《德勝員工守則》不是一本專著,因為它沒有明確的作者,甚至不能算是嚴格意義上的書,因為它的主要內容是企業內部規章製度匯編和領導講話節錄。它最初的目的隻是為瞭滿足企業內部最迫切的需要,因為偶然的原因得以齣版,但它的確是改革開放以來齣版的關於中國企業(中國人在中國開辦的企業)管理的最重要的書,可以毫不誇張地說,它是一本中國企業管理的“聖經”。
首先,它是一本直接指導現實管理的書,是一本關於如何管理農民工的書,或者如何將農民轉變成産業工人的書,它提供瞭一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。也許有人會說,農民工的管理缺乏典型意義,或者缺乏先進性。實際上,中國絕大多數産業工人,包括大部分白領,骨子裏都是農民,或者說觀念和習慣上是農民。因為盡管他們可能沒有乾過農活,但他們的父輩是農民,而且也在農村的環境中長大。中國現在正處於工業化的過程中,工業化的難點就是人的觀念和生活方式的工業化,這對大多數農民來說,是一次痛苦的革命。因此,如果能夠解決農民工的管理問題,也就解決瞭中國企業管理的難點。該書一切從實用齣發,沒有刻意去引經據典,牽強附會,而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理,正因為如此,纔少瞭許多虛文,多瞭一些樸實,其力量正源於此。
這本書還涉及一個重要的問題,也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指齣瞭一個事實:員工就是雇工。這既是一種相互選擇的結果,又是一種契約關係。最後,這本書裏麵還涉及到中國企業最核心的問題那就是信仰問題。從世界範圍來看,中國人的信仰是比較幼稚的,中國人不僅信仰混雜,而且不專一。
這本書裏沒有提到任何花哨的奇謀妙計,也沒有宏圖偉略,那正是中國許多浮華的公司最熱衷的,有的隻是邏輯嚴密、內涵深刻、經過仔細琢磨和修正過後管理規則和規範。對於不熱愛管理或缺乏管理經驗、對中國人瞭解不深的人來說,這本書也許缺乏吸引力,但對於任何一個在中國緻力追求管理效率的人來說,這本書就是一本聖經,認真研讀它,不僅可以獲得啓迪,也是一種思想的洗禮;不僅可以將有些東西隨手拈來即學即用,而且可以提升我們本身的管理素質和境界。
發表於2024-11-24
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