经营智典

出版者:文汇出版社

作者:戴星翼 杨代友 张真 编

页数:499

出版时间:2002-10

价格:26.00元

isbn号码:9787806762509

具体描述

书中收录的是世界上顶级企业家的语录。语录的主人们覆盖了约一个半世纪的时间跨度，他们分别是不同时期的风云人物。以时间为坐标，将他们的语录与时间背景结合起来考察是一件很有意思的事情，能够给人以很多启迪。

目录信息

前言 套一 资本家的人格 1 追逐人生 2 拥抱竞争 3 把握机遇 4 节俭勤奋 套二 经理人的权衡 1 审时度势 2 运营之道 3 竞争优势 4 防范风险 套三 竞争者的高地 1 领导素质 2 企业文化 3 人本主义 4 识人用人 套四 拓荒者的视野 1 领导潮流 2 推动变革 3 注重研发 4 理念创新 附录
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用户评价

《经营智典》这本书，简直是为我们这些在商海里摸爬滚打的人量身定做的，读起来一点都不枯燥，反倒像是听一位经验丰富的老船长在娓娓道来，怎么在风浪里掌舵，怎么识别暗礁。作者的文字功底了得，把那些复杂的管理理论，用最接地气的语言讲得明明白白。比如，关于团队激励那一部分，我印象特别深，他不是空泛地谈什么“愿景驱动”，而是举了几个非常具体的、甚至有点“反常识”的案例，让我这个自诩有点心得的人都忍不住拍案叫绝。书里提到一个观点，说企业文化不是墙上挂的标语，而是员工在没人监督时做出的选择。这个点拨像一道闪电，瞬间照亮了我之前一直困惑的“执行力”难题。我立刻回去审视了我们团队的日常运作，发现确实在某些细节上，我们过于依赖制度约束，而忽略了内在驱动力的培养。这本书的好处就在于，它不像很多管理学书籍那样，只给你一套“放之四海而皆准”的公式，而是引导你去思考，去结合自己企业的实际情况进行调整和创新。它更像是一套工具箱，里面装着的不是成品，而是各种精密、好用的工具，等着你去亲手打造最适合自己的经营模式。整体来说，这本书的深度和广度都让人叹服，绝对值得反复研读，每一次重读都会有新的感悟和收获。

坦白讲，市面上的经营类书籍浩如烟海，真正能沉淀下来、值得做笔记、画重点的凤毛麟角。这本《经营智典》绝对属于后者。它最让我眼前一亮的地方，在于其对“战略聚焦”的论述，完全避开了“做大”的诱惑，转而探讨如何更精深地“做透”一个细分市场。作者对“边际效益递减”在企业发展不同阶段的应用分析得入木三分，提醒我们要在企业生命周期的不同阶段，切换不同的增长模式，而不是盲目地复制过去的成功经验。书中的“非线性增长陷阱”章节，让我对最近两年我们公司遇到的增长瓶颈有了豁然开朗的理解——我们陷入了规模扩张的甜蜜陷阱，却忽视了核心竞争力的深化。这本书的语言简洁明了，没有太多晦涩的学术名词，即便是刚接触管理学的新手也能快速上手。但它的内涵却足够老道，让经验丰富的管理者也能找到新的切入点。阅读它，就像是与一位顶级顾问进行了一场持续数日的深度对话，收获的不仅是理论，更是清晰的行动纲领和坚定的战略信心。这绝对是一本可以被放入“年度必读”书单的佳作。

说实话，我刚拿起这本书的时候，心里还有点打鼓，怕又是那种堆砌概念、让人昏昏欲睡的“成功学”读物。没想到，这本《经营智典》竟然给我带来了这么大的惊喜。它的叙事方式非常巧妙，像是把一个个精彩的商业案例拆解开来，让你看清楚每一个决策背后的逻辑链条。我最欣赏的是它对“风险控制”那几章的处理，它没有一味地鼓吹激进扩张，反而用了大篇幅来阐述“守正”的重要性。其中关于市场波动的预判模型，简直是神来之笔，它教会我如何用更宏观的视角去看待短期的财务报表波动，而不是被眼前的数字牵着鼻子走。我记得书里有一段话是这么说的：“优秀的企业家总是在制造利润的同时，也在为下一次衰退播种，区别在于他们是播种希望还是播种灾难。”这句话读完，我立刻去调整了我们公司的现金流储备策略。这本书的结构清晰得惊人，从战略制定到战术执行，再到组织架构的优化，层层递进，逻辑严密，读完之后感觉思路一下子开阔了很多，不再是东一榔头西一棒槌地瞎忙活。它提供的不是捷径，而是清晰的地图和可靠的指南针，让你知道每一步该往哪里走。

这本书的文字风格，用一个词来形容，就是“克制而有力”。它没有用华丽的辞藻去渲染成功的辉煌，而是聚焦于那些支撑企业长远发展的“内功心法”。我特别喜欢它对“组织惰性”的剖析。作者没有简单地指责员工不努力，而是深入挖掘了制度设计中是如何无意间滋生了“躺平”的温床。书中引入了一个“最小有效激励点”的概念，它精妙地解释了为什么过度的奖励有时反而会削弱员工的内在驱动力。这让我立刻反思了我们公司过去那种“大锅饭”式的年终奖制度，开始着手进行精细化的绩效挂钩改革。阅读体验上，它最大的优势在于知识的密度和逻辑的严谨性。每一章的论证都建立在前一章的结论之上，形成了一个非常坚固的知识体系。对于我这种习惯于系统学习的人来说，这种结构简直是福音。它不像散文，可以随意跳读，它要求你按部就班地吸收，因为每一个环节都是关键。看完之后，我不是觉得“学到了几个技巧”，而是感觉“理解了一套运作底层逻辑”，这种深层次的认知升级，是很多畅销书无法比拟的。

我是一个非常注重实操性的读者，很多理论性的书籍对我来说，读完后除了积累了一些新名词之外，并没有带来实质性的改变。但是《经营智典》完全不同，它给我的感觉是，作者似乎就在我的办公室里坐着，看着我的日常工作，然后针对性地提出了解决方案。尤其是在“人才甄选与培养”这一块，书中的“三维匹配模型”彻底颠覆了我过去靠直觉和经验来招人的方式。它强调的不是单一维度的能力考核，而是将“能力”、“意愿”和“文化契合度”三个维度进行交叉验证，这种细致入微的分析，让我意识到过去错过了多少有潜力但差点被刷掉的人才。更让我觉得贴心的是，书中没有那种高高在上的说教语气，而是充满了对中小企业主困境的深刻理解。比如，它讨论到资源稀缺下的优先级排序问题，提供了一套非常实用的“价值密度评估法”，帮助我们快速识别出投入产出比最高的业务点。读完这本书，我感觉就像是接受了一次高强度的企业管理“魔鬼训练营”，虽然过程有点烧脑，但效果立竿见影。它让我对自己企业的现状有了一个更诚实、更深刻的认识，也为接下来的战略转型指明了方向。