医院管理学

出版者:人民卫生出版社

作者:曹荣桂

页数:359

出版时间:2003-1

价格:36.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787117054270

具体描述

《医院质量管理》本着总结过去、立足现实、展望未来、与时俱进的指导思想进行编写。以推进医院质量建设为目的，着眼力现代管理科学和医学科学技术的发展，适应社会主义市场经济的建立以及医学模式转变的新形势，遵循宏观与微观管理，适应社会主义市场经济的建立以及医学模式转变的新形势，遵循宏观与微观管理、理论与实践紧密结合的原则，围绕医院质量管理面临的重点难点问题进行系统阐述，具有较高的创新性、广泛的适用性和指导性。

　　本书共十二章。第一章至第四章论述了医院质量管理基本理论和临床、医技与门急诊科室的质量管理；第五章至第八章详细介绍了医院感染管理、医疗风险与安全管理、病种质量管理和临床路径；第九、十章重点阐述了质量管理的技术方法和医疗质量评价与信息利用；第十一、十二章对循证医学及医院质量管理的进展进行了介绍。

用户评价

这本关于医院运营的著作，我可以说是在职场摸爬滚打多年后，才真正体会到其精妙之处。书里没有那些空泛的理论说教，更多的是对实际案例的深度剖析，仿佛直接把那些错综复杂的管理难题摆在了你面前，让你身临其境地去思考对策。我尤其欣赏作者在探讨人员配置和流程优化时的那种务实态度，那种既要保证医疗质量，又要兼顾成本控制的平衡艺术，简直是教科书级别的展示。读完后，我感觉自己对科室之间的协作壁垒有了更清晰的认识，也明白了为什么有些看似简单的流程调整，在实际操作中会遇到那么多的阻力。它不是一本教你如何“做表面功夫”的书，而是真正着眼于如何让一家医院的“内脏”更健康、运转更顺畅的指南。那种对细节的苛求，对不同部门间利益协调的精妙处理，让我这个长期在系统内工作的人，都忍不住拍案叫绝。它提供的工具箱里装的不是理论模型，而是经过无数次实践检验的“瑞士军刀”。

如果你是一个刚踏入医疗行业的新手，或者正准备从临床岗位转型到行政管理，那么这本书无疑是你最好的“引路灯”。它没有上来就用复杂的组织架构图把你绕晕，而是从最基础的“资源配置”和“人员激励”讲起。我个人非常欣赏作者在描述“跨部门沟通障碍”时的那种深刻洞察力，他点出了很多管理者讳莫如深的痛点——即专业壁垒如何演变成组织内耗。书中提出的“虚拟项目小组”概念，极大地启发了我对于如何打破科室壁垒、快速推进改革项目的思路。它不是那种高高在上的学术研究，更像是手把手教你如何在一堆等着你签字的表格和电话中，挤出时间去进行真正有效的管理沟通。书中的案例选择非常贴合国内医疗环境的实际情况，让我感觉作者非常了解我们每天面对的那些“具体问题”，而不是在讨论一个遥远的西方医院模型。

从战略高度审视，这本书对医疗机构“可持续发展”的论述，达到了一个令人耳目一新的高度。它没有落入盲目追求规模扩张的俗套，而是着重强调了“价值医疗”和“社会责任”的内在统一性。书中对医疗信息化建设的讨论，也远超出了简单的“上系统”层面，而是深入到了数据治理、信息安全和如何利用AI辅助临床决策的层面。我特别喜欢其中一章关于“后疫情时代医院韧性建设”的分析，它用了一种近乎预言家的口吻，指出了未来医疗体系在应对突发公共卫生事件时，哪些环节会成为致命弱点。这本书的价值在于，它强迫读者跳出日常琐碎的工作，去思考未来三到五年，我们的医院应该具备什么样的“免疫力”和“前瞻性”。它就像是一张高清晰度的航海图，清晰地标示出了未来医疗航道上的暗礁和风暴区。

老实说，当我翻开这本书时，起初是抱着怀疑态度的，毕竟市面上关于“管理”的书籍汗牛充栋，大多雷声大雨点小。然而，这本书的叙事方式却异常的引人入胜，它没有采用那种严谨的学术论文腔调，而是用了一种近乎于“行业内部八卦”的轻松笔调，将那些高深莫测的战略规划讲得通俗易懂。特别是在风险控制和危机公关的那几章，作者似乎是把自己的“血泪教训”毫无保留地倾囊相授。我记得有一次我们医院恰好遇到了一个类似书中所描述的舆情危机，当时团队手忙脚乱，但事后复盘时，我发现书里提到的那套“三步走”应对机制，几乎完美契合了我们事后的应对路径，只是人家提前把“剧本”写好了。这种预见性和实战指导性，远超出了我对一本纯粹“管理学”书籍的期待，它更像是一位经验丰富的前辈，在深夜里拉着你，手把手教你如何在高压下保住局面。

这本书最让我感到震撼的，是它对“患者体验”这个概念的重新定义。以往我们总觉得，医院管理就是把病床周转率、手术室利用率这些硬指标搞上去就行了。但这本书却花了大量的篇幅去探讨那些“看不见”的环节：从挂号大厅的灯光色温，到护士查房时眼神交流的频率，甚至是如何设计更合理的等候区座椅。这些细节的堆砌，最终汇聚成了患者对医院的整体观感，这才是决定一家现代医疗机构竞争力的核心所在。我开始反思我们自己医院的服务流程，很多地方看似合理，实则充满了对患者不便的“隐性设计”。读完后，我不再把“服务满意度调查”看作是完成任务的表格，而是把它当成一个实时反馈的诊断工具。作者的视角非常独特，他把医院看作一个复杂的“生态系统”，而非一个冰冷的生产车间，这种人文关怀渗透在每一个管理决策背后，让人深受启发。