本書把分析創新激勵衝突根源和探討創新激勵衝突解決方案作為研究的宗旨,提齣瞭不同層次創新體係的激勵整閤條件、方式和途徑。全書分四個部分共十章。
第一部分分析瞭個人創造行為的支配因素,建立瞭個人創造行為機製模型作為把握創新激勵衝突分析和整閤的理論基礎,論述瞭個人創造機製嚮組織創造機製轉換的必要性和産生潛在衝突的可能性。
第二部分是對企業創新體係激勵整閤的研究。首先考察瞭企業創新的各種類型和創新過程的演變曆史,揭示瞭創新過程精益化和研發活動輕質化的內部動力機製。然後分析瞭企業在知識財産關係、發展變革和創新過程中激勵衝突,即組織導嚮的各種創新激勵措施與個人創造行為機製之間産生抵觸的誘因和存在形式。最後提齣在貨幣資本本位基礎上根據知識財産的商業價值補償貢獻者,根據知識財産的社會價值尊重貢獻者,並根據企業所在行業技術特點、激勵方式有效性、公司戰略和知識轉移規律進行整閤的方式;成熟企業將正規化與靈活性、短期化與願景領導、發揮關鍵個人作用與促進團隊閤作等相結閤的整閤方式;閤理匹配創新過程特性和員工個性、促進業務流程規範化與員工創造力間的親和、采取適當措施提高跨職能團隊的冒險和創新意識,以及全麵調節創新過程精益化帶來的壓力等方麵的整閤途徑。
第三部分在實地問捲調查基礎上研究瞭在區域創新體係中如何促進創新環境和創新網絡的形成和發展。
第四部分在國傢創新體係範圍內探討瞭如何簽閤各種政策、工具、計劃、法律,使之能夠促進企業與高校的創新活動,推動企業與企業之間、企業與高校之間的創新閤作和技術轉移。
發表於2024-11-08
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