物品购储管理

出版者:中国物资出版社

作者:凌乐进

页数:291

出版时间:2003-1

价格:26.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787504719539

具体描述

本书是由几位作者通过总结和积累多年从事工商管理教学及科研的经验，认真查阅和学习当代国内外最新物流理论，并结合当前企业实际需要集体编写而成。书中主要就现代企业物品采购的基本内容、组织形式、方式和方法（MRP采购、JIT采购等）、采购流程，物品的入出库管理，物品储存管理的方法与要求，仓储自动化管理，物品的供应管理，物品的消耗定额管理，物品的包装与配送等方面的相关理论和技术方法进行了重点探讨和研究，此外还对现代物流的新标准和术语进行了介绍。

本书即可作为工商管理、物流管理、物流工程等专业本、专科学生的教材和参考书，亦作为企业管理人员从事采购与供应管理、库存控制工作的指南。

目录信息

第一章 概论
第一节 物品管理的产生与发展
第二节 物品及物品管理
第三节 物品管理的内容
第二章 物品的采购管理
第一节 物品采购管理概述
第二节 采购管理组织
第三节 采购谈判
第四节 物品招标采购
第五节 物品的网上采购
第三章 MRP采购
第一节 MRP的基本原理
第二节 MRP
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的封面设计初看之下，就给我一种沉稳且专业的感觉，那种深邃的蓝色调搭配着烫金的字体，仿佛预示着里面内容的分量。我抱着对“管理”二字的好奇心翻开了第一页，期待着能从中找到一些能立刻应用到我日常工作中的实用技巧。然而，这本书给我的感觉更像是一本厚重的理论教科书，它详尽地阐述了供应链管理中各个环节的复杂关系，比如从原材料采购的询价模型到最终产品入库的动态库存控制系统。作者对每一个流程的描述都非常细致，甚至会引用一些晦涩的经济学模型和统计学原理来支撑自己的观点。我承认，对于那些致力于在大型企业中从事采购或物流管理专业的读者来说，这无疑是一本宝贵的参考资料，因为它深入剖析了效率最大化和成本最小化的多变量优化问题。但对我这样一个主要关注日常办公室物品采购和小型仓库调度的普通管理者而言，其中的许多数学公式和复杂的决策树显得有些过于“高大上”了，读起来需要极大的专注力，甚至需要时不时停下来查阅一些相关的专业术语，这极大地影响了阅读的连贯性和即时获取知识的体验。总的来说，它在理论深度上无可挑剔，但对于实践操作层面的“接地气”指导略显不足，更像是学术研究的结晶而非一本操作手册。

说实话，刚拿到这本书的时候，我感觉像是走进了一座知识的迷宫，里面的文字结构非常独特，充满了跳跃性的思维片段。作者似乎更热衷于探讨“管理哲学”而非具体的“操作步骤”。例如，书中花了大量的篇幅去讨论“物品的价值重估”——这个概念在传统意义上可能指资产折旧，但在这里被赋予了一种更形而上的意义，探讨我们如何看待那些被我们视为“必需品”的办公用品，以及这种认知如何影响我们的购买决策。阅读过程更像是一场思辨之旅，我不断地在“为什么我们要买这个？”和“我们真的需要它吗？”之间徘徊。这种写作手法无疑很有创意，它强迫读者跳出日常琐碎的采购清单，去审视更深层次的动机。但坦白讲，对于那些只想知道“如何通过团购降低打印纸的成本”的读者来说，这本书提供的帮助非常有限。我希望能找到一些关于供应商谈判技巧的实用案例分析，或者至少是一些关于不同采购渠道优劣势的直观对比，但这些内容似乎被故意地弱化了，取而代之的是大量对“可持续性采购的伦理困境”的哲学探讨。读完后，我感觉精神上得到了极大的升华，但面对堆在角落里需要盘点的文具，我还是感到一丝迷茫。

这本书的叙事风格极其简洁，甚至可以说是有些冷峻，仿佛是在阅读一份严谨的政府报告，每一个段落都力求信息密度最大化，几乎没有多余的修饰性语言或情感色彩。它更像是提供了一套标准化的流程框架，将“购”和“储”这两个动作拆解成了无数个可量化的子任务。我特别注意到了其中关于“库存周转率与资金占压成本”的章节，作者用非常清晰的图表展示了不同库存策略对企业现金流的实时影响，这种数据驱动的分析方式非常直观，让人能立刻看到库存积压的潜在危害。然而，这种极端的数据化处理也带来了另一个问题：人情味完全缺失。在实际的采购场景中，我们经常需要处理一些突发事件，比如临时加急订单、与老供应商的特殊关系维护、或者因为政策变动导致的采购限制。这本书似乎假设了一个理想化的、完全理性的市场环境，所有决策都能通过既定的算法得出最优解。对于那些需要处理大量“灰色地带”和非标准化情况的采购人员来说，这本书提供的高效模型虽然理论上完美，但在复杂多变的现实世界中，操作起来会显得有些僵硬和不近人情，缺乏应对变数的灵活性指导。

这本书的排版和结构设计，着实让我感到一丝困惑。它采用了非线性的编排方式，不同章节之间似乎没有严格的逻辑递进关系，更像是将不同主题的备忘录随机组合在一起。比如，前一页还在讨论如何评估新供应商的资质，后一页突然跳跃到了关于仓库温湿度控制对电子元件存储的影响，这种跨度极大的内容切换，使得读者的注意力难以长时间集中。我尝试从头到尾通读，但很快就发现这种结构非常不利于知识的积累和串联。我期待的是一本能清晰地引导我从“计划”到“执行”再到“审核”的流程化指南，这样我才能建立起一个完整的管理闭环概念。然而，这本书更像是一本工具箱，里面堆满了各种形状和用途的工具，需要读者自己去摸索，根据手头的任务去挑选合适的“工具”——即某一章节的理论。这种需要读者主动建构知识体系的阅读方式，对于时间有限的在职人士来说，门槛相对较高，需要投入大量时间去重新组织和梳理作者散落的知识点，才能最终形成一套属于自己的管理框架。

我尝试用一种轻松的心态来阅读这本书，希望能从中找到一些能让枯燥的采购工作变得有趣的“窍门”或“小技巧”。但这本书的整体基调似乎是刻意地避开了任何与“趣味性”沾边的元素。它的语言风格非常技术化，大量使用缩写和行业术语，比如“ABC分类法在耗材管理中的动态调整”、“ERP系统下的审批流优化”等等。我个人对这些技术层面的内容并不十分精通，阅读起来的体验就像是听一位资深工程师在讲解复杂的电路图，虽然知道它很重要，但难以快速理解其核心运作逻辑。书中对“物品的生命周期管理”的探讨非常深入，涉及了报废、回收、再利用等多个阶段，这体现了作者对全局观的把握。但是，对于我个人而言，我更关心如何编写一份能让所有人都愿意遵守的《办公用品申领规范》，而不是去设计一个复杂的废旧物资回收系统。这本书似乎聚焦于宏大的系统优化，而对个体使用者行为的引导和激励机制的建立，比如如何通过更友好的申领界面来减少浪费，这些更贴近日常管理的细节却鲜有提及。