现代项目管理

出版者:上海财经大学

作者:刘荔娟主编

页数:475

出版时间:2007-8

价格:35.00元

isbn号码:9787810498654

具体描述

《现代项目管理》讲述了：现代项目种类繁多，不同项目具有不同的特点和要求。对此，我们在编写此书时，采取舍其个性、取其共性、进行概括性介绍的方法，力求在理论上加以分析、论证，并注意与国际惯例接轨，反映项目管理领域的最新动向和科研成果，使读者对现代项目管理有一个全面的了解。《现代项目管理》共分十六章，前九章着重阐述通用的理论和方法。后五章对现代社会的五种典型项目——贷款项目、工程建设项目、技术改造项目、软件项目、会展项目，进行了比较具体的阐述。该书既可作为高校项目管理课程教材，也可供项目管理人员、经济管理干部学习参考。《现代项目管理》是《现代项目管理》的第三版，第一版1999年由上海财经大学出版社出版，出版后受到广大读者厚爱，反响很好。2001年被国家教委评为向全国推荐的主干课程教材；2002年被评为华东地区大学出版社优秀教材，并获上海财经大学优秀教材一等奖。为了及时吸收、补充国内外最新成果，进一步适应高校教学和专业培训的需要，在提高我国项目管理水平方面发挥重要作用，我们组织原书主要作者反复研究，对原书作了适当的删增和修改，2003年出了第二版，2004年该书被评为上海市优秀教材三等奖。2006年被列为“普通高等教育十一五国家级规划教材”。

用户评价

从语言风格上来说，这本书的语气非常沉稳且具有权威性，但绝不教条。它更像是一位导师，在引导你进行深度思考，而不是一位教练，在强迫你执行命令。我注意到作者在论述“时间管理”时，用了大量的篇幅来讨论“专注力（Focus）”的稀缺性，而不是仅仅谈论如何使用甘特图。这种对底层认知科学和心理学在项目执行中的应用探讨，极大地拓宽了我的视野。书中对于如何在高度分散的虚拟团队中维护文化一致性和协作效率的章节，更是贴合当下全球化办公的趋势，提供了大量可操作的工具和策略，比如异步沟通的最佳实践和数字空间中的信任建立模型。它让我明白，项目管理不仅仅是关于“做事情”（Doing Things Right），更重要的是关于“做正确的事情”（Doing the Right Things），以及如何通过精妙的沟通艺术，让所有人朝着这“正确的事情”前进。这本书带来的不只是技能的提升，更是一种管理哲学的重塑。

我尤其欣赏作者在探讨“项目收尾”和“知识沉淀”这一环节所花费的笔墨。在很多项目管理书籍中，收尾阶段往往一笔带过，仿佛只要交付了产品，一切就大功告成了。然而，这本书花了很大篇幅强调“经验教训捕获”的严肃性和系统性。作者指出，一个项目的真正价值，很多时候不在于它交付了什么，而在于它教会了组织什么。书中提供了一套非常细致的“事后回顾（Post-Mortem）”流程，包括如何建立一个心理安全的对话环境，确保团队成员敢于说出真实问题，而不是忙于互相推诿。这种对“组织学习”的重视，显示出作者超越了单个项目经理视角的格局。读完这部分，我立刻着手改进了我们公司的项目收尾模板，引入了“关键决策点审计”环节，这对于我们团队长远能力建设起到了立竿见影的积极作用。它让我意识到，项目管理最终的目标，是提升整个组织的成熟度。

初次接触这本书时，我正处于一个关键的职业转型期，需要从技术专家快速成长为能够驾驭全局的项目领导者。坦白说，市面上的项目管理书籍往往偏向于流程的僵化叙述，让人感觉仿佛在学习一套刻板的SOP（标准操作程序），而非一套灵活的艺术。然而，这本书的独特之处在于，它把“敏捷”的精髓与“瀑布”的严谨性做了非常巧妙的融合，没有一味地推崇某一种方法论，而是强调“适应性”。作者在描述项目启动阶段时，那种对“愿景清晰度”和“范围模糊性”之间微妙平衡的拿捏，令人印象深刻。它没有简单地说“要清晰”，而是拆解了“如何在不确定性中逐步收敛清晰度”的路径。尤其让我受益匪浅的是关于团队赋能的部分，它深入探讨了如何构建一个“自组织”的团队，而不是一个“被管理”的团队。这种对“人”的重视，远超出了传统项目管理中对“角色”和“职责”的划分。读完之后，我感觉自己不再是被流程推着走的执行者，而是真正开始学着去“领导”和“驱动”项目，这种心智模式的转变，价值无可估量。

这本书的排版和叙事风格，可以说是一种视觉和认知的享受。它没有采用那种密密麻麻的文字块，而是大量运用了精心设计的图表和流程图，这些图示并非简单的装饰，而是真正起到了提炼复杂概念的作用。我发现自己可以快速地通过一个图表抓住一个核心概念的脉络，然后再深入阅读旁边的文字解释，学习效率得到了极大的提升。特别是在讨论“挣值管理（EVM）”这些略显复杂的量化指标时，作者用生活化的比喻和直观的坐标轴解释，瞬间解除了我过去对这些数学模型的畏惧感。更难得的是，它在讲解理论的同时，穿插了大量“失败案例的解剖”。这些案例不是那种完美解决问题的范本，而是赤裸裸地展示了项目是如何一步步走向深渊的，以及管理层在哪个关键决策点跑偏了。这种“反面教材”式的教学，比一百句成功经验更具警示意义。它教会了我，项目管理不仅仅是追求成功，更是一门如何避免灾难的艺术。

这本书简直是为那些在项目管理的世界里摸爬滚打，却总感觉差点什么的人量身定做的“救星”。我从翻开第一页开始，就被它那种深入骨髓的实战精神给吸引住了。它不像那些堆砌理论的教科书，读起来枯燥乏味，反而更像是一位经验老到的项目总监，坐在你对面，用最接地气、最直白的语言，手把手地教你如何应对那些千变万化的现场问题。特别是在风险识别和应对那一部分，作者没有仅仅停留在罗列常见的风险类型，而是提供了一套非常系统化的思维框架，让我能够跳出以往那种“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面，真正做到未雨绸缪。书中对“干系人管理”的阐述尤其深刻，它不仅仅是教你如何发会议纪要，更是教你如何理解那些隐藏在邮件和会议背后的权力结构和微妙关系，如何在复杂的组织政治中找到平衡点，确保项目资源和支持到位。那种对细节的把控和对人性的洞察，是很多管理书籍里缺失的宝贵财富。每次我遇到新的挑战，都会习惯性地翻开它，总能从中找到新的启发点，让我对下一步的行动方案更加清晰和自信。这本书已经成了我工作台上不可或缺的工具书，而不是那种束之高阁的摆设。