物流管理学

出版者:北京大学出版社

作者:孙明贵 编

页数:360

出版时间:2002-10

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787301058435

具体描述

《21世纪经济与管理精编教材•管理学系列•物流管理学》以企业物流以及物流服务为对象，按照管理职能和管理过程的线索系统提出了物流管理的体系和框架，涵盖了企业内部物流和物流企业经营活动的各个方面。《21世纪经济与管理精编教材•管理学系列•物流管理学》注重理论与实践相结合，规范与创新相结合，概念原理解释清楚，方法技术具体详实。全书包括物流管理基础、物流战略管理、物流作业管理、物流企业管理和物流管理方法五大部分。《21世纪经济与管理精编教材•管理学系列•物流管理学》明确定义了物流管理中的基本概念和原理，系统总结和概括了物流管理的最新成果，介绍了物流战略过程、物流市场分析、物流计划制定、物流系统构建、物流组织管理、物流服务管理、物流信息管理、第三方物流、物流基础设施和物流技术以及运输、仓储、配送等物流作业管理等内容。《21世纪经济与管理精编教材•管理学系列•物流管理学》可作为物流管理本科、研究生（或MBA）的教科书，也适用于经济管理各专业的教育、培训，可供企业物流管理专业人士和关心物流管理的各类人员阅读。

用户评价

这本书最令我感到惊喜的，是它对“逆向物流”和“可持续发展”议题的深度挖掘。在当前全球对环保要求日益提高的背景下，很多教材还停留在对传统正向供应链的描述上，但这本书大胆地将关注点投向了被忽视的“回收、再利用”环节。它的分析视角是如此全面，不仅探讨了成本控制和效率提升，更深入地剖析了企业社会责任（CSR）如何通过高效的逆向流程得以体现。我尤其欣赏它对“闭环供应链”模型构建的详细步骤拆解，那种清晰的流程图和关键绩效指标（KPI）设定，简直就是一份即拿即用的企业转型蓝图。读完这部分，我清晰地认识到，未来的物流竞争，不仅是速度的比拼，更是对资源最大化利用的智慧较量，这极大地拓宽了我对整个行业边界的认知，让人感觉这本书具有极强的时代前瞻性。

我尝试着将书中的一些核心概念，比如“VMI（供应商管理库存）”的实施要点，拿去和我的团队讨论。以往，我们对这类专业名词的理解往往停留在字面意思，但这本书提供了一个全新的框架。它不仅解释了“是什么”，更细致地分析了“为什么”以及“如何做才能避免失败”。团队中的年轻成员很快就掌握了如何搭建VMI的初步框架，而资深同事则对书中关于“信息共享壁垒”的破解策略产生了浓厚的兴趣。这本书的价值在于，它成功地架起了一座连接学术理论与一线实践的坚固桥梁。它不要求读者是数学家，也不要求读者是CEO，但它能让任何一个身处物流环节中的人，都能从中找到提升效率、优化决策的立足点，这使得它的实用价值远超出了同类书籍的平均水平，真正做到了理论指导实践的典范。

我花了整整一个下午的时间，沉浸在它对于“运输路径优化”章节的阐述中。作者的叙事方式非常独特，他没有采用那种枯燥的公式堆砌，而是通过一系列生动的案例——从跨国集装箱运输的复杂调度，到城市末端配送的“最后一公里”挑战——将抽象的数学模型巧妙地“翻译”成了读者可以理解的商业逻辑。比如，书中对于“蚁群算法”在动态路网中的应用解释，那种层层递进、剥茧抽丝的讲解方式，让我这个原本对算法有畏惧心理的人，都感到豁然开朗。他仿佛站在我的身边，用一种老练的咨询师的口吻，引导我思考每一个决策背后的成本效益权衡。更妙的是，他总能在关键节点插入一些历史性的对比，让读者明白，现在的最优解是如何在过去的无数次试错中沉淀下来的，这极大地增强了知识的厚重感和说服力，让理论不再是空中楼阁，而是扎根于现实世界无数次博弈的结晶。

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，拿到手上就感觉到一股沉甸甸的专业气息。封面那种深邃的蓝色调，配上简洁有力的白色字体，透露出一种严谨与现代感。我特别喜欢封面上那种抽象的供应链网络图形，虽然看不懂具体的含义，但它营造出的那种高效、复杂的系统感，一下子就抓住了我的注意力。内页的纸张质感也十分考究，印刷清晰锐利，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于我这种需要查阅大量资料的读者来说，简直是福音。而且，书本的开本适中，无论是放在书架上还是随身携带翻阅，都非常方便。可以看得出，出版社在出版这本专业书籍时，在细节上是下了大功夫的，这不仅仅是一本书，更像是一件精心打磨的工具，让人在使用过程中感受到一种被尊重的体验。这种对物理形态的重视，往往预示着内容上的扎实和深度，它让人在还未深入阅读前，就已经对作者的专业态度和出版方的用心程度，建立起一种积极的预期，忍不住想立刻翻开目录，探索其中的奥秘。

说实话，这本书的学术严谨性毋庸置疑，但真正让我爱不释手的，是它在语言风格上展现出的一种令人意外的“人情味”。在讲解复杂的库存控制策略，比如安全库存的计算时，作者并没有生硬地抛出公式，而是用了一段颇具哲理的文字来描述库存的本质：“库存，是企业对未来不确定性所支付的‘保险费’，过少是冒险，过多则是浪费。”这种将商业决策与人性弱点、商业哲学相结合的表达方式，使得原本冰冷的数字瞬间充满了温度和张力。它不再是教科书，而更像是一位经验丰富的老前辈，在与你进行一场推心置腹的交流，分享他对于如何在充满变数的商业海洋中，稳住航船的独到见解，让人在学习知识的同时，也获得了宝贵的心态建设。