战略管理教程

作者:陈幼其

页数:395

出版时间:2004-8

价格:22.80元

isbn号码:9787542911216

具体描述

本书是作者在多年教学与研究积累的基础上编写而成。全书系统地介绍了战略管理的基本理论与方法，较为充分地反映了近年来国内外学者在这方面的新思想和新观点。书中的案例按照学科的体系加以选编，其内容以反映中国企业为主，同时包括了一些国际著名的大公司。

　　本书参阅了国内外大量文献，案例素材的主要来源是笔者根据近几年从《二十一世纪经济报道》、《中国经营报》等报刊以及实地调研或其他途径所获取的资料编写而成。

用户评价

这本书的排版和印刷质量着实令人眼前一亮，装帧设计充满了现代感，内页纸张的质地也相当不错，长时间阅读下来眼睛不容易疲劳。我特别欣赏作者在章节划分上所下的功夫，逻辑清晰得仿佛一张精心绘制的地图，每一步的过渡都自然而然，让人能轻松跟上作者的思路。比如，在探讨市场进入策略时，作者没有简单罗列理论，而是通过大量的案例分析，将抽象的概念具象化，这对于我这种更偏向实战应用的读者来说，简直是宝藏。我记得有一章专门讲了“蓝海战略”的实际应用，作者不仅深入剖析了其核心思想，还结合了几个不同行业（从高科技到快消品）的实际操作案例，细致到资源调配和组织变革的细节，读完后我感觉自己对如何在一个红海市场中开辟新赛道有了更具操作性的认知。此外，书中的图表设计也极具匠心，那些复杂的模型图，不是简单地堆砌文字，而是通过巧妙的视觉引导，使得原本晦涩难懂的理论结构变得一目了然，这极大地提高了我的学习效率，感觉不像是在啃一本教科书，更像是在进行一场高质量的专业研讨会。

坦白说，我原本对这类“教程”式的书籍抱有一丝警惕，担心内容会过于刻板和教条化，但这本书给我的感受是极大的惊喜。它成功地在学术的深度和实用的广度之间找到了一个绝妙的平衡点。作者似乎非常理解不同层次读者的需求，初学者可以沿着主线知识点快速建立框架，而有经验的管理者则可以从那些深入的细节和反思中汲取新的营养。书中有一个关于“情境化战略制定”的讨论，作者没有提供一个“万能公式”，而是反复强调“没有最好的战略，只有最适合当前环境的战略”。为了说明这一点，作者设计了一系列“What If”的情景模拟题，要求读者代入不同的行业生命周期、资源约束和监管环境进行分析，这极大地锻炼了读者的分析思维和决策弹性。这种互动式的学习设计，让阅读过程不再是被动的接收信息，而是一个主动的探索过程。每次读完一个章节，我都会有强烈的冲动去将书中的工具应用于我目前工作中的某个具体问题，这才是好书的价值所在。

这本书的学术严谨性达到了一个令人尊敬的高度，它显然是基于扎实的理论基础和长期的田野调查写成的。每一次引用和论证，都能感觉到作者在背后做了海量的信息筛选和交叉验证。对于我这种需要将书本知识用于学术研究的读者来说，参考文献的质量和广度是衡量一本书价值的重要标准，而这本书的参考书目覆盖了从经典管理学理论到最新前沿研究的各个领域，非常全面。特别是作者在批判性分析现有主流理论时所采取的态度，既尊重历史，又不盲从权威，敢于指出局限性并提出自己的改进视角，这种开放和审慎的态度非常值得学习。例如，作者对“核心竞争力”概念的再审视部分，并没有直接否定波特的框架，而是巧妙地将其与动态能力理论相结合，构建了一个更具时代适应性的分析框架。这种对理论的“再创造”能力，让这本书在众多同类著作中脱颖而出，它不是知识的搬运工，而是思想的推进者，让人在学习的同时，也激发了独立思考的欲望。

这本书的叙事风格，用一个词来形容，就是“引人入胜”。它完全没有一般教材那种干巴巴的说教腔调，反而充满了叙事的力量和人情味。作者似乎很擅长讲故事，他总能找到一个引人入胜的商业故事作为引入点，将复杂难懂的战略概念嵌入其中，让你在听故事的过程中不知不觉地吸收了知识。我尤其喜欢作者对那些传奇企业家的简短侧写，这些片段虽然篇幅不长，却精准地捕捉到了这些领导者在关键决策时刻的心态和挣扎，使得战略决策不再是冰冷的数字博弈，而是一场充满人性考验的艺术。例如，在分析某次重大战略失误时，作者没有过多指责，而是细腻地描绘了当时信息流的不对称和高层内部的意见分歧，这种理解和同理心，让读者在学习如何制定正确战略的同时，也学会了如何理解战略失误背后的复杂成因。这种温暖而富有洞察力的笔调，使得阅读体验非常愉悦，即使面对冗长的理论推导，也不会感到枯燥乏味，反而期待着下一个故事的展开。

我最近一直在寻找一本能真正触及企业文化与战略落地之间微妙关系的著作，而这本书的某些章节恰好满足了我的期待。与其他很多只停留在战略制定层面的书籍不同，它花了大篇幅来讨论“人”在战略执行中的决定性作用，这一点深得我心。作者的笔触细腻而深刻，尤其在描述组织变革的阻力和如何通过领导力克服这些阻力时，展现出一种洞察人性的智慧。我尤其欣赏其中关于“战略共识构建”的论述，它不是空谈“沟通的重要性”，而是提供了一套循序渐进的方法论，包括如何设计高层对话、如何利用中层管理者作为“转化器”等具体步骤。书中引用的一个跨国并购后的文化整合案例，简直是教科书级别的分析，它揭示了为何技术上看似完美的战略会因为文化冲突而功亏一篑。读完相关章节，我开始重新审视自己团队内部的一些决策流程，意识到过去可能过于关注“做什么”（What），而忽略了“如何让大家一起做”（How）。这种对战略执行“软实力”的强调，使得这本书的价值远超一般战略工具书的范畴。