新编财务管理

出版者:中国金融出版社

作者:李海波

页数:240

出版时间:2003-07-01

价格:15.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787504930958

具体描述

《新编财务管理》共六篇。即：财务管理基础、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润及利润分配管理、财务分析。

目录信息

第一章 概论
第二章 筹资管理
第三章 营运资金的管理
第四章 固定资产、无形资产和其他资产的管理
第五章 投资管理
第六章 成本管理
第七章 收入、利润和利润分配管理
第八章 国有资产管理及企业清算
第九章 外汇业务管理
第十章 财务分析与评价指标
附表一 复利终值系数表
附表二 复利现值系数表
附表三 年金终值系数表
附表四 年金现值系数表
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用户评价

从整体结构上看，《新编财务管理》的编排逻辑堪称业界典范。它没有采用常见的“先理论后应用”的线性结构，而是构建了一个“战略导向—运营支撑—风险控制—价值评估”的闭环体系。这种宏观到微观的过渡非常自然。例如，在讨论了企业整体的融资战略（宏观）之后，作者立刻无缝衔接到如何根据不同的融资渠道设计个性化的还款计划（微观运营层面）。更令人称道的是，本书在每一个章节的末尾都设置了“跨界融合”思考题，促使读者将财务知识与市场营销、人力资源管理等其他职能进行关联。这使得这本书超越了一本纯粹的财务教材，更像是一本企业运营的“方法论手册”。我个人的体会是，通过阅读这本书，我不再将财务部门视为一个仅仅负责记账和报表的“后勤部门”，而是理解了它作为企业“大脑”和“神经中枢”的核心地位，负责信息的传递和决策的校准。这种系统性的认知提升，是其他同类书籍所难以提供的。

这本书对于投资决策和资本预算的讲解，展现出了一种罕见的批判性思维。它没有盲目推崇净现值法（NPV）的至高无上，而是深入探讨了在实际操作中，由于未来现金流的预测偏差和贴现率选择的主观性，NPV模型的局限性。作者甚至大胆提出了“情景敏感度分析”作为NPV的有效补充，要求决策者必须为最坏情况和最好情况建立完整的财务模型，而不是仅仅依赖一个点预测值。我特别赞赏其中关于“期权思维在资本支出决策中的应用”这一部分的论述。比如，对于一个具有拓展潜力的研发项目，书中教导我们如何将其视为一个“等待未来信息”的实物期权，并通过支付少量前期费用来锁定未来大规模投入的权利。这种将金融衍生品的思维逻辑嫁接到传统固定资产投资分析上的方法，极大地拓宽了我的视野，让我认识到财务管理绝不仅仅是数字游戏，更是关于如何运用智慧去管理不确定性的艺术。这本书对投资决策的审视，是真正站在了企业价值创造的最前沿。

这本书在讲解成本控制与绩效评估时，展现出了一种极为现代和人性化的管理哲学。它摒弃了过去那种纯粹基于历史成本和刚性指标的考核体系，转而强调“价值驱动型绩效管理”。书中详细介绍了如何构建如平衡计分卡（BSC）这样的综合性管理工具，强调财务指标必须与客户满意度、内部流程效率和学习成长等非财务指标紧密挂钩。对于成本管理的阐述也十分新颖，不再是简单的降低费用，而是引入了“目标成本法”和“作业成本法（ABC）”的深度比较，指出企业应该通过对价值链的深入解构，识别出那些真正为客户带来价值的活动，从而将资源集中投入到这些高价值环节。读完这一部分，我深刻体会到，一个优秀的财务管理者，不仅要懂得如何“算账”，更要懂得如何通过科学的评估体系，引导全体员工的行为向企业战略目标靠拢。这种将财务工具与组织文化和员工激励深度融合的论述，让这本书充满了活力和前瞻性。

这部《新编财务管理》的理论深度和实践指导性简直让人耳目一新。我原本以为市面上的教材大多是千篇一律的理论堆砌，枯燥乏味，但这本书完全颠覆了我的认知。它不仅仅是简单地罗列财务报表分析的方法，而是深入剖析了企业在不同发展阶段所面临的资金流动性风险和盈利能力挑战。书中对于资本结构决策的论述尤其精彩，它没有采取那种教科书式的最优资本结构模型，而是结合了大量的案例，探讨了在信息不对称环境下，企业如何根据自身的抗风险能力和市场信号来动态调整负债与股权的比例。我特别欣赏作者在风险管理章节的处理方式，他们引入了实时情景模拟，让读者在阅读过程中就能代入决策者的角色，去权衡不同金融工具（如远期合约、期权）在对冲汇率波动或利率变化时的实际效用。读完这部分，我感觉自己对价值最大化目标的理解不再停留在表面，而是深入到了底层逻辑：如何通过精妙的资本运作，在不确定的环境中为股东创造持续、可量化的价值。这本书的价值在于，它将高深的金融理论“翻译”成了企业管理者可以立即执行的行动指南，而不是束之高阁的学术论文。

说实话，我入手这本书的时候，内心是带着几分怀疑的，因为“新编”二字往往意味着对过时知识的简单修补。然而，这本书在企业营运资本管理这一块的阐述，彻底征服了我。它没有陷入传统教材中关于存货周转率、应收账款周转率等传统指标的窠臼，而是引入了“现金转换周期优化模型”这一先进的分析框架。作者细致地分析了供应链金融背景下，如何通过优化采购流程和应收账款的催收策略，实现营运资本的“零占用”甚至“负占用”状态。书中有一个章节专门讲解了如何利用保理和供应链平台进行融资，这对于中小企业来说简直是雪中送炭。我发现，很多企业破产并非因为产品不好，而是死在了现金流的细枝末节上。这本书的厉害之处就在于，它把这些“细枝末节”提升到了战略高度，教会我们如何像滴水不漏的水泵一样管理企业的日常资金流动，确保每一分钱都在最短的时间内完成价值的创造和回流。阅读体验上，作者的文笔非常流畅，术语的解释清晰且配有直观的图表，即使是对财务有些畏惧的读者，也能快速掌握核心精髓。