中小企业如何发展与腾飞

出版者:清华大学出版社

作者:尹柳营

页数:237

出版时间:2003-09-01

价格:22.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787302071778

具体描述

本书详细回答了在经济全球化及我国加入WTO的大背景下，众多中小企业如何趋利避害、发展腾飞等问题。全书共分为四篇。现状与环境篇阐述了中小企业国际化发展的一些基本概念，分析了我国中小企业国际化发展的特征，回答了我国中小企业国际化发展的基本问题。机遇与挑战篇详细分析了我国加入WTO后给中小企业带来的正面与负面影响，回答了中小企业如何趋利避害的有关实际问题。对策与服务篇为中小企业完善治理结构、开展国际合作

作者简介

目录

现状与环境篇

第一章 我国中小企业的发展现状

1. 什么是中小企业

2. 我国中小企业的基本现状怎样

3. 广东省中小企业的基本现状怎样

4. 浙江省中小企业的基本现状怎样

5. 什么是浙江的“小狗”经济

6. 苏南乡镇企业经历了怎样的改制

7. 中小企业在国民经济中的作用与地位如何

8. 《中华人民共和国中小企业促进法》有哪些内容

第二章 中小企业国际化发展的特征与问题

9. 什么是企业国际化

10. 什么是外向型企业国际化

11. 什么是内向型企业国际化

12. 我国中小企业对外投资有哪些主要特征

13. 中小企业对外投资将会遇到哪些主要问题

14. 我国中小企业对外投资有哪些主要动因

15. 我国中小企业对外出口有哪些主要特征

16. 为什么说中小企业国际化比较艰难

17. 我国中小企业国际化有哪些主要问题

18. 我国中小企业国际化经营能力有哪些主要缺陷

19. 我国民营企业在跨国经营上表现如何

机遇与挑战篇

第三章 中小企业国际化发展面临的新机遇

20. 是什么导致我国中小企业国际化经营意识不强

21. 加入WTO为何有利于中小企业国际化经营意识的提高

22. 什么是倾销与反倾销

23. 中国企业遭遇的反倾销损害体现在哪些方面

24. 中国企业为何累遭反倾销指控

25. WTO有关反倾销的规定中哪些有利于中国

26. 我国中小企业能从WTO对反倾销的规定中得到什么

27. 什么是国民待遇原则

28. 国民待遇原则对我国中小企业意味着什么

29. 中小企业技术创新有哪些重要意义

30. 我国中小企业的技术创新有哪些不足

31. 中小企业技术创新的环境将有哪些改变

32. 中小企业技术创新将面临哪些新机遇

33. 中小企业管理水平的提高面临哪些机遇

34. 中小企业融资环境将发生哪些有利变化

35. 促进中小企业的发展为什么应该欢迎“狼”进来

第四章 中小企业国际化发展面临的新挑战

36. 什么是贸易技术壁垒与贸易技术壁垒协议

37. 主要发达国家设立了哪些主要贸易技术壁垒

38. 贸易技术壁垒对我国中小企业国际化有哪些影响

39. 《补贴与反补贴措施协议》有哪些规定

40. 《补贴与反补贴措施协议》对中小企业国际化有何影响

41. 什么是知识产权

42. 什么是知识产权贸易

43. WTO中有关知识产权的主要内容及特征有哪些

44. 《与贸易有关的知识产权协议》加强知识产权保护的

出发点是什么

45. 中小企业国际化受知识产权保护协议的影响有哪些

46. 中小企业的人才劣势为何会更加突出

对策与服务篇

第五章 中小企业发展与腾飞的对策

47. 如何理解中央“抓大放小”的战略措施

48. 目前一般认为中小企业缺乏国际竞争力的观点,

主要有哪几种错误的观念 为什么说这几种观点有失偏颇

49. 什么是内部规模经济 中小企业为什么在规模不大的情况下

仍然可以获得内部规模经济

50. 什么是外部规模经济

51. 外部规模经济对于中小企业进行国际化拓展意义何在

52. 中小企业寻求外部规模经济的途径有哪几种

53. 什么是产业集群及产业集群对中小企业获得

外部规模经济有哪些贡献

54. 产业集群对中小企业国际化拓展有哪些促进作用

55. 中小企业国际化经营有哪些制胜策略

56. 中小企业国际化如何进行人力资源管理

57. 中小企业国际化为什么必须学会参与国际产业链分工

中小企业参与国际产业链分工有哪几种形式

58. 在本土与国内跨国企业合作要注意哪些问题

59. 在本土与国外企业合作要注意哪些问题

60. 中小企业海外投资如何进行经营本土化调整

61. 为什么说与跨国企业建立战略联盟是中小企业

国际化发展的一种十分有效的手段

第六章 促进中小企业发展与腾飞的社会服务

62. 中小企业在国际化进程中对政府工作中反映最多的是哪些问题

63. 政府对中小企业的宏观管理应树立哪些职能

64. 政府如何为中小企业营造一个公正. 平等的外部环境

65. 世界各国政府在中小企业国际化的政策扶植上有哪些成功经验

66. 为什么说产权保护对于中小企业发展及其存量资产的

国际流动至关重要

67. 外国政府如何开展商业外交促进企业国际化进程

68. 为什么说中小企业国际化需要一个健全的社会服务体系

69. 中小企业社会服务体系的基本框架由哪些构成

70. 我国中小企业社会服务体系试点工作取得了哪些成功经验

71. 目前中小企业社会服务体系的基本功能有哪几种定位

72. 国内外社会服务体系如何开展咨询服务

73. 中小企业国际化经营需要哪些信息服务

74. 为什么说科技创新服务在中小企业国际化进程中有着重要作用

75. 发达国家是如何构建中小企业科技创新服务体系的

76. 国外是如何给中小企业提供多种金融服务的

77. 国内的金融服务体系在促进中小企业国际化方面应如何改进

78. 什么是国际企业孵化服务体系 它有哪些特点

79. 我国的国际企业孵化器的工作开展如何 我国的

国际企业孵化体系还有哪些方面要进行加强

80. 什么是企业行业协会 大致有哪些类型

81. 入世后行业协会在促进中小企业国际化方面的

作用体现在哪些方面

经验与实务篇

第七章 中小企业发展与腾飞实例

82. 深圳华为技术有限公司有何特别之处

83. 美的集团是怎样发展壮大的

84. 中小企业能从格兰仕的成长历程中学到什么

85. 中小企业应从爱多的兴衰中吸取什么教训

86. 当初3. 5万美元资产的小企业是如何发展成今天的杜邦公司的

87. 雅芳公司靠什么腾飞

88. 西南航空公司为何异军突起

89. 柯达公司凭什么成为行业中的佼佼者

90. 中小企业能从宝洁公司的品牌管理中学到什么

91. 什么造成了麦当劳的辉煌与危机

92. 万向集团的闪光点何在

第八章 中小企业国际化经营实务点滴

93. 什么是国际化经营中的政治风险, 怎样防范

94. 什么是国际化经营中的外汇风险, 如何进行风险管理

95. 中小企业国际化经营方式有哪些

96. 百慕大. 开曼群岛. 维尔京等岛国为什么被称为离岸绿洲

97. 为什么许多中小企业要注册离岸公司

98. 中小企业注册离岸公司要注意哪些问题

99. 为什么我国中小企业融资困难

100. 我国政府为中小企业直接融资提供了哪些渠道

101. 中小企业直接融资有哪些非政府渠道

102. 什么是融资租赁, 我国目前的融资租赁现状如何

103. 中小企业如何利用孵化器发展壮大

附录一 中小企业经营体制发展的五个阶段

附录二 如何制定全球化市场开发计划

后记

参考文献

目录信息

现状与环境篇
第一章 我国中小企业的发展现状
1. 什么是中小企业
2. 我国中小企业的基本现状怎样
3. 广东省中小企业的基本现状怎样
4. 浙江省中小企业
· · · · · · (收起)

用户评价

读完这本书的中间部分，我最大的感受是，作者对“人才战略”的理解，已经超越了传统的“招聘与培训”范畴，它更像是在构建一个持续自我造血的组织生态系统。书中对“知识资产沉淀”的论述尤其让我眼前一亮。它不仅仅是强调写文档、做SOP，而是提出了一种基于“师徒制”和“项目复盘”的动态知识管理闭环。作者用非常生动的语言描述了一个现象：很多中小企业，老板一离开，业务就马上停滞，这就是典型的知识个人化、黑箱化导致的灾难。为了解决这个问题，书中给出了一个非常细致的“跨部门轮岗激励机制”方案，这个方案将员工的晋升考核，与他们为公司知识库贡献了多少可复用模块直接挂钩。这一下就让知识分享从一种“应付差事”变成了实实在在的“个人业绩增长点”。此外，书中还花了大篇幅讨论了“情感资本”的重要性，指出在激烈的人才竞争中，透明的沟通和对员工个体价值的认可，才是留住顶尖人才的“隐形工资”。这种对人性深度的洞察和商业实践的完美结合，让这本书的深度远超市面上那些只谈 KPI 的教材。

这本书的封面设计得相当有吸引力，那种沉稳的色调和简洁的字体搭配，让人立刻感觉到它不是那种浮夸的成功学读物，而是真正有干货的实用指南。我尤其欣赏作者在开篇部分对于当前宏观经济环境下中小企业所面临的困境所做的剖析，那段文字简直就像是直接从我们企业经营者的心底挖出来的。它没有回避那些令人头疼的融资难、人才流失、市场饱和等尖锐问题，反而将其作为论证后续策略的基础。读起来，有一种被理解的踏实感。比如，书中关于“轻资产运营”的章节，它不是简单地喊口号，而是细致地拆解了如何通过优化供应链和灵活的雇佣模式，在不牺牲核心竞争力的前提下，将固定成本降到最低。我注意到作者引用了几个不同行业、不同规模的案例进行对比分析，这种多维度的观察角度，极大地拓宽了我的思路。特别是关于“内部创业孵化机制”的论述，它提供了一套可操作的流程图，远比我之前读过的任何企业内部创新文章都要系统和可行。对于任何正在为如何突破现有规模瓶颈而苦恼的中小企业管理者来说，这本书的开篇部分就已经值回票价了。它像是一位经验丰富的老船长，在风暴来临前，清晰地指出了航道的方向和需要加固的船舱。

这本书的行文风格，怎么说呢，非常像一位老道的咨询顾问在跟你一对一深度交流，带着一种不容置疑的专业性和近乎苛刻的严谨性。我最喜欢它在“数字化转型”这块的切入角度，它避开了那些泛泛而谈的“上云”、“用大数据”之类的空话，而是聚焦于“效益转化率”这个核心指标。作者深入探讨了如何利用现有的CRM和ERP系统，通过精细化的数据清洗和流程重构，实现客户生命周期价值的最大化。我记得其中有一个详细的图表，对比了A、B两家同类型制造企业在引入SaaS服务后的三个月内，营销费用支出占总营收的比例变化，对比结果非常直观且具有冲击力。更难得的是，书中并没有将技术视为万能药，而是反复强调“人机协同”的理念，指出技术只是工具，最终的决策权和创新力依然掌握在经过培训的员工手中。这一点，对于我们这种传统制造业出身的企业来说，至关重要，因为它指导我们如何平稳地进行技术升级，而不是盲目跟风。整本书的论述层层递进，逻辑链条极其紧密，读起来让人无法轻易走神，必须全神贯注地去吸收那些经过千锤百炼的商业智慧。

这本书的收尾部分，处理得非常高明和富有前瞻性，它将所有的实操策略都归纳到了一个更高的哲学层面——“可持续的韧性构建”。作者没有停留在“如何快速增长”的阶段，而是深入探讨了“如何确保长期生存”这一终极命题。书中引入了“灰天鹅事件应对预案”的概念，并详细论述了企业现金流的“冗余度”设计，这在当前全球不确定性增加的大环境下，显得尤为重要。它指导企业管理者，如何在追求效率的同时，预留出足够的“战略冗余”来抵御未知的冲击，比如建立第二条供应链、保持特定比例的低风险流动资产等。这种从战术的精细操作，提升到战略的宏观防御的视角转换，是整本书的精髓所在。它教会我们，真正的腾飞，不是一蹴而就的爆发，而是在不断适应环境变化中，建立起一种坚不可摧的组织韧性。读完最后一章，我感觉自己的思维格局被极大地拓宽了，不再只关注下一季度的销售额，而是开始思考未来五到十年企业的“生存结构”该如何设计。这绝对是一本能引导企业实现内功修炼和外在突破的实战手册。

这本书的叙事节奏和语言风格有一种独特的张力，它不拖泥带水，但又不失文采，仿佛是一篇精心打磨的商业散文，充满了激情与思辨。特别是在探讨“品牌定位与市场细分”时，作者的笔锋变得锐利而充满穿透力。他一针见血地指出，很多中小企业失败的原因在于试图“讨好所有人”，结果是“谁都没抓住”。书中提供了一种非常实用的“最小可行受众（MVA）”模型构建法，它要求企业在启动初期，必须放弃那些看起来诱人但资源分散的目标客户群，而是集中所有火力攻克一个极度垂直、需求尚未被满足的细分市场。我印象特别深刻的是对“价值主张的单点突破”的阐述，作者用了一个很形象的比喻：与其做一把功能齐全但平庸的瑞士军刀，不如做一把只为特定任务而生的手术刀。这种对聚焦战略的坚定倡导，对于那些习惯于“多点开花”的中小企业来说，无疑是一剂猛药，但却是极其必要的清醒剂。阅读过程中，我不断地在脑海中对照自己的业务，那种被挑战和被指引的感觉交织在一起，非常令人振奋。