服從型公司的典型特徵是：老闆怎麼說，員工怎麼做；嚴格規範員工的行為，服從命令，聽從指揮高於一切。而創新型公司的做法是：管理層隻是確定公司的目標、原則和方嚮，把行動中的裁決權完全交給員工，讓員工自己決定如何達到公司的目標，這樣，員工的創造力就爆發瞭齣來，公司的生産力會産生質的飛躍。這就是創新型公司的魔力，這就是“極速推動”的功效。
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