管理会计学

出版者:机械工业出版社

作者:罗纳德W·希尔顿

页数:646

译者:阎达五

出版时间:2003-9

价格:75.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111122029

具体描述

本书在第4版的基础上做了大规模的更新，因此更加易学易用。每一章都围绕一个中心示例谋篇布局，这个示例浓缩了该章的主要内容，并贯穿全章，学生从而可以更深刻地理解这个主题的所有方面的知识。作者用清晰易懂的文字、逐步深入地讲述了管理会计的基础知识与成本归集制度，成本管理系统、作业成本计算与作业管理，计划、控制与成本管理系统，管理会计信息在决策过程中的运用，以及值得进一步研究的管理会计课题。罗纳德 W. 希尔顿先生还充分总结了本书前4版的经验，提供了制造业、服务业、零售业以及非营利组织部门等不同行业、部门的更有时代气息的例子，新增加了许多“.com”公司的案例，并用多种多样的专栏形式介绍了本书的知识点、会计实务中的最新资料及管理会计人员在新时代组织中的作用。读者对象：高校会计专业高年级本科生、研究生；MBA；会计研究人员；企业管理人员、会计从业人员。

用户评价

《管理会计学》这本书，在我看来，是一本非常注重“应用性”的著作。它不仅仅停留在理论层面，而是非常接地气地探讨了如何在企业实际运营中应用各种管理会计工具。我尤其喜欢它关于“成本效益分析”和“关键绩效指标（KPI）”的讲解。在工作中，我们常常会面临各种决策，比如是否要投资新设备，是否要开发新产品。这本书提供了清晰的成本效益分析框架，让我能够系统地评估这些决策的潜在收益和成本，从而做出更明智的选择。而KPI的部分，则让我明白了如何通过设定可衡量的、与企业战略目标紧密相关的指标，来驱动部门和个人的行为。书中给出了很多具体KPI的例子，以及如何将这些KPI与管理会计的核算体系相结合，形成一个良性的循环。让我印象深刻的是，书中还提到了如何利用信息技术来提升管理会计的效率和准确性，这对于数字化转型中的企业来说，是非常宝贵的指导。

在阅读《管理会计学》的过程中，我最想从其中获得的，是如何构建一个能够支持企业持续创新和高效运营的管理会计体系。这本书，在这一点上，可以说给了我不少启发。它不仅仅讲解了如何进行成本分析和预算控制，更重要的是，它将管理会计定位为企业内部信息沟通和决策支持的关键环节。我特别欣赏它在“创新与风险管理”方面的论述，详细讲解了如何运用管理会计工具来评估新产品研发的投入产出比，如何进行市场风险的量化分析，以及如何制定有效的风险应对策略。这对于我们这种处于快速变化的市场中的企业来说，是至关重要的。此外，书中关于“行为管理会计”的讨论也让我耳目一新。它强调了会计信息不仅是数字，更是能够影响员工行为和激励机制的重要载体。如何通过合理的成本分配、绩效考核和利润中心设置，来激发各级管理人员和员工的积极性，提升企业的整体运营效率，这是我一直思考的问题。这本书提供了一些非常实用的方法和模型，比如如何设计更有效的激励奖金制度，如何利用内部转移价格来平衡不同部门的利益。

这本书带给我的最大价值，在于它让我对“预算管理”这一传统但关键的管理会计职能有了全新的认识。我原本以为预算只是一个数字游戏，但这本书让我看到了预算在战略执行、资源配置和绩效评估中的核心作用。它详细阐述了如何从企业战略出发，制定滚动预算、零基预算等不同类型的预算，以及如何通过预算控制来引导企业朝着既定的目标前进。我特别欣赏书中关于“责任会计”的论述，它强调了将企业内部的各项活动和责任明确地划分给不同的责任中心，并通过绩效评价来激励各责任中心的负责人。这有助于形成一种责任明确、奖惩分明的企业文化，极大地提升了运营效率。书中的案例分析也很有说服力，通过对不同企业预算编制和执行的对比分析，我能够更直观地感受到预算管理在优化资源配置、控制成本、提升企业盈利能力方面的关键作用。它不仅仅是告诉我们“做什么”，更重要的是教会我们“为什么这样做”，以及“如何做得更好”。

这本书的内容，让我对“财务预测与决策”有了更深入的理解。我过去一直认为财务预测只是一个简单的数字推演，但这本书让我看到了它在企业战略规划和风险管理中的重要作用。它详细讲解了如何运用各种财务模型，比如敏感性分析、情景分析等，来预测企业未来的财务表现，并评估不同战略选择对财务结果的影响。我特别欣赏书中关于“营运资本管理”的章节，它强调了如何有效地管理企业的现金流、应收账款和存货，以提高资金的使用效率，降低财务风险。这对于任何一个追求稳健发展的企业来说，都是至关重要的。书中的案例分析也非常有代表性，通过对一些知名企业在不同经济环境下财务决策的剖析，我能够更深刻地理解管理会计在支持企业健康发展方面所扮演的关键角色。它不仅仅是关于数字，更是关于如何利用数字来驱动企业做出更优的决策。

《管理会计学》这本书，我拿到它的时候，其实是带着一种略微复杂的心情。一方面，我是一名在商业领域摸爬滚打多年的实践者，深知会计信息在企业决策中的关键作用，所以对“管理会计”这个概念本身就充满了好感，认为它理应是连接理论与实践的桥梁。但另一方面，我之前也接触过一些理论性过强的学术著作，它们虽然内容严谨，但读起来总觉得有些枯燥乏味，与我期望的“实用性”有所偏差。这本书拿到手，第一感觉是它的装帧设计很朴实，没有花哨的封面，但却给人一种沉甸甸的、专业的感觉。我翻开第一页，映入眼帘的是清晰的排版和规范的术语，这让我对它有了初步的好感。我特别关注的是它是否能够清晰地解释那些常常让我感到困惑的成本核算方法，比如作业成本法（ABC）究竟是如何运作的，以及如何将其应用到实际工作中。我希望书中能提供一些具体的案例分析，最好是涵盖不同行业，这样我才能更直观地理解那些抽象的概念，并且能够触类旁通，找到适合自己所在企业的方法。我也很期待这本书能探讨一些关于战略管理会计的内容，比如如何利用管理会计的工具来支持企业的长期发展战略，如何评估新项目的可行性，以及如何进行有效的绩效评估和激励体系设计。毕竟，在日益激烈的市场竞争中，企业不仅仅需要了解过去的财务状况，更需要对未来进行精准的预测和规划。

《管理会计学》这本书，在我看来，是一本非常“有深度”的著作。它不仅仅是教我们一些会计技巧，更是引导我们思考管理会计在企业战略中的核心地位。我尤其欣赏它在“战略成本分析”和“价值链管理”等方面的论述。它让我明白，成本不仅仅是数字，更是战略的体现。如何通过对成本的深入分析，来识别企业的竞争优势，如何通过优化价值链来提升企业的整体价值，这些都是书中非常精彩的内容。我特别喜欢它对于“平衡计分卡”的详细阐述，它提供了一个更加全面和多维度的视角来衡量企业绩效，不仅仅是关注财务指标，更关注客户满意度、内部流程效率以及学习和成长能力。这些都与企业的长期发展息息相关。书中的案例分析也很有启发性，通过对一些知名企业的案例剖析，我能够更清晰地看到管理会计在支持企业战略执行、提升企业竞争力方面的作用。它不仅仅是提供了工具，更是提供了一种战略思维。

这本书给我带来的最大感受，是它成功地将原本可能显得晦涩难懂的理论知识，通过清晰的逻辑结构和丰富的案例，变得生动而实用。我尤其喜欢书中关于“战略成本管理”的章节，它不仅仅是简单地讲成本降低，而是从战略高度来审视成本，分析哪些成本是支撑企业核心竞争力的，哪些成本是可以优化的，甚至哪些成本是必须投入的。这本书让我明白，管理会计不仅仅是会计部门的工作，而是需要融入到企业运营的各个层面，成为企业管理者不可或缺的决策工具。它提供的关于“决策会计”的内容，比如如何进行差别成本分析、盈亏平衡分析以及投资决策分析，都非常贴合我日常工作中遇到的实际问题。书中对这些工具的讲解非常到位，不仅说明了原理，还给出了具体的应用步骤和注意事项，让我能够立刻将所学应用到实际工作中。我发现，通过这本书，我能够更清晰地识别哪些因素会对企业的盈利能力产生重大影响，并且能够更有效地进行资源配置，以实现企业的战略目标。

这本书的内容，在我看来，最吸引人的地方在于它并没有止步于基础的成本核算和预算编制，而是深入探讨了管理会计在现代企业管理中的战略性作用。我尤其对书中关于“价值链管理”和“平衡计分卡”的章节印象深刻。在过去的工作中，我常常会感觉到，虽然我们能够精确地核算产品的成本，但却很难清晰地描绘出价值创造的全过程，以及如何通过优化价值链来提升整体竞争力。这本书就很好地弥补了这一认知上的空白。它详细阐述了如何将管理会计的思维渗透到研发、生产、营销、服务等各个环节，通过对各环节的成本效益分析，找出提升企业整体价值的潜在机会。而平衡计分卡的部分，则提供了一个更加宏观和系统的视角来衡量企业绩效。我过去习惯于只关注财务指标，但这本书让我意识到，企业的成功需要从财务、客户、内部流程以及学习与成长等多个维度进行综合评估。它提供的不仅仅是一套工具，更是一种全新的管理理念，能够帮助企业管理者更全面地理解和驱动业务发展。书中的案例分析也相当丰富，涵盖了不同规模和不同行业的企业，通过这些真实世界的例子，我能够更清晰地看到管理会计理论是如何在实践中落地生根，并产生实际效益的。

《管理会计学》这本书，在我看来，是一本能够帮助我提升“管理能力”的著作。它不仅仅是关于会计知识，更是关于如何利用会计信息来改进管理。我尤其对书中关于“内部控制”和“审计”的章节印象深刻。它详细阐述了如何建立一套有效的内部控制体系，以防范舞弊和错误，确保企业资产的安全和财务信息的真实可靠。这对于我们企业来说，是保障公司稳健运营的基石。此外，书中关于“管理层讨论与分析（MD&A）”的讲解也非常实用。它教会我如何从管理者的角度来解读财务报表，如何识别财务信息背后的经营风险和机遇，并如何将这些信息有效地传达给外部投资者和利益相关者。我发现，通过这本书，我能够更清晰地理解管理会计的最终目的，是为企业管理者提供决策支持，提升企业价值。它不仅仅是提供工具，更是提供了一种思维方式。

这本书的内容，给了我一种“系统性”的感受。它不仅仅是零散的知识点，而是将管理会计的各个方面有机地联系起来，形成了一个完整的知识体系。我特别喜欢它在“绩效评估与激励”方面的论述，它不仅仅讲解了如何设计合理的绩效指标，更重要的是，它强调了如何将这些指标与企业的战略目标相挂钩，并且如何通过有效的激励机制来驱动员工朝着这些目标努力。书中提供了各种各样的绩效评估模型，比如杜邦分析、EVA（经济增加值）等，并且详细解释了它们的应用场景和优缺点。我发现，通过这本书，我能够更清晰地理解如何构建一个能够激励员工、驱动企业持续成长的管理体系。它不仅仅是提供了方法，更是提供了一种 holistic 的视角，让我看到管理会计在整个企业管理链条中的重要作用。

管理会计论坛（bbs,chinacma.org），里面可以学到许多管理会计知识。

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