区域受挫的案例，通过故事化的方式，阐述了尊重当地商业文化和政治生态的必要性。这种“润物细无声”的教育方式，比生硬的灌输要有效得多。此外，书中对“叙事构建”的强调也让我印象深刻。作者指出，在一次重大的交易中，如何向市场、员工和监管机构讲述一个清晰、有吸引力的未来故事，与交易本身的财务结构同等重要。这本书，与其说是一本工具书，不如说是一部关于“商业博弈艺术”的深度剖析，它教会我的不仅是“如何做”，更是“如何思考”。

这本书的封面设计简直太引人注目了，那种深沉的蓝配上烫金的字体，一看就知道里面藏着真材实料。我是在一个偶然的机会，在一家独立书店的书架上发现它的。当时我正为手头一个复杂的商业案例焦头烂额，需要一些扎实的理论指导和实际案例分析来充实我的论据。拿到手里沉甸甸的份量，就让人对手册的内容充满了期待。我记得翻开扉页时，一股油墨的清香扑面而来，这种实体书特有的质感，是电子阅读无法替代的。这本书的排版设计非常考究，字体大小适中，段落之间的留白恰到好处，即便是初学者，在阅读那些复杂的财务模型和法律条款时，也能保持相对轻松的心态。而且，书中的图表和流程图清晰明了，很多概念性的难点，通过视觉化的方式呈现出来，效率比单纯依靠文字描述高出太多。我特别欣赏作者在每一个章节末尾设置的“思考题”，它们不是那种敷衍了事的问题，而是真正能引导读者深入剖析商业逻辑的深度提问，迫使我不能只是走马观花地浏览，而必须停下来，结合自身经验进行反刍。这套书的系统性规划，从宏观的战略布局到微观的尽职调查细节，层层递进，构建了一个完整的知识体系框架，为我的专业提升打下了坚实的基础。

这本书的价值，远远超出了我最初购买时对它的期待。它不仅仅是一本关于交易执行的技术指南，更像是一部关于商业智慧和领导力的深度教材。它教会我理解交易背后的“人性”和“权力动态”。作者在分析谈判策略时，很少直接教导“如何欺骗”或“如何施压”，而是着重阐述如何通过建立信任、展示透明度以及预判对方的底线来达成最优解。这种基于长期价值和可持续关系的视角，与当下追求短期利益的浮躁风气形成了鲜明的对比。我记得书中有一段话描述了“耐心是最好的谈判筹码”，这对我触动很大。它让我重新审视自己在压力下倾向于快速决策的习惯。这本书的论证逻辑严密，逻辑链条清晰可见，即便涉及到复杂的金融工具或法律约束，作者总能用最直观的方式将其还原到商业决策的本质。总而言之，这是一部值得反复研读、并将在我的职业生涯中长期作为参考的宝典，它的每一次重读，都会带来新的感悟和更深层次的理解。

我过去读过不少关于企业战略和管理学的书籍，但对于如何真正将两个不同的实体无缝地结合起来，一直感到迷茫。这本书在这方面提供了极其细致的操作手册。我尤其看重它对“整合路线图”的详细规划。它把一个复杂的整合过程分解成了Pre-Deal、Day One、短期（3个月）、中期（1年）和长期（3年以上）等多个阶段，并明确了每个阶段的核心任务和关键绩效指标（KPI）。这对我当前负责的项目非常具有指导意义，我可以直接借鉴书中的框架，去定制我们自己的整合计划。更难能可贵的是，作者在讨论人力资源整合时，并没有停留在简单的组织架构调整层面，而是深入探讨了薪酬体系的对齐、企业文化的冲突调和以及高管团队的激励留任方案，这些往往是实务操作中最容易被忽视，但又是决定成败的关键因素。这种对细节的执着和对复杂性的耐心梳理，体现了作者深厚的行业积累和严谨的治学态度，让我感觉手中的这本书，就像是一份经过实战检验的顶级项目管理文档。

说实话，我一开始对这种偏向商业实操的书籍抱持着一丝怀疑的态度，总觉得很多市面上的“干货”最后都会沦为东拼西凑的二手知识。但是，这本书彻底颠覆了我的看法。它的深度和广度令人震撼。我尤其欣赏作者对于不同行业背景下，交易结构差异性的细致区分。比如，它并没有用一套“万能公式”去套用所有交易，而是深入探讨了科技初创企业与传统重资产行业的交易在估值方法、监管审批以及整合难度上的天壤之别。我记得读到关于“文化协同性”那部分时，简直茅塞顿开。以往我总关注财务数据和法律风险，但这本书提醒了我，人员和管理理念的冲突往往是交易失败的隐形杀手。作者用了几个非常著名的失败案例，将那些“软性”的整合问题剖析得入木三分，让我对交易的整体风险评估有了更全面的视角。这种注重实践中“坑点”的写作风格，比那些只谈成功的教科书要实在得多，读起来让人感觉像是在听一位经验丰富的前辈在传授多年血泪换来的经验，充满了真诚的力量。