战略实践

出版者:机械工业出版社

作者:（美）阿诺尔多 C.哈克斯（Arnoldo C.Hax);尼克拉斯 S.迈勒夫（Nicolas S.Majluf)

页数:532

译者:庞博 王德忠

出版时间:2003-07-01

价格:55.80元

装帧:平装

isbn号码:9787111125631

具体描述

本书的作者根据自己长年的教学和咨询经验，沿着清晰的脉络，通过大量的案例，系统地讲述了什么是战略、战略的三个层面（企业战略、经营战略和职能战略）和制定战略的过程。在本书中，有许多经典的章节令人回味无穷。在企业战略中，作者通过论述横向战略和纵向一体化，深入浅出地揭示了多元化与专一化的关系。本书的案例涉及金融、医药、汽车和造纸等许多专业，收录了管理领域的许多著名的框架或模型。

读后感

认真看了之后觉得本书很粗糙，词句一看就是直译过来的，有些东西内容不明确，而且存在前后不一致的地方，我想这应该不是作者的水平问题的，肯定是翻译的质量问题。能看出来这本书的出版符合那种典型的为了赶时间、凑字数的那种快速消费品风格，禁不起仔细推敲和深入研究。个人...

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用户评价

我对这本书中关于“非连续性创新”的论述印象最为深刻，那种切入点相当刁钻却又一针见血。很多商业书籍总是强调渐进式优化，但现实世界中，很多企业的生死往往取决于一次大胆的跨越，这本书没有回避这种残酷的现实。作者似乎对不同发展阶段的企业心态有着极其细腻的洞察力，他用那种近乎哲学的语言，去探讨了组织内部对于“变革”天然的抵触心理，这远比单纯的技术革新讨论要复杂得多。我记得其中有一章专门讨论了如何构建一个能够容忍“建设性失败”的企业文化，这简直是为我们正在经历转型的团队量身定做的。我甚至立刻在笔记本上记下了几个可以立即应用到部门会议中的讨论点，可见其理论的实践性和指导意义有多强。它没有提供标准答案，而是提供了一套思考的框架，让你在面对模糊不清的未来时，至少知道该从哪个维度去审视问题，而不是盲目地跟风。

我最欣赏这本书的地方在于它对“长期主义”的重新定义。在当下这个追求季度回报的时代，长期主义往往被异化成一种口号。但这本书中的论述，彻底打破了这种认知。它不是简单地告诉你“要着眼未来”，而是非常具体地拆解了“为了实现那个遥远的未来，你今天必须牺牲什么，以及如何向利益相关者证明这种牺牲的合理性”。书中对于“承诺与兑现的周期错位”的讨论，尤其具有现实指导意义。作者通过详尽的步骤分析，展示了一个愿景是如何一步步被短期压力侵蚀殆尽的，同时也给出了构建“防御性壁垒”的具体策略，这些壁垒不仅是市场上的，更是组织内部的认知壁垒。读完最后一章，我有一种如释重负的感觉，不是因为读完了厚厚的书本，而是因为心中的许多关于“坚持”的困惑，似乎有了一个清晰的坐标系去定位和衡量。这绝对是一部可以反复研读的工具箱。

这本书的语言风格非常简洁有力，几乎没有冗余的形容词或华丽的辞藻，全篇都透露着一种务实到近乎冷酷的现实主义色彩。我很少看到一本书能够如此坦诚地剖析商业竞争的残酷性，它不美化任何过程，直接将决策桌上的博弈和权衡暴露无遗。例如，在分析跨部门协作效率低下时，作者没有归咎于“沟通不畅”这种老生常谈的借口，而是直指“目标函数的不一致性”和“信息垄断的私利驱动”，这种直击本质的分析角度，让人读起来非常过瘾，同时也感到一丝寒意，因为这正是我们在日常工作中常常忽略的深层结构问题。它更像是一份给资深经理人的备忘录，而不是给初学者的入门教材，因为它假设读者已经了解基本的商业运作，而这本书要做的，是帮你建立一个更高维度的过滤系统，去看穿那些表面的繁文缛节。

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种深邃的蓝色调，配上那种烫金的字体，一下子就给人一种厚重、专业的感觉。拿到手里，纸张的质感也相当不错，不是那种廉价的纸，翻阅起来很舒服，甚至能闻到一股淡淡的书墨香。我本来还担心内容会过于晦涩难懂，但翻开第一页后，发现作者的排版布局非常清晰，段落之间的留白恰到好处，而且关键的概念和术语都有特别的处理，比如加粗或者用小标题的形式区分开来，这对于我们这些需要经常在繁忙的工作中挤出时间阅读的人来说，简直是福音。我特别喜欢它在案例分析部分的处理方式，他们没有堆砌大量的数据图表，而是选取了几个具有代表性的行业背景，深入剖析了决策过程中的人性弱点和组织惯性，这一点远比那些只会罗列成功公式的书籍要深刻得多。看完引言部分，我就感觉自己好像被带入了一个高层的战略会议室，而不是在简单地阅读文字，这种沉浸式的体验非常棒，让我对接下来的内容充满了期待。它不只是一本理论书籍，更像是一份精心准备的行业观察报告。

阅读这本书的过程中，我体验到了一种非常独特的节奏感，它不是平铺直叙的，而是充满了辩证的张力。前半部分可能让你对现有的一切产生怀疑，觉得现有的管理模式都有其固有的缺陷和历史的局限性；但到了中段，它又会非常巧妙地引入一些历史上的成功范例，告诉你并非所有旧的逻辑都需要被彻底抛弃，关键在于“时机”与“环境的匹配度”。这种在“颠覆”与“继承”之间的摇摆和平衡，让整本书的论述显得极为成熟和老练，不像有些新锐作者那样一味地鼓吹激进。尤其是在谈到资源重新配置的艺术时，作者运用了一个非常生动的比喻，将企业内部的资源比作河流的支流，强调了“疏导”而非“强行截断”的重要性，这个比喻的画面感极强，让我对复杂的组织架构调整有了更直观的理解。感觉作者在文字中埋了很多关于“领导力心理学”的彩蛋。

@2008-06-21 01:57:11

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